版組織發(fā)展與個人發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-15 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、職業(yè)生涯概念及其路徑選擇 二、 影響職業(yè)生涯變化的主要因素 三、職場規(guī)則建議 四、雙重職業(yè)發(fā)展途徑的特點及目的 五、職業(yè)生涯發(fā)展模式 六、 職業(yè)生涯規(guī)劃與組織生命周期的適應(yīng)性 八、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 的設(shè)計和實施步驟 九、組織如何建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 十、職業(yè)生涯管理的角色扮演 十一、設(shè)計有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 有組織的員工職業(yè)生涯開發(fā) 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 22 一、 職業(yè)生涯概念及其路徑選擇 （一）什么是職業(yè)生涯？ 一個人一生經(jīng)歷的與工作有關(guān)的過程、經(jīng)歷和經(jīng)驗。 為什么要關(guān)注員工職業(yè)生涯？ 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 23 傳統(tǒng)意義上的職業(yè)生涯描述 某種職業(yè)中的一系列職位或組織內(nèi)工作的歷程，如講師、副教授、教授，助理工程師、工程師、高級工程師，等等。 現(xiàn)代意義上的職業(yè)生涯描述 指經(jīng)常改變的職業(yè)生涯 。 由于人的興趣、知識、能力、價值觀以及工作環(huán)境的變化而導致人的職業(yè)生涯也經(jīng)常發(fā)生改變。 （二）傳統(tǒng) /現(xiàn)代職業(yè)生涯的異同 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 24 （三）職業(yè)生涯發(fā)展路徑 傳統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展途徑 （ 1）行政途徑：指員工工作所經(jīng)歷的不同階段的過程，如黨政機關(guān)、事業(yè)單位的行政級別 （ 2）專家型發(fā)展模式，如醫(yī)生、律師、會計師、建筑師等，這是一種專業(yè)的終身承諾 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 25 現(xiàn)代途徑：跨專業(yè)和跨職能的螺旋型發(fā)展模式 （ 1）橫向職業(yè)發(fā)展途徑：工作或崗位輪換 （ 2）雙（多）重職業(yè)發(fā)展途徑：同時提供管理路徑和技術(shù)路徑 （ 3）組織晉升 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 26 三、 影響個人職業(yè)生涯變化的主要因素 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化 心理契約的變化 企業(yè)文化和價值觀 公司（辦公室）政治 人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 性格特征及愛好 職業(yè)動機 企業(yè)家精神 /潛質(zhì) 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 27 四、職場規(guī)則建議 規(guī)則一：努力建立自己的資源（權(quán)利）優(yōu)勢 規(guī)則二：了解組織結(jié)構(gòu)，與重要人物建立關(guān)系 規(guī)則三：與相關(guān)利益群體建立關(guān)系 規(guī)則四：了解并參與組織的戰(zhàn)略目標 規(guī)則五：為自己建立誠實、可信、愿意分享信息和樂意助人、善于交流的形象 規(guī)則六：策略的處理沖突 規(guī)則七：適應(yīng)變革 規(guī)則八：與玩弄權(quán)術(shù)者保持距離；與在背后傷害你的人正面交鋒 規(guī)則九 ： 塑造注意力經(jīng)濟 /眼球經(jīng)濟 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 28 我其實并不擅長搞管理工作， 只是覺得不公平。憑什么技術(shù)人員 的工資比管理人員低？公司應(yīng)該找 到一條能夠激發(fā)我們工作激情的方 法來調(diào)動技術(shù)人員的積極性。比如 實行雙職業(yè)發(fā)展通道。 否則，哼，有好瞧的 …… 。 五、如何解決核心員工的待遇問題 方法 1：雙（多）重職業(yè)發(fā)展途徑 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 29 √ 問題： 核心技術(shù)人員（或高績效員工）薪酬一般低于管理人員。 √ 解決思路： 構(gòu)建雙（多重）職業(yè)通道，強調(diào)專業(yè)技
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