【總結】5S管理系列講義之三“5S”活動一、5S的意義“5S”是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動。它包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個內容,由于這五項內容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“S”開頭,因此人們把他們簡稱為“5S”。5S定義效果目的提高效率減低價格整理區(qū)分要與不要的
2025-04-14 11:18
2025-04-14 11:10
【總結】“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產中研究人、物、場所三者之間關系的現(xiàn)場管理技術。定置管理的范圍是對生產現(xiàn)場物品的定量過程中進行設計、組織、實施、調整,并使生產和工作的現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同,兩者可比較如下圖:人物信息健全結合定置現(xiàn)場文明高效活躍
2025-04-14 10:30
【總結】“5S”現(xiàn)場管理培訓講義第一講■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣
2025-04-14 10:20
【總結】第三章5S推行之整理篇第一節(jié)內容簡介所謂整理,簡言之,就是在工作職場內區(qū)分需要和不需要的物品。整理時從作業(yè)機能的角度作為考量點,分析應具備哪些必備的物品。同時,在確認必備物品的前提下,如何處理非必備的物品。整理工作主要包含以下三個方面的內容:不要物處理——清除不需要的物品。
2025-04-16 12:25
【總結】5S培訓資料Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)5S做起;百年企業(yè)?????15年以上??60%????70年以上??15%?
2025-02-22 13:08
【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-21 18:05
【總結】第一篇:5s現(xiàn)場管理講義 5s現(xiàn)場管理 種下思想,收獲行動種下行動,收獲習慣種下習慣,收獲品格種下品格,收獲命運 第一章5S概論 5S的起源 “人造環(huán)境,環(huán)境育人”,踏入新世紀,企業(yè)之間的競...
2025-10-06 14:24
【總結】5S管理講義內容?第一:5s的起源及作用?第二:5s的概念?第三:5s的推展與應用示例?第四:跋第一:5s的起源及作用?核心:認真日本起源,主要目的是提升產品質量,提高現(xiàn)場管理效率,降低生產損耗日本起源學習實施延伸
2025-02-17 23:18
【總結】免責聲明:本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有,有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。“5S”活動的理論與實務研討講義主研討人:趙艦航第一章5S活動概述一5S的含義5S是指整理(Seiri)、整頓(Seito)、
2025-07-13 15:01
【總結】實戰(zhàn)培訓講義5S?5SSHITSUKE=素養(yǎng)SEIKETSU=清潔SEISO=清掃SEITON=整頓SEIRI=整理整理將所有物品分類為必需品及非必需品,并將必需品的數(shù)量降到最低。定義當物品存放于一地點,而有一段時間沒有使用過利用存
2025-08-13 21:13
【總結】1廣東博深質量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容2開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除
2025-05-22 15:56
【總結】一、背景介紹時間即將走進2023年,如今市場競爭早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢,不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水,不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國現(xiàn)今的企業(yè),實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn),企
2025-01-04 07:48
【總結】15S培訓講義2培訓大綱?一、5S基本概念?二、為什么要執(zhí)行“5S”?三、如何執(zhí)行“5S”?四、執(zhí)行“5S”注意事項3認識5S是大S嗎?那是小S嗎?4認識5S大家好!我是“5S”,這是我的日本名字縮寫。55S定義?整理:SEIRI要/不要?整頓:SE
2025-01-01 18:44
【總結】5S考核評比及獎罰管理辦法1、目的:為了加強對公司5S工作的管理并不斷地進行持續(xù)改進,以促進公司產品質量和工作效率的提高,更好地滿足客戶需求;同時有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全,提升公司整體形象,特制定此辦法。2、職責:由公司5S項目組負責組織對全廠5S責任區(qū)的檢查、評比和獎罰等工作。3、范圍:本辦法適用于
2025-02-10 08:01