【正文】 到以前遍找不到的東西。 F、部門主管若對被貼紅色標(biāo)簽有意見時，得直接向委員會提出申訴，不可自己撕掉紅色標(biāo)簽。 D、不要由該部門的委員貼自已部門的物品。 B、要先了解 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]之對象、基準(zhǔn)。 B、紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自粘紙或一般紅色紙張來制作。 C、置放于工作現(xiàn)場者：根據(jù) [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對象，訂立要與不要的基準(zhǔn)。 A、物品變質(zhì)、損壞或生銹者：此類物品均應(yīng)列為 [不要 ]的東西，必須加以處理。 D、庫存品 ：材料、半成品、零配件、成品等。 B、空間 ：地面、通道、樓梯、架子、柜子、天花板 等。 決定本年度舉辦 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的次數(shù)。 [紅色作戰(zhàn) ]亦不例外，在推動之前，必須由幕僚單位籌劃，并由決策單位發(fā)起，如此才有成功的可能，在此階段的工作重點包括如下： 32目視管理的實施方式 55 主任委員為具有決策權(quán)的總經(jīng)理或生產(chǎn)副總、部長，包括制造、倉儲、技術(shù)、品管、行政安全 ? 等各部門主管。 階段性的作戰(zhàn)，逐步瓦解。零配件成品儲存區(qū)域內(nèi)按棧板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場的格子，易于定位，增加空間的利用率。 在輸送帶上劃線，使運送產(chǎn)品的速度均一，操用人員能有規(guī)律性的作業(yè)，若在空格內(nèi)沒有產(chǎn)品，則代表異常。 B、 對象 ：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品 C、 用法 ： 312目視管理的表現(xiàn)方式 在設(shè)備上畫上對齊標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則是應(yīng)予以調(diào)整。 在生產(chǎn)線（或工作站）裝上警示燈號，若有發(fā)生工作瓶頸、材料異常等狀況，則由該站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。 B、 對象 ：機器設(shè)備、工作站 C、 用法 ： 在檢驗或測試設(shè)備上加裝閃滅的燈號，并賦予其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識別出。 使用不同顏色的籃子，塑料袋等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造成死料（堆積太久）或無法追蹤制令完成時間。 使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書處理之作業(yè)效率， 為有效管理或降低材料的庫存，可以在所有管制物品的架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其最高庫存量或請購點。 B、 對象 ：人、事、時、地、物 C、 用法 ： 對于模具、膠水、油類、管線可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識，在最短的時間找到自已所需要的東西來完成工作。 手工具、工具等可依使用狀況，在機器設(shè)備旁邊或墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位 。 49 一、 形跡 A、 意義 ：若物品 、工具、臺車 ?? 等，于使用完后不易歸位，雖然一開始有規(guī)定或完備放置的場所，仍容易造成整頓后的紊亂，為了使整頓工作易于進(jìn)行可使用形跡管理，故形跡管理可以說是目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習(xí)慣化最基本的工作。 47 254 素養(yǎng)的目標(biāo) ：素養(yǎng)的目標(biāo)即是希望從教育訓(xùn)練著手而以完成習(xí)慣化為目的，亦即： 教育訓(xùn)練 實施 5S過程 建立自主管理觀念 自動自發(fā)遵守規(guī)定 習(xí)慣化 習(xí)慣化 （ 2S） 整頓 （ IS） 素養(yǎng) （ 4S） 清潔 （ 1S） 整理 （ 3S） 清掃 習(xí)慣化 習(xí)慣化 習(xí)慣化 PDCA循環(huán) 人 25 素養(yǎng) 48 第三章 5S實施方法 31 目視管理 311意義 ： [看得到的管理才是最好的管理 ] 可標(biāo)示出管理的重點； 大家都看得到； 大家都可以分辨出它的“好”與“壞”、“正常”或“異?！?