機(jī)械成孔灌注樁施工組織設(shè)計方案t(編輯修改稿)
2025-06-09 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證成孔垂直度1%，穿過中風(fēng)化層進(jìn)入微風(fēng)化巖層，取出微風(fēng)化巖樣經(jīng)當(dāng)班施工員及監(jiān)理驗收確認(rèn)后終孔，進(jìn)入下道工序。成孔過程中作好成孔記錄。d、棄土清理成孔過程中產(chǎn)生的棄土及時清運到指定位置。杜絕孔口堆土，防止棄土掉入孔內(nèi)。e、鋼筋籠加工和堆放進(jìn)場鋼筋必須有材料出廠檢驗報告，并按規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣后送當(dāng)?shù)卦囼炇疫M(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格，方可進(jìn)行鋼筋籠制作。電焊條須有出廠檢驗報告。鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。焊工必須持有上崗證，并須試焊合格。成品鋼筋籠的各項指標(biāo)應(yīng)符合《地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002和《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182012的有關(guān)規(guī)定。主筋接頭間距不小于1000mm，且同一截面上的接頭數(shù)量不多于鋼筋總數(shù)的50％。堆放鋼筋籠的地面要平整，且應(yīng)墊離地面20cm，待驗和已驗收合格的鋼筋籠應(yīng)進(jìn)行隔離，并按貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識。f、吊放鋼筋籠樁孔及鋼筋籠驗收合格后，即開始吊放鋼筋籠，本工程設(shè)計鋼筋籠通底配筋，因而需要在孔口分節(jié)焊接，分節(jié)接頭采用綁條焊接。對接時，要求上下縱向主筋間無縫隙且上下節(jié)主筋同心垂直，焊縫飽滿，無“咬肉”現(xiàn)象。為確保鋼筋籠主筋保護(hù)層厚度達(dá)到設(shè)計要求，在鋼筋籠主筋外側(cè)，制作繞筋過程中按間距4m均布一組4個厚50mm、長100mm的砼塊保護(hù)層，在靠近樁頂部位，沿鋼筋籠外側(cè)均布4根Φ42ｍｍ導(dǎo)向桿。吊放鋼筋籠要輕抬慢放，對于底節(jié)加長鋼筋籠，起吊時要在鋼筋籠內(nèi)加設(shè)直木桿，并采用兩點式起吊，垂直下入孔內(nèi)，以防止鋼筋籠變形或折彎。g、樁身砼灌注使用φ225活絲導(dǎo)管灌注混凝土。下導(dǎo)管前，應(yīng)先檢查導(dǎo)管焊縫有無開焊、渣孔、內(nèi)壁是否光滑等。導(dǎo)管連接時必須達(dá)到滿絲，且上節(jié)導(dǎo)管無搖擺空隙。導(dǎo)管底端距孔底距離保持在30～50cm。攪拌車流槽或泵車噴頭對準(zhǔn)導(dǎo)管上部漏斗進(jìn)行澆灌。灌注過程中，應(yīng)隨時測量孔內(nèi)混凝土高度，準(zhǔn)確計算混凝土埋管深度，及時提卸導(dǎo)管，保證正常灌注時埋管深度在26m之間。在碎石層處，應(yīng)增加測量次數(shù)，以避免由于該處孔徑出現(xiàn)超徑后而導(dǎo)致導(dǎo)管提出混凝土面出現(xiàn)斷樁事故。提前做好灌注準(zhǔn)備工作，保證混凝土連續(xù)灌注，提高灌注速度。砼試塊按每臺班一組留置。灌注過程中抽檢混凝土塌落度，保證每工作班不少于兩次。為保證樁頂設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)注意控制每根樁最后一次灌注量，并超灌20cm。試樁、錨樁加留2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊，試樁前復(fù)試強(qiáng)度。為保證樁頂混凝土強(qiáng)度，在樁頂以下6m深度范圍內(nèi)用震搗棒震搗密實。 鉆孔灌注樁通病及其防治a、樁位偏差仔細(xì)審閱圖紙、校驗放線儀器，減少放線誤差，認(rèn)真核驗鉆機(jī)對點準(zhǔn)確度。b、斜孔增加鉆機(jī)穩(wěn)固，采用中速鉆進(jìn)，隨時觀察鉆機(jī)鉆進(jìn)狀況，及時糾正鉆桿傾斜。c、鋼筋籠上浮認(rèn)真計算樁頂?shù)焦潭c的距離，灌注混凝土過程中，上下活動導(dǎo)管時要輕提慢放，避免導(dǎo)管掛碰鋼筋籠。d、下鋼筋籠困難檢查鉆頭直徑，保證鉆頭直徑誤差在177。20ｍｍ范圍內(nèi)。調(diào)整鉆架垂直，保證鉆孔不斜孔．e、混凝土堵導(dǎo)管檢查混凝土坍落度，提高灌注速度，及時拆卸導(dǎo)管。 八、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計劃1．工期計劃本工程計劃 30天，自建設(shè)單位提供正式的樁基施工圖并會審簽訂合同后以開工令時間為正式開工時間。 工期保證措施 1．組織管理措施針對本工程的特點，本公司選派有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理班子進(jìn)行工程的施工管理，實行工作到人、責(zé)任到人。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方密切溝通，減少文件運行時間。保持與供貨商密切聯(lián)系與合作，保證工程所需材料設(shè)備配件、保質(zhì)保量、按時供貨到現(xiàn)場。及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，24小時連續(xù)施工。加強(qiáng)施工計劃管理，合理調(diào)配施工機(jī)械、施工材料和施工人員，統(tǒng)籌安排，減少窩工現(xiàn)象。優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證工序銜接。推行單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工種承包到位，充分調(diào)動施工人員的積極性，推行人性化管理，提高勞動生產(chǎn)率。施工員實行24小時值班，隨時解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)鉆機(jī)成孔情況，及時向當(dāng)班施工員提供所需混凝土?xí)r間和數(shù)量，便于及早準(zhǔn)備。實行工程例會制度，每晚召開由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的工程例會，總結(jié)當(dāng)天的工程進(jìn)度和質(zhì)量，解決存在的問題，安排第二天的工作計劃。做好材料采購工作，物資部根據(jù)工程部的工作計劃安排，及時地保質(zhì)保量將所需材料供應(yīng)到現(xiàn)場。配備專職機(jī)修工，及時檢修施工機(jī)械。根據(jù)現(xiàn)場所使用
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