【文章內(nèi)容簡介】 、進行工作交底：開始工作后，立即安排人員編制出具體詳細的工作方法、工作進度計劃安排、將具體工作落實到個人，工作計劃安排遞交項目負責人審批后開始進 行有關工作。組織兩級工作交底，第一級由項目負責人向各專業(yè)小組負責人交底，第二級由專業(yè)小組負責人向工作小組成員交底。 ③工程量清單及工程預算標底編制的主要依據(jù)： Ⅰ工程施工圖紙； Ⅱ設計單位的工程預算書（我們將對其進行審核）； Ⅲ招標文件、招標會議答案，會議紀要； Ⅳ國家或廣東省、珠海市頒發(fā)的現(xiàn)行有關規(guī)定； Ⅴ工程量清單計價規(guī)范； Ⅵ其它有關技術(shù)資料及現(xiàn)場記錄。 造價過程跟蹤服務工作 ①設置負責人 1 名及專業(yè)造價人員 3～ 4 人全程服務，以保證服務能迅速、到位。 ②嚴把變更關，將工程造價控制在合同造價范圍內(nèi)。在 施工中實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。 ③嚴格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。 ④工程款支付管理 Ⅰ工程款使用計劃在合理的施工組織設計及工程合同價款的基礎上編制，編制內(nèi)容與工程合同確定的工程款支付方式一致，在設計或施工進度變化較大的情況下按需進行動態(tài)調(diào)整； Ⅱ確定工程進度款的審核與確定報告符合施工合同相關支付條款的要求，保證所套用的計價基礎上正確，工程的核定與施工進度狀況保持一致，中期付款報 告的簽發(fā)程序及時間與施工合同要求保持； Ⅲ工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應充分，設計變更手續(xù)、簽證程序應齊全，內(nèi)容與實際情況應相符，所選用的計價方式應合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）應考慮全面。 Ⅳ在跟蹤服務期內(nèi)，每次咨詢工作完成后，馬上對咨詢成果和資料進行整理歸檔，為日后工程結(jié)算做好準備。 工程結(jié)算審核工作 ①工程竣工結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設單位確認后送工程造價咨詢單位進行審核。 ②結(jié)算審核的資料內(nèi)容：建設工程開工報告、招投標文件（包括招標書、答疑文件、投標書、中標通知書等 ）、工程施工合同（包括補充合同、施工協(xié)議等）、結(jié)算編制依據(jù)文件、工程竣工圖紙、工程結(jié)算書、工程量計算書、圖紙會審記錄、設備采購合同（清單）及設備安裝合同、甲方供貨合同及清單、施工組織設計、隱蔽工程記錄、設計變更通知書、現(xiàn)場簽證、工程洽商記錄、工程質(zhì)量驗收報告、索賠資料及確認單、其它資料。 ③ 工程結(jié)算編制及對數(shù)工作 Ⅰ先組織相關人員根據(jù)資料自行編制結(jié)算，在編制過程中編制預結(jié)算的過程中將嚴格實行三級復核制，即專業(yè)負責人的詳細審查，技術(shù)負責的全面審查，項目負責人的重點審查，形成層層保證的質(zhì)量責任制； Ⅱ在初步結(jié)算 結(jié)果出來后，由技術(shù)負責人根據(jù)施工單位送審結(jié)算書，安排相關專業(yè)負責人，找出差距，確定對數(shù)方案，并將重大分歧整理后向委托方匯報，提前做好對數(shù)前準備工作； Ⅲ在委托方組織安排下與施工單位進行對數(shù)，并根據(jù)對數(shù)情況及時與委托方溝通，在有需要的情況下組織三方會議，解決對數(shù)過程中產(chǎn)生的分歧； Ⅳ在編制及對數(shù)過程中將嚴格防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護委托單位的合法權(quán)益。 E、咨詢服務完成階段的工作 ①咨詢成果文件的完備性：咨詢成果文件均應以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負責人或 項目負責人或?qū)I(yè)造價工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應滿足咨詢合同的規(guī)定。 ②確定咨詢成果文件的完備性：在咨詢服務的完成階段，項目負責人將確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的標準。 ③咨詢資料的整理與歸檔：根據(jù)本單位的特點制訂符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應在技術(shù)總負責人領導下，由項目負責人或?qū)Ｈ素撠熣須w檔。整理歸檔的資料一般應包括下列內(nèi)容：咨詢合同及相關補充協(xié)議、作為咨詢依據(jù)的相關項目資料、設計成果文件、會議紀要和文、函、經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終成果文件、與所有中間及最終咨詢成果文件相關的計算、計量文件、校核、審核記錄、本單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。 ④咨詢服務回訪與總結(jié)：按相關的咨詢服務回訪與總結(jié)制度，定期對委托人進行回訪；回訪與總結(jié)一般應包 括以下內(nèi)容： Ⅰ咨詢服務回訪由項目負責人組織有關人員進行，回訪對象主要是咨詢業(yè)務的委托方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關參與單位?；卦L前擬定回訪提綱；回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢服務工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務質(zhì)量的評價意見；回訪工作結(jié)束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負責人審閱后留存歸檔。 Ⅱ咨詢服務總結(jié)應在完成回訪活動的基礎上進行。總結(jié)應全面歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結(jié)報告交技術(shù)總 負責人審閱。 Ⅲ技術(shù)總負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點，在咨詢服務回訪與總結(jié)的基礎上歸納出共性問題，采取相應解決措施，并制訂出針對性的業(yè)務培訓與業(yè)務建設計劃，使咨詢業(yè)務質(zhì)量、水平和成效不斷提高。 ⑤咨詢成果的信息化處理：公司技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務完成后，選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務的參考。 我公司將按招標的要求質(zhì)量及進度要求，保證能按時按質(zhì)完成本項目造價咨詢服務工作。在造價咨詢工作的過程中，會主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，對該工 程相關情況進行咨詢、了解，避免因溝通問題上造成的重復勞動及返工。如業(yè)主對初步結(jié)果提出修改意見，我公司會盡快按業(yè)主的要求進行修改，以達到業(yè)主要求。 附：造價 具體 工作流程如下： 有問題時 回復 收取資料，檢查資料是否符合要求并計劃安排工作，并通過 辦公系統(tǒng)安排相關任務 責任人：公司領導 項目負責人 登記及檢查資料是否齊全，缺資料時及時反映； 關在辦公 系統(tǒng)登記 資料目錄； 組織人員技術(shù)交底， 計算工程量，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式記 錄，重大問題及時反映 分階段收集問題與甲方聯(lián)系，并及時將回復發(fā)放給有關人員，檢查工作進度，必要時組織有關人員解決存在問題 分階段對工程量進行自檢后提交工程量計算書復核，并對一些特殊項目計價與復核人 員溝通確定計價原則 責任人：項目負責人及 專業(yè) 負責人 上機套價，進行工程造價匯總，寫編制說明；進行自檢，提交技術(shù)經(jīng)濟指標 檢查工程量并填寫檢查記錄 辦理出品審批手續(xù) 所有資料整理歸檔，交資料員存檔 復核上機文件并填寫檢查記錄表 責任人：項目負責人及 專業(yè) 負責人 責任人： 專業(yè)負責人及造價 工程師 領導重點審