組織發(fā)展ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)，讓大家參與。2. 團(tuán)隊(duì)的人際發(fā)展過(guò)程咨詢顧問(wèn)主要處理五種重要的團(tuán)隊(duì)人際發(fā)展過(guò)程：（ 1）溝通（ 2）團(tuán)隊(duì)成員的職能角色（ 3）團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決及決策的制定（ 4）群體準(zhǔn)則和成長(zhǎng)（ 5）領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)利 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的是一系列的、有計(jì)劃的活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)能夠幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)它們完成任務(wù)的方式，也可以幫助團(tuán)隊(duì)成員改善它們處理人際關(guān)系和解決問(wèn)題的技巧。1. 與一個(gè)或多個(gè)個(gè)體相關(guān)的活動(dòng)2. 針對(duì)團(tuán)體運(yùn)營(yíng)和行為的活動(dòng)3. 影響團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)的其他部門(mén)的關(guān)系的活動(dòng) 沖突解決沖突解決變革專注于解決人們或者組織單位之間的差異。沖突的根源包括個(gè)性的差異、任務(wù)方向、小組成員間的觀念差異還有對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。沖突解決方法通常要求通過(guò)仲裁、調(diào)?；蛘吒淖儬?zhēng)議解決程序等措施來(lái)解決勞動(dòng)管理爭(zhēng)端。?策略是通過(guò)對(duì)誘發(fā)沖突的因素，尋找一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，然后加以回避或者當(dāng)征兆出現(xiàn)時(shí)就加以制止的方法來(lái)防止沖突的爆發(fā)。?控制策略就是為沖突形態(tài)設(shè)定限制。?控制沖突的策略就是幫助當(dāng)事人以多種方法處理沖突的影響。?努力減少或者徹底解決引起沖突的根源問(wèn)題。周期模型相應(yīng)為沖突解決提供四種策略：組際沖突解決措施是專門(mén)用來(lái)幫助兩個(gè)或多個(gè)統(tǒng)一組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)解決功能失調(diào)的沖突的。改善部門(mén)間或者組際關(guān)系的基本方法就是改變雙方對(duì)對(duì)方的看法。 雇員參與雇員參與 雇員參與的定義 雇員參與的作用作用：?能改善雇員和組織部門(mén)間的溝通合作，并能夠幫助集中有助于實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)的不同職務(wù)和不同部門(mén)的努力。?能加強(qiáng)對(duì)雇員的激勵(lì)。?能提高雇員的能力。 全球背景下的組織成長(zhǎng)全球背景下的組織成長(zhǎng)要想在其他國(guó)家獲得組織成長(zhǎng)的成功 ,有賴于下屬兩個(gè)關(guān)鍵因素 :?組織成長(zhǎng)實(shí)踐中應(yīng)用的方法需要適用于東道國(guó)的文化價(jià)值觀和傳統(tǒng)組織文化。?組織所在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)組織成長(zhǎng)有所影響。 文化背景研究者提出了以下五種主要的價(jià)值觀 ,以次來(lái)刻畫(huà)國(guó)民文化并對(duì)組織文化傳統(tǒng)加以影響。1. 模糊傾向2. 權(quán)威差距3. 不確定性規(guī)避4
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