5s及目視管理(3)-展示頁
2025-01-06 18:10本頁面
【正文】 97上 97下 98上 98下 99上 100 200 % 生產(chǎn)線員工： 900 505 比改善前 效率提高 80%以上 共解決問題： 900多件 （含個人提案） 改善效果 12 效益最大化活動事例 事例 2： 減少生產(chǎn)線零件損耗活動 ◇由于 操作不當(dāng)或工具、工藝 設(shè)置不良 造成零件變形、劃傷、 性能不良 廢棄！ ◇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂 20余件 美元 改善前： /臺 改善后： 98年 99年 ◎共進(jìn)行各類改善共計(jì)： 300余件 （ 含個人提案 ） ◎改善金額效果： 每臺 50萬臺計(jì) 60萬美元 13 第二 STEP： 目視管理 《目視管理》效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理
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