【正文】 進(jìn)行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。 組長：項目經(jīng)理216。4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)項目部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組216。 放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。 有專人保管，但不要上鎖。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時進(jìn)行搶救。 講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。醫(yī)療急救：120火警：119發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話110，向公安部門報警。 公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實。 現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。(3)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：216。(3)制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進(jìn)行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作216。一同分析現(xiàn)象，查明其原因，消除可能的隱患，保障網(wǎng)絡(luò)的運行安全 。 對再用設(shè)備和線路進(jìn)行操作時，指定一名專業(yè)工程師旁站，監(jiān)督維護(hù)人員的操作過程。天氣異常時，應(yīng)加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。 司機(jī)要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。 由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料的裝卸、運輸、搬運操作。 嚴(yán)禁司機(jī)超速駕駛，注意路況。 設(shè)備機(jī)房內(nèi)（或某些室外維護(hù)場地）嚴(yán)禁吸煙。 要求每位維護(hù)人員均會熟悉使用滅火器。 注意桿路作業(yè)安全。 雨天嚴(yán)禁在室外帶電作業(yè)。 所有需觸及帶電體的維護(hù)工具必須做絕緣保護(hù)。 維護(hù)人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時，嚴(yán)禁接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸的機(jī)房設(shè)施。 打開井蓋時，采取防范措施嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)措施工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理要求及規(guī)范。 依照建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。 每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。 在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)的安全帶、焊工的防火器材、預(yù)防高溫中暑的藥品等。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：216。通過系統(tǒng)的危險源識別和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。1定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。1嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進(jìn)場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。制定工程質(zhì)量體系及措施。主要措施如下：l、項目質(zhì)量控制按ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。保障工程進(jìn)度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：(30). 建設(shè)單位調(diào)整進(jìn)度計劃，要求加快施工進(jìn)度，或者要求先完成某部分的施工；(31). 計劃進(jìn)度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進(jìn)度；(32). 建設(shè)單位臨時要求增加的緊急工程。(27). 加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。(23). 注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時先與當(dāng)?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度。(19). 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系。(15). 合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。(11). 配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。 清楚：資料的書寫應(yīng)清楚。 內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。主要對設(shè)備安裝、布線、機(jī)架安裝、光跳線和光纜布放等部分進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查。5. 在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。測距應(yīng)準(zhǔn)確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進(jìn)行施工。按照具體要求時間進(jìn)行直埋的操作。準(zhǔn)備備品備件及時更換。2材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。對于嚴(yán)重變形或損壞的管道，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理。 在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。216。216。216。216。 辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進(jìn)度。2000線以上：施工工期40天。、施工總體計劃、工程進(jìn)度開工之后，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動工程進(jìn)度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。216。216。施工儀器、儀表及設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項：216。每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，施工隊長要及時進(jìn)行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。材料員嚴(yán)格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。 現(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進(jìn)度項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。項目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關(guān)鍵點，以此控制工程施工進(jìn)度。(6). 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。 質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。 安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 設(shè)備材料報甲方認(rèn)可，報監(jiān)理材料審驗。 倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。(3). 對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。216。(2). 文件資料的使用216。216。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。(6). 工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進(jìn)行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù)責(zé)工程余料的管理。工機(jī)具車輛儀表管理規(guī)定(1). 各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機(jī)具、儀表，填寫《工具領(lǐng)用單》。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進(jìn)行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進(jìn)行。施工人員安全紀(jì)律管理規(guī)定(1). 施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從項目經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。(4). 工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)質(zhì)工程，75分以上為合格工程，75分以下為不合格工程。216。 自檢，由工程隊、地區(qū)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。 工程進(jìn)度的50%－80%之間。(2). 貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。(5). 所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。(2). 由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。(5). 作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。施工隊長職責(zé)(1). 樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。(4). 按公司財務(wù)要求，對各項費用進(jìn)行登記。(5). 處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。資料員崗位職責(zé)(1). 資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。(3). 負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄。(8). 參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。(3). 負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。(3). 做好項目人員安全培訓(xùn)工作，落實安全交底制度。(5). 負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。技術(shù)主管崗位職責(zé)(1). 在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(3). 負(fù)有對現(xiàn)場的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。本工程人員配置計劃如下：（1）工程項目部人員配置：項目經(jīng)理1人，技術(shù)主管1人，質(zhì)量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，資料主管1人，財務(wù)主管1人，司機(jī)4人，光纜接續(xù)組長3人，施工隊長3人。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。(2). 負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進(jìn)行配置，組織對合同的實施狀況進(jìn)行定期檢查，并對相應(yīng)的資源進(jìn)行及時調(diào)整。(6). 負(fù)責(zé)制定本維護(hù)的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項管理規(guī)章，獎懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。(4). 及時提出完成上級下達(dá)的各項質(zhì)量考核指標(biāo)的計劃和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。(2). 全面負(fù)責(zé)工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。(2). 負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。(7). 參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負(fù)責(zé)組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的克服。(2). 參與進(jìn)貨物資驗證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。(6). 滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。(4). 做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨立組合案卷和歸檔。(3). 按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。(7). 定期組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。(4). 自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。(1). 原則上訂在