組織發(fā)展ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問，讓大家參與。2. 團隊的人際發(fā)展過程咨詢顧問主要處理五種重要的團隊人際發(fā)展過程：（ 1）溝通（ 2）團隊成員的職能角色（ 3）團隊問題的解決及決策的制定（ 4）群體準則和成長（ 5）領導和權利 團隊建設團隊建設指的是一系列的、有計劃的活動，通過這些活動能夠幫助團隊改進它們完成任務的方式，也可以幫助團隊成員改善它們處理人際關系和解決問題的技巧。1. 與一個或多個個體相關的活動2. 針對團體運營和行為的活動3. 影響團隊和組織內(nèi)的其他部門的關系的活動 沖突解決沖突解決變革專注于解決人們或者組織單位之間的差異。沖突的根源包括個性的差異、任務方向、小組成員間的觀念差異還有對稀缺資源的競爭。沖突解決方法通常要求通過仲裁、調(diào)停或者改變爭議解決程序等措施來解決勞動管理爭端。?策略是通過對誘發(fā)沖突的因素，尋找一個清楚的認識，然后加以回避或者當征兆出現(xiàn)時就加以制止的方法來防止沖突的爆發(fā)。?控制策略就是為沖突形態(tài)設定限制。?控制沖突的策略就是幫助當事人以多種方法處理沖突的影響。?努力減少或者徹底解決引起沖突的根源問題。周期模型相應為沖突解決提供四種策略：組際沖突解決措施是專門用來幫助兩個或多個統(tǒng)一組織內(nèi)的團隊或部門解決功能失調(diào)的沖突的。改善部門間或者組際關系的基本方法就是改變雙方對對方的看法。 雇員參與雇員參與 雇員參與的定義 雇員參與的作用作用：?能改善雇員和組織部門間的溝通合作，并能夠幫助集中有助于實現(xiàn)總任務的不同職務和不同部門的努力。?能加強對雇員的激勵。?能提高雇員的能力。 全球背景下的組織成長全球背景下的組織成長要想在其他國家獲得組織成長的成功 ,有賴于下屬兩個關鍵因素 :?組織成長實踐中應用的方法需要適用于東道國的文化價值觀和傳統(tǒng)組織文化。?組織所在國家經(jīng)濟的發(fā)展狀況對組織成長有所影響。 文化背景研究者提出了以下五種主要的價值觀 ,以次來刻畫國民文化并對組織文化傳統(tǒng)加以影響。1. 模糊傾向2. 權威差距3. 不確定性規(guī)避4
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