【導(dǎo)讀】本工程包括橫琴小學(xué)和橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)。個(gè)教學(xué)班，每班30個(gè)學(xué)生，共1080人。橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園，初步規(guī)劃占地面積約。公樓一棟，面積350m2，門衛(wèi)房20m2，及室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。合理化建議或意見；協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)工作。調(diào)整而有可能多次調(diào)整工程預(yù)算，但不因此增加造價(jià)咨詢費(fèi)用。門的審核和審計(jì)。A、參加人員較多，協(xié)調(diào)組織為關(guān)鍵；換，并且嚴(yán)格按工作流程開展工作，真正做到各司其職、責(zé)任到位。標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和造價(jià)控制的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。極做好市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，確保工藝可行、造價(jià)合理。清晰，以減少承包人的索賠。止由于工程建設(shè)其他費(fèi)用過大而影響項(xiàng)目工程的功能及實(shí)用。不超過投資估算。控制，對(duì)超額部分進(jìn)行分析并提出合理化建議。工程進(jìn)度款進(jìn)行審批，避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。牌是否與合同及招標(biāo)文件要求的一致。未經(jīng)建設(shè)業(yè)主同意的，在工程結(jié)算審查時(shí)

　　

【正文】 度計(jì)劃，層層包干落實(shí)任務(wù)。 編制、審核結(jié)果務(wù)求精確，避免返工延誤工期：合理調(diào)配人力資源，擇優(yōu)選派技術(shù)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的 工程造價(jià)技術(shù)人員從事各專業(yè)的編制和審核，勤到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)各個(gè)編制和審核過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止延誤進(jìn)度。確保工作編制和審核進(jìn)度按期完成；認(rèn)真把好每一專業(yè)的編制和審核質(zhì)量，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。 配備相應(yīng)的資源，做好后勤保障服務(wù)：充分利用電腦及相關(guān)軟件，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；同時(shí)配備相應(yīng)的資源（如后備支援編制人員及設(shè)備），以保證編制和審核工作的順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作，減少設(shè)備故障，使設(shè)備在編制和審核過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。 健全審核協(xié)調(diào)制度，保證“編制和審核渠道暢通 ”：堅(jiān)持定期例會(huì)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮、調(diào)度等規(guī)章制度，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。 獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，提高編制和審核效率：建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)職工的工作熱情，提高編制和審核效率；加強(qiáng)組織管理，將工程項(xiàng)目層層分解，落實(shí)專業(yè)崗位責(zé)任制；采取賞罰分明的分配制度，最大限度調(diào)動(dòng)各專業(yè)管理人員及技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個(gè)編制和審核分項(xiàng)工程有條不紊地得以實(shí)施。 根據(jù)委托人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目的編制和審查工作進(jìn)度控制計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)影響編制和審查工作進(jìn)度的干擾和風(fēng) 險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析； 定期召開于本工程咨詢工作協(xié)調(diào)例會(huì)，向委托人匯報(bào)咨詢服務(wù)工作情況，聽取委托人對(duì)其中相關(guān)問題提出的要求。 1協(xié)助委托人提前做好工程預(yù)（結(jié)）算編制和審查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 1建立編制和審查工作日志制度，詳細(xì)記載每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成工作和累計(jì)完成工作及影響進(jìn)度的各種因素。 1監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和補(bǔ)救方案。 第四章 服務(wù)質(zhì)量保證措施 及廉潔承諾 一、質(zhì)量保證措施： 根據(jù)招標(biāo)人的要 求，為高效按時(shí)、高質(zhì)量地做好本工程造價(jià)咨詢工作，特制訂如下工作質(zhì)量保證措施： 組建咨詢工作組織架構(gòu)，我公司 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的造價(jià)工程師 擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為保證工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，我司派出的各專業(yè)負(fù)責(zé)人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)造價(jià)師、且 具有多年 從事工程造價(jià)管理工作 經(jīng)驗(yàn) 。負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)的具體工作人員均持有 造價(jià)人員 的上崗資格證。 針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，制定總體服務(wù)規(guī)劃和指導(dǎo)思想，在 整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過程中起領(lǐng)導(dǎo)和策劃工作，是項(xiàng)目服務(wù)中質(zhì)量的三級(jí)復(fù)核責(zé)任人。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的具體事項(xiàng)、審價(jià)負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的具體事項(xiàng)負(fù)責(zé)。 每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)。 