fpa性格分析與組織發(fā)展教程(編輯修改稿)
2025-02-17 12:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，雇人搭好腳手架。 ，每天要向他匯報(bào)繪制進(jìn)程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。 角色，而騰出手來(lái)去接受更大的挑戰(zhàn)，比如圣彼德王宮。 是否是藝術(shù)品很難說(shuō)，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成。 16 ，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。 。 ，要求每個(gè)人都象一個(gè)人一樣工作，用一樣的色彩和標(biāo)準(zhǔn)筆畫照章而做。 是藝術(shù)品嗎？可能有人批評(píng)缺乏氣勢(shì)，但另一些人卻會(huì)喝彩，因?yàn)樗且唤z不茍按部就班地描出。工匠們會(huì)發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。 17 減少耗費(fèi)在人際關(guān)系上的精力 ,邁向有效的解決問(wèn)題之道。 ?提供機(jī)會(huì) ?強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性 ?賦予更多責(zé)任授權(quán) ?提供與別人共事的機(jī)會(huì) ?讓他們知道你高興 ?強(qiáng)調(diào)值得做的理由 ?采用幽默的方式 ?用理想化的表達(dá)方式 ?要求他們協(xié)助 表示重視 ?運(yùn)用邏輯與結(jié)構(gòu) ?找出新舊事物的關(guān)聯(lián) ?提供分析的機(jī)會(huì) ?提出低風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想 FPA174。溝通 18 HR Manager HR Supervisor Sales Team HR SupervisorFPA174。溝通案例 19 FPA174。領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格 民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友 提供工作之外的社交環(huán)境 對(duì)能力給予充分認(rèn)可 營(yíng)造興奮的氣氛 給予保障 明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 注重細(xì)節(jié) 公平公正 提供直接的答復(fù) 強(qiáng)調(diào)目標(biāo) 提供適當(dāng)?shù)膲毫? 提供個(gè)人成長(zhǎng)的空間 和藹可親 給予時(shí)間去適應(yīng)計(jì)劃中的變化 友善地服務(wù)他人 允許別人按照自己的步調(diào)工作 20 紅色典型人物 克林頓 演講的高手 ,愛(ài)好廣泛 ,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件 ,仍舊無(wú)法阻止他在全球的影響力 ,在離開(kāi)政壇以后 ,他仍舊活躍 ,在當(dāng)前的驢象之爭(zhēng)中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點(diǎn)火。 21 藍(lán)色典型人物 愛(ài)迪生 最偉大的發(fā)明家，為尋求一個(gè)方案，可以做幾百次實(shí)驗(yàn)毫不放棄，在關(guān)于白枳燈的研究過(guò)程中他的名言是，沒(méi)有放棄的原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了 2022次他不發(fā)光的原因。他的工廠每個(gè)人前面的座右銘是： “ 有更好的方法 … 去發(fā)現(xiàn)它 ” 22 黃色典型人物 邱吉爾 永不放棄！ 永不放棄！ 永不放棄！！ ！ 23 綠色典型人物 福特 最好把他當(dāng)作一位世界外交官，而不是一個(gè)精明的政治家，他流露的是仁慈和寧?kù)o的尊嚴(yán)，他從不顯露出狂熱的個(gè)人主義，只是靜悄悄地行走。 24 如何影響各種性格的上司 ?迅速反應(yīng) ?獨(dú)立作業(yè) ?直接了當(dāng) ?表達(dá)忠誠(chéng) ?態(tài)度真誠(chéng) ?處事技巧 ?善于交際 ?精通世故 ?團(tuán)隊(duì)為重 ?遵循規(guī)章 ?講求邏輯 ?專心一致 F
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