5s講義之-目視管理-展示頁
2025-02-27 11:47本頁面
【正文】 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。 判斷結(jié)果不會因人而異。 簡約 統(tǒng)一 嚴(yán)格 鮮明 實(shí)用 透明化 視覺化 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理的要點(diǎn)： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。袁海強(qiáng) 目 錄 ? 何為目視管理 ? 目視管理的特點(diǎn)及要求 ? 目視管理的要點(diǎn) ? 目視管理的內(nèi)容及分類 ?為什么要實(shí)行目視管理 ? 目視管理的作用 ?目視管理的對象和工具 ? 目視管理的水準(zhǔn) ? 目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn) ? 班組目視板 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前 ， 讓人們一目了然 ， 一看就明白 ， 依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng) ， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式 。 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 為什么要實(shí)行目視管理？ ? 識別錯(cuò)誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息 ? 保證員工安全 ? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識 ? 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見 ? 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以 推動(dòng)自主管理、自我控制。 能迅速判斷，精度高。 請牢記目視管理的 3要點(diǎn)及 3水準(zhǔn) 目視管理的內(nèi)容： 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理
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