5s的執(zhí)行組織、方案與獎(jiǎng)罰制度講義-展示頁
2025-05-22 06:36本頁面
【正文】 為顧客服務(wù)”“以最卓越的方式去工作”的價(jià)值觀也是不會(huì)改變的。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目 錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案：四、執(zhí)行方案：五、查核表：六、物品整編的5個(gè)步驟：七、獎(jiǎng)罰條例：八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：一、前言半年前，當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，也許您會(huì)用疑視的目光觀望著。半年后，當(dāng)您步入企業(yè)的大門，矗立在您眼前的是雄偉、壯觀的工廠主樓和春意盎然、草木旺盛、環(huán)境優(yōu)美的主體花園，這時(shí)您不知怎樣想！但建設(shè)公司的企業(yè)文化，建設(shè)“聰泰”的著名品牌的決心是不會(huì)動(dòng)搖的。為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，我們的革新是不容勿視的。希望全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行，為建設(shè)公司的美好未來和實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而共同努力。三、實(shí)施的方案：目前公司的現(xiàn)狀分析：由于公司開業(yè)以來，沒有實(shí)施規(guī)范化的管理，沒有實(shí)施制度化的管理，也沒有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車間的陜小，所以公司的現(xiàn)狀大家也都很清楚：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。另目前市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)雖有些拓展，但還離建設(shè)隱定、強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)甚遠(yuǎn)。以上因素形成了沒能批量生產(chǎn)和批量采購，相對(duì)的也就造成成本高和浪費(fèi)大。好在公司現(xiàn)在已經(jīng)把廠房及設(shè)備準(zhǔn)備就緒，可以說生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也在抓緊建設(shè)，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現(xiàn)這些需要全體員工的素質(zhì)提高。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。 工夾具、量具等雜亂放置。這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： 資金浪費(fèi)。 人員浪費(fèi)。 場(chǎng)所浪費(fèi)。 品質(zhì)浪費(fèi)。要改善這一切，只有堅(jiān)定不移地實(shí)行“5S”管理。四、執(zhí)行方案：公司執(zhí)行“5S”管理的區(qū)域：a、辦公室。c、包裝車間。e、庫房（包括成品、半成品、原材料）。g、員工食堂。i、公司所有的公共場(chǎng)所。k、樣板間?！?S”的實(shí)施規(guī)劃。a、 方法說明會(huì)。c、 道具準(zhǔn)備。③建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。⑤定點(diǎn)攝影（對(duì)不符合要求的展示、宣傳）。⑦紅牌作戰(zhàn)?！?S”的實(shí)施內(nèi)容：①區(qū)域劃分（大區(qū)域劃分、小區(qū)域由各部門制定，并呈送執(zhí)委會(huì)）審批。②實(shí)施內(nèi)容：（詳見培訓(xùn)資料的第五條）。五、查核表：整理：項(xiàng)次得分查 檢 狀 況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖然能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上不用的物品雜亂1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂1半個(gè)月才用一次的也有2
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