【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策環(huán)境：（1）不利（2）較有利（3）無(wú)影響（4）有利同檔競(jìng)爭(zhēng)：（1）不利（2）較有利（3）一般（4）不激烈硬環(huán)境：（1）不適合（2）一般（3）較適合（4）很適合從以上（1）、（2）、（3）、（4）選項(xiàng)中，分別取4分。針對(duì)本項(xiàng)目所處的煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀，參照煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)低價(jià)位的市場(chǎng)因素，分別以1200元／M1500元／M1700元／M1850元／M2四個(gè)價(jià)位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。從經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，房地產(chǎn)通常理想的理智而安全的利潤(rùn)率應(yīng)為25％—35％，—，對(duì)應(yīng)圖中的單價(jià)值為1350元／M2—1850元／M2。在這個(gè)區(qū)間按煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑成本基礎(chǔ)上提升10％—15％來(lái)開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目。根據(jù)以上理論分析和煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)、青島市場(chǎng)的價(jià)格差異性，而對(duì)煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)的目標(biāo)客戶(hù)，合理平均單價(jià)定位1650元／M2，毛利潤(rùn)率約在34％。項(xiàng)目成本控制定位—平均單位成本控制在1000元／M2之內(nèi)。以上是按理論的安全模式推理的結(jié)果。是為開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)降低的一種分析，但實(shí)際上按市場(chǎng)調(diào)研分析，我們的定價(jià)因素和比較還是參照煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)場(chǎng)價(jià)格因素比較多，目的在通過(guò)整體市場(chǎng)的理論分析,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，并使開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。并根據(jù)這種分析的價(jià)格定位結(jié)果，1650元／M2的均價(jià)，最高價(jià)也不會(huì)突破2500元，對(duì)膠州地區(qū)的目標(biāo)客戶(hù)應(yīng)具極強(qiáng)的誘惑力。本項(xiàng)目由于前期在價(jià)格定位上有過(guò)失誤，在膠州房地產(chǎn)市場(chǎng)上有一定的負(fù)面影響。因而在價(jià)格定位上不宜按理論上的理想均價(jià)1650元／M2來(lái)作為我們的均價(jià)。建議開(kāi)發(fā)商在促銷(xiāo)期按平層1420元／M2，錯(cuò)層1560元／M2的均價(jià)公開(kāi)銷(xiāo)售。　第三章項(xiàng)目整體規(guī)劃思路與建議第一節(jié)規(guī)劃主導(dǎo)思想一、課題規(guī)劃中力求達(dá)到的目標(biāo)我們?cè)撘栽鯓拥囊?guī)劃思路塑造未來(lái)的小區(qū)環(huán)境？是否還能共沐朝露夕陽(yáng)，擁有與自然息息相關(guān)那份恬靜？是否還會(huì)擁有田園風(fēng)光，靜享鳥(niǎo)語(yǔ)花香，蟬聲蛙鳴的那份溫馨？是否還能笑看花開(kāi)花落，體會(huì)碩果累累的豐收喜悅？人與人是否還會(huì)心手相連，共建遠(yuǎn)親不如近鄰的大家庭？這是夢(mèng)想？還是明天的現(xiàn)實(shí)？在本項(xiàng)目中，力求營(yíng)造一個(gè)這樣的居家環(huán)境，這一切將會(huì)成為本項(xiàng)目的一大賣(mài)點(diǎn)。