； 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然。 25 素養(yǎng) 46 25 素養(yǎng) 253 素養(yǎng)的實施辦法 （一）不斷的教育訓(xùn)練，使整頓、整理、清掃、清潔的管理觀念深入管理干部與一般員工。 思想改變行動 行動改變習(xí)慣 252素養(yǎng)的實施觀念 （ 1） 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成才能奠定管理的基礎(chǔ)。 防油污 —— 每日擦拭 防碎屑 —— 設(shè)計碎屑掉落地面的處理方法 24 清潔 機器設(shè)備的清掃檢查 44 （三） 不要放過任何“死角” 機品設(shè)備任何“死角逐”； 輸送帶、料架下面； 墻角、天花板、燈架上面； 抽屜、柜子內(nèi)部； 運輸工具、臺車 ?? 244 清潔的目標(biāo) 防止品質(zhì)的慢性不良； 提高產(chǎn)品及公司的形象； 杜絕各種浪費的源頭； 提升作業(yè)效率，進(jìn)行現(xiàn)場的改善活動。 43 （二）為了維持必要的清潔的無改善的方法。 （ 3）清潔是一種隨時地的工作，而不是下班前后的工作。 我們還是換一家吃吧！ 聚福酒樓 24 清潔 41 242 清潔的實施觀念 （ 1）高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能產(chǎn)生出來。 40 維持清掃的成果，使自已所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域，機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 （ 3）實施操作人員自主保養(yǎng)制度。 23清掃 39 23清掃 234 清掃的目標(biāo) （ 1）清除臟亂與污染源。 （二）機器、設(shè)備要有專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度：建立一級、二級保養(yǎng)制度 。 23清掃 38 233 實施的方法 （一）劃分責(zé)任區(qū)域：責(zé)任區(qū)域劃分，并明白宣示，每日清理。 22 整頓 ： 32 224 整理、整頓前后 （一）整理、整頓前 辦 公 室 22 整頓 ： 33 （二）整理 、整頓后 22 整頓 ： 34 231 意義 所謂 清掃 ，就是徹底將自已的工作環(huán)境四周打掃干凈，而且要保持干凈狀態(tài)，其目的在于借助清掃的動作一方面作工作四面的檢查，一方面則是消除因污垢、臟亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機器設(shè)備故障或災(zāi)害。 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。 ● 若是模具，則應(yīng)將模具本身予以標(biāo)示出號碼，這樣可以使模具的取放更容易，不易產(chǎn)生尋找所造成的浪費。 （ 3）標(biāo)出放置的場所 ● 根據(jù)放置的用途標(biāo)示 ● 再根據(jù)細(xì)部分類標(biāo)示其放置物件的內(nèi)容， ● 模具、夾具架應(yīng)將其編號直接標(biāo)示在架子上面，便于尋找或歸位。 ● 私人的物品應(yīng)設(shè)計柜子或架子統(tǒng)一集中存放，避免置放于椅背后或地上。 ※ 空間利用充分；區(qū)域的布置應(yīng)考慮流程（來回走動取物）是否順暢 。 ● 畫出區(qū)域布置圖。 23 22 整頓 ： 辦公桌、文件柜 1）文件、資料等是否擺放在最適當(dāng)?shù)奈恢茫? 2）設(shè)定報表、資料、書擺放區(qū)域。 3）物品是否定位。 ● 模具管理 ● 庫存零配件管理 ● 工具的使用與保管 ● 半成品管理 ● 良品、不良品管理 22 整頓 ： 22 各部門在執(zhí)行整頓時應(yīng)注意下列項目： （一）制造部門 地面 1）區(qū)域是否規(guī)劃。 完備（標(biāo)示）出適當(dāng)?shù)膱鏊? G、對各種環(huán)境缺陷視若無睹，習(xí)以為常。 E、閑置過久的庫存零配件在需要時，沒經(jīng)確認(rèn)就予以使用。 C、配件掉落地上或放置于地上。