國有公司改革方案(編輯修改稿)
2025-06-08 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的轉(zhuǎn)型。按照先重組再完善、先轉(zhuǎn)型再支持、先分類再定位、先搭班子再明確、先運(yùn)營再算賬、先厘清再銜接的思路,自2017年8月起,市屬四家國有公司全部實(shí)行實(shí)體化運(yùn)營。二、改革轉(zhuǎn)型內(nèi)容(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,保證黨組織把方向、管大局、定決策。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,積極探索有效實(shí)現(xiàn)形式充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)等監(jiān)督作用,深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉政文化建設(shè),依紀(jì)依法查辦違紀(jì)違法案件,完善反腐倡廉制度體系。(二)整合資產(chǎn)資源按照國企改革的要求,通過依法注入經(jīng)營性資產(chǎn)資源,提高公司償債能力和自身盈利能力，將市本級在x尚未注入市國投公司的行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)土地202畝、,全部交由公司進(jìn)行管理。與anhuiwan投置業(yè)有限責(zé)任公司合作設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司,專門從事房地產(chǎn)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)。探索由市國投公司經(jīng)營砂石資源、招投標(biāo)代理。控股城市供水、供氣等公用事業(yè)及市政建設(shè)等將市本級交通系統(tǒng)經(jīng)營性資產(chǎn)注入市交投公司,并經(jīng)營加油加氣站、充電樁和砂石資源將xx文房四寶公司從市國投公司劃出,連同其他公益性設(shè)施中的文化旅游類經(jīng)營性資產(chǎn),以交付資本金方式注入xx文旅公司。(三)合理界定債務(wù)按照“明確存量、統(tǒng)籌償還,創(chuàng)新融資、適度增量”原則對債務(wù)和融資進(jìn)行界定,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),更好為政府做好服務(wù)。按照
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