根據(jù)委托人的編制工程量清單及限價(jià)服務(wù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢的專業(yè)人員在開展咨詢工作前，根據(jù)具體實(shí)際需要赴待編項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的勘察，詳細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)說明及相關(guān)的技術(shù)資料并結(jié)合招標(biāo)人的思路，制定相應(yīng)的咨詢工作計(jì)劃。 為保證咨詢的工作質(zhì)量，項(xiàng)目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議，交流、溝通工作經(jīng)驗(yàn)和信息。同時(shí)，對(duì)工作成果進(jìn)行互審和復(fù)核。 逐項(xiàng)審核制：我司在審核過程中為確保審核質(zhì)量，實(shí)行逐項(xiàng)審核制，避免為了片面追求審核進(jìn)度而可能采取的抽查法或重點(diǎn)審查法而可能造成的安全漏洞。 多層級(jí)復(fù)核制：經(jīng)公司的內(nèi)部三級(jí)復(fù)核，以確保結(jié)算的審核精度。構(gòu)筑造價(jià)控制的多道防線。 工作系統(tǒng)管理軟件應(yīng)用：通過利用先進(jìn)科學(xué)的辦公管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制造價(jià)咨詢工作流程按工作方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復(fù) 雜、低效的辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，達(dá)到了現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。 辦公系統(tǒng)主要模塊及功能包括： （ 1）資料管理：所有資料的進(jìn)、出均通過資料管理員統(tǒng)一采集，并通過系統(tǒng)辦理登記手續(xù)，參與項(xiàng)目的任何人員能看到整個(gè)項(xiàng)目的資料清單，以及資料目前狀態(tài)，保證了資料有序的管理，有效避免資料的丟失或未及時(shí)分發(fā)； （ 2）任務(wù)安排：所有任務(wù)均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過系統(tǒng)進(jìn)行安排，在安排過程中需明確編制人的具體工作范圍、工作要求以及工作時(shí)間，所有信息均在任務(wù)安排中顯示，真正做到項(xiàng)目信息共享，避免溝通不暢導(dǎo)致重復(fù)工作甚至出 錯(cuò)。 （ 3）工作日記：要求所有人員均每天填寫工作日記，包含完成工作內(nèi)容及工作進(jìn)度，以便項(xiàng)目管理人員能及時(shí)了解編制人員的編制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。 （ 4）任務(wù)審核：所有編制人員編制的成果均需通過系統(tǒng)上傳至服務(wù)器儲(chǔ)存，檢查人員只對(duì)上傳文件進(jìn)行審核，只有經(jīng)過審核后的文件才能通過資料管理員辦理出品手續(xù)，保證了文件的正確及完整，避免文件的丟失、損壞或人為破壞。 （ 5）指標(biāo)系統(tǒng)：在造價(jià)編制工作初步完成后，造價(jià)工程師均需按公司統(tǒng)一模板填寫指標(biāo)表，并上傳到辦公系統(tǒng)內(nèi)，并通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)異常工程指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)核查與 分析。 （ 6）材料詢價(jià)記錄：在咨詢過程中，對(duì)所有發(fā)生的材料詢價(jià)均要求編制人員及時(shí)在系統(tǒng)登記形成數(shù)據(jù)庫。 其他具體措施： （ 1）所有工程量計(jì)算均采用工程量計(jì)算軟件計(jì)算，無法用軟件計(jì)算部分均采用了標(biāo)準(zhǔn)格式的電子表格，保證了工程量計(jì)算的統(tǒng)一，便于審核人復(fù)核，同時(shí)減少了錯(cuò)誤的產(chǎn)生。 （ 2）上機(jī)計(jì)價(jià)文件由專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一做好模板，經(jīng)復(fù)核無誤后，再由各專業(yè)工程師進(jìn)行填寫，保證了上機(jī)計(jì)價(jià)文件格式統(tǒng)一，方便了檢查。 （ 3）所有項(xiàng)目參與人員均為本公司正式員工且獲得專業(yè)技術(shù)資格，絕不采用炒更形式，以保證編制質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。 二、廉 潔 承 諾 我司在造價(jià)咨詢服務(wù)過程中恪守獨(dú)立、客觀、公正、廉潔原則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的宗旨，并采取強(qiáng)有力的反腐措施 以保證服務(wù)質(zhì)量 ，規(guī)范工程造價(jià)咨詢各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)委托單位的合法權(quán)益。具體承諾如下： 遵守國家法律、法規(guī)，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國家和社會(huì)公共利益； 遵守“誠信、公正、敬業(yè)、進(jìn)取”原則； 勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使客戶滿意； 忠于職守、執(zhí)行紀(jì)律、勤奮工作、盡職盡責(zé)； 廉潔自律，不得索取、收 授委托合同約定以外的禮金及財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)利益； 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，并負(fù)有保密義務(wù)； 接受國家和行業(yè)自律性組織對(duì)行業(yè)道德的監(jiān)督檢查； 參與本項(xiàng)目專業(yè)人員均為單位正式員工，并簽訂廉政責(zé)任書。 不選派與施工單位曾經(jīng)有過交往的員工參與本項(xiàng)目的工作， 在結(jié)算編制階段，嚴(yán)禁各專業(yè)人員同施工單位直接聯(lián)系。 嚴(yán)格按照所制定的三級(jí)復(fù)核制度進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)從工作底稿中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中避免問題出現(xiàn)。 1提供詳盡的工程量計(jì)算書給委托單位，以便委托單位檢查及監(jiān)督。 1在同施工單位對(duì)數(shù)時(shí)，要求委托單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向委托單位反映。 1與委托單位簽訂過失懲罰措施。 1不濫用職權(quán)侵犯國家利益和他人利益； 1不利用職權(quán)為自己、他人或小團(tuán)體謀取不正當(dāng)利益； 1不索取管理、服務(wù)對(duì)象的錢物； 1不接受可能影響公正進(jìn)行造價(jià)咨詢的禮物饋贈(zèng)或宴請(qǐng)； 1在造咨詢活動(dòng)中不接受禮金或各種有價(jià)證卷； 1個(gè)人不從事有酬勞的與本公司工作相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；