【正文】 ：一般說來，不要在大家被訂單 壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動(dòng)搖軍 心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的 時(shí)期均可。,第八十一頁，共一百四十一頁。,十一、５S的問與答,答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。,第七十九頁，共一百四十一頁。,十一、５S的問與答,6問：推行5S活動(dòng)會(huì)不 會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)？,第七十八頁，共一百四十一頁。 5S活動(dòng)從來不是員工自發(fā)性的一項(xiàng) 活動(dòng)。,十一、５S的問與答,5問：推行5S活動(dòng)，應(yīng) 該從上往下推，還是從下 往上推？,第七十六頁，共一百四十一頁。,十一、５S的問與答,答：這不是一件輕松、愉快的事情， 相反，是一件十分艱苦的工作。,第七十三頁，共一百四十一頁。,十一、５S的問與答,3問：5S推行委員會(huì)的 成員需要什么樣的素質(zhì)、 水平、觀念？,第七十二頁，共一百四十一頁。 可參照前面所列步驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定 要視公司的具體情況，針對(duì)推行中所遇 到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍， 取得良好的效果。,十一、５S的問與答,答：有，并且按步驟推行是非常重 要的。,第六十九頁，共一百四十一頁。,十一、５S的問與答,答：因企業(yè)具體情況而異，有的從 設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配 合下，幾天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙?嘆的樣板區(qū)。,十、員工在5S中的責(zé)任,保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū) 要整理； 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定 場(chǎng)所 ； 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的 指示，并加以配合；,第六十七頁，共一百四十一頁。,十、員工在5S中的責(zé)任,自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓， 物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占 用作業(yè)空間； 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；,第六十五頁，共一百四十一頁。,九、管理人員在5S中的責(zé)任,規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工 作； 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、 定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)； 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)； 熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向 部屬解釋；,第六十三頁，共一百四十一頁。,八、5S的檢查要點(diǎn),1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同 的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等）； 1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件；,第六十一頁，共一百四十一頁。,八、5S的檢查要點(diǎn),有沒有亂放個(gè)人的東西 ； 有沒有把東西放在通路上； 物品有沒有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）；,第五十九頁，共一百四十一頁。,七、“要“與“不要“分類標(biāo)準(zhǔn),吊著的 A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌；,第五十七頁，共一百四十一頁。,七、“要“與“不要“分類標(biāo)準(zhǔn),桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙； B、破椅墊； C、老舊無用的報(bào)表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ；,第五十五頁，共一百四十一頁。,七、“要“與“不要“分類標(biāo)準(zhǔn),1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報(bào)、看板； 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板； 1有用的書稿、雜志、報(bào)表； 1其他（私人用品）；,第五十三頁，共一百四十一頁。,七、“要“與“不要“分類標(biāo)準(zhǔn),一、要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； 正常使用中的工具 ； 正常的工作椅、板凳 ；,第五十一頁，共一百四十一頁。 [我們公司做 什么事都是半途而廢] 、[反正不會(huì)成功]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了] ； ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有 花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正；,第四十九頁，共一百四十一頁。,六、5S的推行要領(lǐng),● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得 含糊不清。,第四十七頁，共一百四十一頁。,六、5S的推行要領(lǐng),建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒 有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的 東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。,六、5S的推行要領(lǐng),整頓的重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即 取出所需要的東西的狀態(tài)； ● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng) 來看，使得什么東西該放在什么地方 更 為明確； ● 要想辦法使物品能立即取出使用； ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道；,第四十五頁，共一百四十一頁。,六、5S的推行要領(lǐng),因?yàn)椴徽矶l(fā)生如下的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) ； 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； 放置處變得窄小 ； 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)；,第四十三頁，共一百四十一頁。,第四十一頁，共一百四十一頁。,五、5S的推行步驟,步驟11:納入定期管理活動(dòng)中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善； 2． 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)；,第四十頁，共一百四十一頁。 1. QC手法 2. IE手法 在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、 IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行 得更加順利、更有成效。,第三十八頁，共一百四十一頁。,五、5S的推行步驟,步驟8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核； 2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答； 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文 活動(dòng)等）；,第三十七頁，共一百四十一頁。,五、5S的推行步驟,步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、 教養(yǎng)系數(shù)等。 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi) 部報(bào)刊等）； 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳； 3．宣傳欄；,第三十四頁，共一百四十一頁。,第三十三頁，共一百四十一頁。,五、5S的推行步驟,步驟4:培訓(xùn) 1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn) ?5S的內(nèi)容及目的 ?5S的實(shí)施方法 ?5S的評(píng)比方法 2． 新進(jìn)員工的5S培訓(xùn) 培訓(xùn)是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作 及自己帶來好處從而