【正文】 ； ——指一年因減少質量損失所獲得的經濟效益； ——指一年定置管理人物結合的結合成本〔包括當年的復元定置成本〕?！?3〕300〔次〕 а=500元 分別代入公式，有： U=2025200元500元=24700元該項定置管理成果，盡管每次只減少了3分鐘的結合時問，但一年就可獲得24700元的經濟效益。fа按題意有 e=20元/小時 Δt=3〔分鐘〕247。計算實例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結合情況改善減少了3分鐘；如因定置管理的推行增加了〔總〕成本500元，該工種的工時費用為e=20元/小時，試計算定置管理一年的經濟效益是多少？ 解：設裝梭工人每天工作7小時，每年300個工作日，根據(jù)公式： U = Δgf式中：U——指一年的經濟效益； f——指一年中人與物結合的次數(shù)，又叫年結合頻率； ——指定置管理時新投入的定置成本，和一年中開展復元定置〔指時己定置物的崩垮所實施的定置活動〕所耗費的成本之和。 若存在價值量的變化量用ΔＶ表示，則有：ΔＶ=代入：Δ 上式表明定置管理后較之定置管理前物的存在價值的變化，等于定置管理前較之定置管理后人與物結合成本的變化，即定置管理后較之定置管理前物的存在價值的增加，等于其結合成本的降低。這種方法既有利于物的定置，又要降低c，是一種較好的方法。這種方法只考慮取出成本b減少，未考慮a增大的程度，因而c不會降低很多，且會產生容易取出而難以定置的結果。未定置管理的企業(yè)，大都習慣這樣做。降低c的方法有三種：1) 單獨降低存放成本a。即：b=F〔a〕則 c=a+F〔a〕可見若a確定，則綜合定置成本c也就完全確定。如果減少a，即定置方法簡單和隨便，則難以取出〔如勁、費時〕，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細，則容易取出，b將變小。尚未定置的物品包括兩類：1) 未完成定置的物品；2) 曾經定置過而未能堅持定置的物品，即出現(xiàn)“崩垮”的物品。經撿查發(fā)現(xiàn)：已定置的有甲區(qū)4個、乙區(qū)5個、丙區(qū)2個、作業(yè)單元68個、柜子18個，桌子10張，椅子70把，其中作業(yè)單元中椅子65把、設備70臺、工具箱65只、工具庫定置率為95%、工裝庫定置率為75%、成品庫定置率為85%，求該車間的平均定量率是多少？解：1)、作業(yè)單元個數(shù)定置率=97% 2)、工具箱個數(shù)定量率 3)、其余物品定置率 4)、倉庫 從上述計算結果可知，%。如果此平均定置率達到規(guī)定指標〔如80%〕以上時，則確認該車間或區(qū)域己定置。時某個定置點、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等，只要其中物品的個數(shù)定置率達到要求〔如90%〕，就可確定該處己定置了。 三、定置管理效果評價 定置率 定置率在一定程度上是評價定置管理的科學尺度，是撿驗定置管理水平的重要依據(jù)之一。l 倉庫定置管理l 特別定置管理，是指在生產制造過程中，把影響質量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行人定置、物定置、時問定置。 ——材料定置。l 生產要素定置管理，包括：——設備定置，包括設備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。 二、定置管理的內容 定置的構成 企業(yè)定置車間定置 職能科室定置設備 區(qū)域 色調 倉庫 特別 環(huán)境 文件柜 辦公桌椅定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置工具箱 工位器具 質控點 安全定置 定置 定置 定置 定置管理的基本內容 工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內容大致包括以下幾方面：l 全系統(tǒng)定置管理，包括生產制造子系統(tǒng)、經營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置管理。所以定置管理的主要任務之一，就是研究如何建立科學有效的信息系統(tǒng)，使問按結合的物品處于良好的可控狀態(tài)，隨時可與人進行結合。 由于問接結合必須依靠信息，這種信息是指人的記憶、各種記錄、標準化了的信息卡、物品的位置臺帳和計算機的儲存裝置等。通常處于間接結合狀態(tài)的物品，是人在生產現(xiàn)場看不到摸不著的。這是人所追求的理想結合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。在生產場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結合。同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。但對“物”的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進行診斷、設計、實施、調整、消除，使之管理達到科學化、規(guī)范化、標準化。如凡嚴重影響作業(yè)，妨礙作業(yè)，不利于現(xiàn)場生產與管理的狀態(tài)。三要素在配置上、結合程度上還有待進一步改進，還未能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部傷要素處于不良好狀態(tài)等，也稱為需改進狀態(tài)。需要清理，即應放棄的狀態(tài)。如現(xiàn)場混亂，庫房不整，需用的東西要浪費時間逐一去找的零件與工具等物品的狀態(tài)。如正在使用的設備、工具、加工工件，以及妥善、規(guī)范放置，處于隨時和隨手可取、可用狀態(tài)的坯料、零件、工具等。人的四要素均處于低潮，或某些要素如身體、技術居于極低潮等。人的心理、生理、情緒、技術四要素，部份出現(xiàn)了波動和低潮狀態(tài)。人指勞動者本身的心理、生理、情緒均處在高昂、充沛、旺盛的狀態(tài)；技術水平熟練，能高質量地連續(xù)作業(yè)。指應消除或徹底改進的環(huán)境。如場所環(huán)境只能滿足生產需要而不能滿足人的生理需要，或相反。如場所中工作面積、通道、加工方法、通風設施、安全設施、環(huán)境保護〔包括溫度、光照、噪聲、粉塵、人的密度等〕都應符合規(guī)定。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：人物信息健全結合定置現(xiàn)場文明高效活躍存在價值高生產現(xiàn)場物品現(xiàn)場混亂低效沉悶放置存在價值低人物信息不健全結合 定置管理將生產現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結合狀態(tài)也劃分為三種。“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企業(yè)在生產中研究人、物、場所三者之間關系的現(xiàn)場管理技術。定置管理的范圍是對生產現(xiàn)場物品的定量過程中進行設計、組織、實施、調整，并使生產和工作的現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的全過程。見下表：要素A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)場所指良好的作業(yè)環(huán)境。指需不斷改進的作業(yè)環(huán)境。故應改進，以既滿足生產需要，又滿足人的生理需要。如場所環(huán)境既不能滿足生產需要，又不能滿足人的生理需要。指需要改進的狀態(tài)。指不允許出現(xiàn)的狀態(tài)。物指正在被使用的狀態(tài)。指尋找狀態(tài)。指與生產和工作無關，但處于生產現(xiàn)場的物品狀態(tài)。人、物、場所的結合三要素均處于良好與和諧的、緊密結合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好狀態(tài)。指要取消或徹底改造的狀態(tài)。定置管理就是把“物”放置在固定的、適當?shù)奈恢谩６ㄖ霉芾淼暮诵木褪潜M可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，保持A狀態(tài)。在工廠生產活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。其結合方式有兩種：1. 直接結合，即人所需要的物品能立即拿到手的結合。這種結合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。2. 問接結合，即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結合。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當然也就不可能實現(xiàn)結合。信息齊