【文章內容簡介】 本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領流程辦理材料的領取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經驗，及時的調配本次工程所需材料。購買符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。3工程協(xié)調難度大，包含市政報建協(xié)調、物業(yè)施工協(xié)調等1. 市政協(xié)調：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護措施。施工后不會對路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù)，征得綠化部門的同意，繳納一定的費用。按照具體要求時間進行直埋的操作。報建工作安排專人專職負責；2. 物業(yè)協(xié)調：積極的尋找社會關系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系，向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負面影響的事實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況，及布線流程、位置。墻釘時應穿管保護，達到工藝美觀，不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進行施工。對于造成損壞，應及時賠償。施工中的設計變更調派施工經驗豐富的技術人員，對施工現(xiàn)場及路由情況提前進行模排，及時發(fā)現(xiàn)與設計不符之處，加強與設計人員溝通，及時進行設計變更，保證施工順利進行。、編制竣工資料和結算文件1. 項目經理負責對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應準確、竣工圖紙應完善，收集相關資料按業(yè)主要求編制相應的竣工資料和結算。2. 按《檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設單位和檔案管理要求，實行標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經理負責組織編制竣工技術文件，并及時提供符合要求的竣工技術資料文件。3. 整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。4. 在完工后15個工作日內按業(yè)主要求提供工程資料。5. 在竣工技術文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。6. 竣工材料內容，如下表序號內容1封面2目錄3工程說明4開工報告5安裝工程量總表6已安裝設備明細表7工程設計變更單8停工報告9重大質量事故報告10隨工檢查簽證記錄11交工報告12驗收證書13交接書14竣工各項測試記錄15竣工圖紙16工作聯(lián)系單17工程備忘錄18附：竣工驗收報告、工程驗收我方將于工程結束后，在合同要求時間內向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：1. 完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收。2. 針對工程特點，對單項工程單獨驗收。3. 配合建設單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。建設單位代表或監(jiān)理人員應對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應做好記錄，重大問題應及時上報主管部門。4. 工程驗收前施工單位應根據(jù)建設單位要求提交竣工技術文件?？⒐ぜ夹g文件應符合下列要求：216。 內容齊全：應符合相關施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。216。 準確：竣工圖紙，測試記錄應與實際相符、數(shù)據(jù)正確。216。 清楚：資料的書寫應清楚。圖83：竣工驗收流程圖 、施工進度保證措施施工前做好細致、周密的準備工作(8). 在設計階段提前介入，勘查、復查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。(9). 具有多年施工經驗的技術業(yè)務人員組成項目部，并選取技術業(yè)務溝通能力強的人員擔當項目經理的領導，實施工程項目管理。(10). 施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細的技術交底，找出本工程的關鍵工序，并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。(11). 配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備、儀表儀器和勞動力。(12). 施工材料到貨后，組織相關的技術人員進行驗貨。工程實施期間建立技術負責制、合理安排施工工序、根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整人員進場(13). 建立技術負責制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。(14). 施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(15). 合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產，產盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。(16). 抓好分項工程質量管理，杜絕因為施工質量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。(17). 施工人員每天嚴格填寫好施工日志。(18). 根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整人員進場。(19). 與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位密切聯(lián)系。(20). 項目經理經常與建設單位方溝通。(21). 在整個施工項目期間，建立起技術交底制度。(22). 施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。(23). 注意當?shù)氐娘L土人情，施工時先與當?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調工作，確保施工進度。(24). 技術、安全、質檢等人員經常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。后勤保障措施上投入專門的管理技術人員、儀表、車輛、資金(25). 為本項目投入專門的管理人員、技術人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質保證和最基本的保證措施。(26). 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程情況制定科學、詳細、針對行的施工實施方案。(27). 加強各工序施工之間的協(xié)調工作：確定施工的特殊工序和一般工序。(28). 加強安全和技術交底工作：在工程開工前由項目經理和技術負責人向施工人員做安全和技術交底。確定施工中的危險源，以避免事故發(fā)生。(29). 采用科學地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。保障工程進度的三種常見應急預案出現(xiàn)緊急預案的情況主要有以下幾種：(30). 建設單位調整進度計劃，要求加快施工進度，或者要求先完成某部分的施工；(31). 計劃進度被延誤，需要調整施工力量，以加快進度；(32). 建設單位臨時要求增加的緊急工程。當出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場項目負責人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調整完成緊急施工任務；如果不能完成的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個項目范圍內進行統(tǒng)一調配，必要時通過總公司調用后備施工力量增援。、施工質量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內質量達到設計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術主管、質監(jiān)總負責人組織相關的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術骨干等相關人員，學習有關的技術規(guī)范、熟知設計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調度，嚴格按照本次工程制訂的質量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責的質量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責制。為了確保本次工程的質量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供應也是一個關鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質量符合設計、甲方要求，杜絕低劣產品進入工程，造成隱患，將采取由技術、材料等專項管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供應。主要措施如下：l、項目質量控制按ISO 9000質量認證標準的要求進行。項目質量控制堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。認真貫徹國家有關質量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量控制制度，結合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。運用全面質量管理(TQC）的思想方法，實行工程質量目標管理和工程質量責任制。制定工程質量體系及措施。明確各分項工程質量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質量措施進行有效調整，以推動工程質量的提高。搞好工程項目質量基礎教育與工程交底工作。推行工程工序標準化施工流程。全員參與工程質量的指導、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設方、設計、質檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到相關責任人，并及時提出糾正措施。項目質量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。對重要結構部位、關鍵部位的質量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。1認真復核設計文件，作好施工定測和調查，保管好各種施工文件和圖紙。1嚴把材料、設備及建設單位提供的產品的進場驗證、使用取樣關，杜絕不合格材料進入工程。1隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。1嚴格質量檢查驗收制度，不符合質量要求的堅決返工重作，留隱患。1施工中不得擅自改變設計要求，對設計的變更按照建設單位要求辦理。1定期召開質量分析會，找出影響工程質量的潛在原因，采取預防措施。1強化質檢工作者職業(yè)道德教育，質量檢查與記錄禁止弄虛作假。1發(fā)生質量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質量事故的調查與處理。、 安全生產和文明施工措施、安全生產保證措施項目的安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產安全。建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制本工程施工設計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：216。 嚴格執(zhí)行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”216。 建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。216。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)的安全帶、焊工的防火器材、預防高溫中暑的藥品等。216。 甲方應當向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。216。 每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。216。 我方將遵守有關環(huán)境保護和安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。216。 依照建設行政主管部門安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監(jiān)督的法規(guī)。216。 我方依法授受有關部門的管理，同時對安全生產加強管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產負責施工現(xiàn)場安全由我單位負責。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的安全生產管理要求及規(guī)范。我方將建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、