性格分析與組織發(fā)展課件(編輯修改稿)
2025-03-28 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 visorFPA174。溝通案例 19 19 FPA174。領導 領導品質和風格 民主化的領導者和朋友 提供工作之外的社交環(huán)境 對能力給予充分認可 營造興奮的氣氛 給予保障 明確的執(zhí)行標準 注重細節(jié) 公平公正 提供直接的答復 強調目標 提供適當?shù)膲毫? 提供個人成長的空間 和藹可親 給予時間去適應計劃中的變化 友善地服務他人 允許別人按照自己的步調工作 20 20 紅色典型人物 克林頓 演講的高手 ,愛好廣泛 ,雖然經歷了萊溫斯基事件 ,仍舊無法阻止他在全球的影響力 ,在離開政壇以后 ,他仍舊活躍 ,在當前的驢象之爭中仍舊積極為民主黨煽風點火。 21 21 藍色典型人物 愛迪生 最偉大的發(fā)明家，為尋求一個方案，可以做幾百次實驗毫不放棄，在關于白枳燈的研究過程中他的名言是，沒有放棄的原因是因為我發(fā)現(xiàn)了 2023次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個人前面的座右銘是：“有更好的方法 … 去發(fā)現(xiàn)它” 22 22 黃色典型人物 邱吉爾 永不放棄！ 永不放棄！ 永不放棄?。? ！ 23 23 綠色典型人物 福特 最好把他當作一位世界外交官，而不是一個精明的政治家，他流露的是仁慈和寧靜的尊嚴，他從不顯露出狂熱的個人主義，只是靜悄悄地行走。 24 24 如何影響各種性格的上司 FPA174。管理 25 25 FPA174。管理 增進管理能力 , 如何領導不同性格的部屬 26 26 CEO Manufacture VP Sales VP FPA174。團隊管理者性格色彩搭配 27 27 SM Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor SupervisorFPA174。管理溝通 28 28 FPA174。團隊合作 團隊不能發(fā)揮其功效的最大原因是： 成員的個性差別被無端忽視 29 29 FPA174。團隊合作 優(yōu) 勢 優(yōu)勢過當 特別適合解決方方面面都要照顧或需一些新穎的辦法來解決問題 容易各行其是，每個成員朝不同方向走，善于出謀劃策但不善于貫徹執(zhí)行，善始善終 屬于細致入微，一絲不茍的完美主義者 容易過分計較小節(jié)而貽誤大局 工作效率高，喜歡迎接挑戰(zhàn)，遇事時喜歡當機立斷 過于看重速度、效率，對問題和情況的分析缺乏耐心，常會忽略一些中間環(huán)節(jié) 善于合作、協(xié)同配合 ,及回避成員間的明爭暗斗 成員間彼此不會靠得太近，工作群體容易迷失方向 30 30 紅色對團隊的貢獻 發(fā)揮優(yōu)勢時 提供幫助和指導給有需要的人 強烈擁護團隊和組織的價值觀與目標 設下很美好的遠景并全力以赴 發(fā)揮優(yōu)勢過當時 嚴密控制 全面的程序條理和方法 付諸邏輯事實和系統(tǒng) 在團隊中運用優(yōu)勢得當時 愿意培訓屬下和團隊成員 對環(huán)境的壓力和要求很敏感 提供幫助給組織內外的人 自告奮勇的積極團隊奉獻者 紅色對 團隊貢獻 31 31 藍色對 團隊貢獻 藍色對團隊的貢獻 發(fā)揮優(yōu)勢時 解析問題及提供事實邏輯 ,以有條理的方式得到解決方法 尋求對資源最有效的利用 放棄前會探詢其他所有可能性 發(fā)揮優(yōu)勢過當時 所有問題考慮前不愿采取行動 原則性太強 ,不易妥協(xié) 在團隊中運用優(yōu)勢得當時 制定計劃 督控工作事項 擬定程序
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