【正文】 主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著 去做其效果是完全不同的。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者 的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì) 作戰(zhàn)精神。,第三十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。 目標(biāo)制定: 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活 動(dòng)過(guò)程中之成果檢查。,第三十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,五、5S的推行步驟,步驟1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立； 2．組織職能確定； 3．委員的主要工作； 4．分組及責(zé)任區(qū)劃分； 建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推 行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。,第二十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,四、5S的真意,5S — 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)） 定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每 個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、 以廠為榮”的境界。,四、5S的真意,真意在于徹底改善 問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底 加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍 的心態(tài)。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯 現(xiàn)“異?！敝凇?（從發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）,第二十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第二十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,四、5S的真意,3S — 清掃 定義：將不需要的東西清除掉，清除 工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、垃圾，設(shè)備異常 馬上修理，并防止污染的發(fā)生。,第二十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,四、5S的真意,2S — 整頓 定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、 定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。,四、5S的真意,真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能， 應(yīng)具有那些必備的物品。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,生產(chǎn)車(chē)間通道被堵 塞，導(dǎo)致行人、搬運(yùn)無(wú)法 通過(guò) ！,第十九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆 放混亂，帳、物不符，堆 放長(zhǎng)期不用的物品，占用 大量空間 ！,第十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,每次找一件東西， 都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜 狂翻 ！,第十五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,沒(méi)有用的東西堆了 很多，處理掉又舍不得， 不處理又占用空間！,第十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,急等要的東西找不 到，心里特別煩燥！,第十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第九頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,一、背景介紹,那么，究竟什么是 5S呢？,第六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、 管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓 和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品 質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂， 員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使 企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力。,第四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。王榮工作室,5S培訓(xùn)講義,第一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,一、背景介紹,時(shí)間即將走進(jìn)2007年，如今市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化 的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛 紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大 幅度縮水，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被 淘汰已成鐵的定律。,一、背景介紹,我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)際上已面臨 “管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力 只會(huì)越來(lái)越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放 在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就 是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)， 才能達(dá)此目標(biāo)。,一、背景介紹,所謂以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)，不 只是做好產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括對(duì)公 司有關(guān)的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服 務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及員工的生活 質(zhì)量等都必須用心經(jīng)營(yíng)，使得整體 的質(zhì)量和成本都能達(dá)到最佳的境界。,一、背景介紹,在質(zhì)量活動(dòng)中，5S堪稱為最基礎(chǔ)的 管理項(xiàng)目。,第五頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,二、5S的來(lái)歷,1955年由日本首先推行，原 是日本家庭的一種生活方式，之 后引進(jìn)到企業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中，最有力的管理工具之一 。,二、5S的來(lái)歷,5S就是整理（SEIRI）、 整頓（SEITON）、 清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE） 等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S” 開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。,二、5S的來(lái)歷,5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的， 不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能 實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè) 干凈、整潔、舒適、合理的工 作場(chǎng)所和空間環(huán)境。,二、5S的來(lái)歷,至于后來(lái)又加上安全、節(jié) 約、學(xué)習(xí)等，就變成6S、7S、 8S，再加上服務(wù)、滿意，就變 成9S、10S了，但歸根到底其 核心仍是5S!,第十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,桌面上擺得零零亂 亂，以及辦公室空間有一 種壓抑感！,第十二頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,工作臺(tái)面上有一大 堆東西，理不清頭緒！,第十四頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,制訂好的計(jì)劃，事 務(wù)一忙就“延誤”了 ！,第十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,三、我們有這些現(xiàn)象嗎？,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵 很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有 用和無(wú)用的物品同時(shí)存放， 活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 ！,第十八頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,四、5S的真意,1S — 整理 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分“要”與“不要” 的東西，只保留有用的東西，撤除不 需要的東西（對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處 理）。,第二十頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。 （從作業(yè)機(jī)能的角度考量）,第二十一頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。,四、5S的真意,真意在于考慮流程的合理化 （從作業(yè)流程合理化來(lái)考量）,第二十三頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì) 的基礎(chǔ)。,四、5S的真意,真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于 對(duì)每個(gè)地方作檢查。,四、5S的真意,4S — 清潔 定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范 化，并維持效果，使工作人員覺(jué)得整 潔、衛(wèi)生。,第二十六頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。,第二十七頁(yè)，共一百四十一頁(yè)。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何 工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。,四、5S的真意,真意