人力資源管理與組織發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-07 05:46 本頁面
【文章內容簡介】 人員補充規(guī)劃 ? 人員補充規(guī)劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數(shù)量上得到合理的補充 ? 教育培訓規(guī)劃 ? 教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級合格人員 ? 人力分配規(guī)劃等 ? 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員 公司人力規(guī)劃 ?Henry He, 2022 ? 選人 ? 發(fā)展?jié)摿?，學習能力，創(chuàng)造性 ? 團隊精神，與人相處的能力 ? 忠誠度、踏實與責任 ? 健康心態(tài) 人力資源管理的招聘職能 ?Henry He, 2022 ? 育人 ? 提升專業(yè)技能 ? 個人素質 /文化 ? 訂立員工發(fā)展規(guī)劃 ? 組織發(fā)展 理 念 技 能 素 質 人力資源管理的培訓職能 ?Henry He, 2022 ? 評人 ? 評估考核體系 ? 根據(jù)職位說明書，按公平公開原則 ? 定期不定期評估員工，作為員工晉升依據(jù)。 ? 執(zhí)行“有能者委以職，有功者授以祿”的職祿分離政策， ? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。 ? 其他配套制度 人力資源管理的評估職能 ?Henry He, 2022 ? 留人 ? 根據(jù)個人與公司同時成長的原則。 ? 完善及推進工資福利政策 ? 公司文化 ? 公司營運及前景 ? 個人發(fā)展空間（培訓） ? 企業(yè)人 ? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂 人力資源管理的保持與發(fā)展職能 ?Henry He, 2022 人力資源管理之組織架構設計 ?Henry He, 2022 ?直線制 ?職能制 ?直線職能參謀制 ?矩陣式 ?事業(yè)部制 組織架構設計 ?Henry He, 2022 ?管理層次與管理成本 ?管理流程設計 ?授權與管理幅度 ?組織結構的權利優(yōu)化 ?組織目標的實現(xiàn) 組織架構設計需考慮的原則 ?Henry He, 2022 受個體 差異調節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術 環(huán)境 結構設計： 機械模型 有機模型 工作績效 和 滿意度 決定 導致 ? 我應該做什么 ? 怎樣做 ? 我向誰匯報工作 ? 如果我有問題，去找誰來幫我？ 組織結構決定要素和結果 ?Henry He, 2022 人力資源管理與組織文化建設 ?Henry He, 2022 ?利潤 ?增長 ?資源取得 ?適應性 ?創(chuàng)新 ?生產率 ?顧客滿意度 ?員工的滿意及信奉 組織有效性的體現(xiàn) ?Henry He, 2022 環(huán)境因素 可預測性 復雜性 敵對性 組織因素 結 構 技 術 規(guī) 模 年 限 員工因素 目 標 技 能 動 機 態(tài) 度 價值觀 管理政策和實踐 戰(zhàn) 略 報 酬 控 制 信 息 溝 通 領 導 決 策 組織有效性 組織有效性的決定因素 ?Henry He, 2022 精神層 制度層 器物層 組織文化的三個層次 ?Henry He, 2022 ?管理中的個體分析 ?群體動態(tài)與決策 ?社會系統(tǒng)中的組織行為 ?個人、群體與組織 ?組織氛圍 組織行為學
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