二、文脈我們?cè)噲D在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)一種具有生命跡象的總體脈絡(luò)，并在總體視覺(jué)及局部造型上傳達(dá)，煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)歷史遺留下來(lái)的人文特色及建筑文化特色和地域特色的各種信息；通過(guò)對(duì)各種天然能量的竭力蘊(yùn)蓄，盡可能減少?gòu)耐獠枯斎肽茉矗焕媚承┰O(shè)施及調(diào)動(dòng)生態(tài)原始的結(jié)構(gòu)關(guān)系，將小區(qū)內(nèi)的排放量減少到最??；區(qū)內(nèi)的各種場(chǎng)所將是安居樂(lè)業(yè)的理想天地；順暢的交通包括殘疾人抵達(dá)居住的每個(gè)角落；將是小區(qū)鮮明的特色。第二節(jié)總體規(guī)劃思路一、目前主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（一）規(guī)劃用地總面積：125674M2（二）建筑面積規(guī)劃用地總面積：125674M2總建筑面積：124347M2住宅建筑面積：112714M2商業(yè)會(huì)所：M2其它:350M2聯(lián)體別墅建筑面積：25968M2居住總戶(hù)數(shù)：754戶(hù)綠化率：％容積率：:997戶(hù)二、建筑規(guī)劃特點(diǎn)根據(jù)“東苑綠世界”的市場(chǎng)定位思路，在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上提高了容積率和建筑密度，提高了綠化及景觀的面積。我們將原來(lái)的規(guī)劃和現(xiàn)在的規(guī)劃列成圖表進(jìn)行比較。一、配套設(shè)施的規(guī)劃特點(diǎn)從層次上看，本小區(qū)規(guī)模不大，公共大型的服務(wù)配套設(shè)施不宜自建，為解決目前城市配套設(shè)施不健全的問(wèn)題，小區(qū)應(yīng)多設(shè)小型多功能配套設(shè)施，相對(duì)集中布置在中心附近，方便小區(qū)居民生活。會(huì)所會(huì)所是業(yè)主休閑、聚會(huì)、交友的社交場(chǎng)所，也是康體、娛樂(lè)場(chǎng)所，因此，在規(guī)劃中一定要考慮會(huì)所的位置，本規(guī)劃特點(diǎn)是把會(huì)所設(shè)置在小區(qū)的中心，方便各組團(tuán)業(yè)主使用。會(huì)所與商業(yè)配套不同，其設(shè)施和服務(wù)對(duì)內(nèi)不對(duì)外，考慮到物業(yè)管理成本，會(huì)所規(guī)劃為兩層高，總建面積在11000平方米。最主要的新生競(jìng)爭(zhēng)者要數(shù)“生活中心”（lifestyle center）了。國(guó)際購(gòu)物中心理事會(huì)（The International Council of Shopping Centers）對(duì)它的定義是這樣描述的：占地面積在15萬(wàn)到50萬(wàn)平方英尺、露天的，高端的（higherend），以休閑為中心的零售模式，它包括從常規(guī)摩爾承租者到服飾專(zhuān)賣(mài)零售商以及家庭商品直銷(xiāo)點(diǎn)（homegoods outlets）多種零售形式，甚至還包括餐飲、娛樂(lè)設(shè)施。 雖然現(xiàn)在全美還只有15家這樣的生活中心，但30到40個(gè)同類(lèi)型的生活中心已經(jīng)在規(guī)劃藍(lán)圖上了，Taubman說(shuō)。 “建造它們很容易，因?yàn)榻ǔ珊笕藗冇懈嗟牡胤较M(fèi)了，”他說(shuō)。 目前生活中心普遍設(shè)計(jì)成街道購(gòu)物中心（strip center）的模式，但有一大把新選擇等著打破這種單調(diào)的模式?！皼](méi)有固定的規(guī)則，也沒(méi)有不變的格式。每個(gè)人都在尋找新穎、更好的想法來(lái)建造生活中心，”P(pán)orter說(shuō)。 室外泳池游泳池素質(zhì)直接體現(xiàn)物業(yè)的檔次。本項(xiàng)目泳池在會(huì)所南邊，緊鄰會(huì)所，周邊建筑不高，而且距離較遠(yuǎn)，增加了入池游泳人的私密性。有效地回避了高層住宅之間設(shè)泳池所帶來(lái)的尷尬局面。兒童活動(dòng)中心、托兒所兒童活動(dòng)中心、老人活動(dòng)中心、托兒所都是在中心休閑廣場(chǎng)、人工湖及休閑公園的東西側(cè)，即體現(xiàn)了環(huán)境的優(yōu)越，又回避了由于兒童的戲鬧而對(duì)其它居民帶來(lái)的干擾。商業(yè)配套商業(yè)配套的出現(xiàn)，其初衷是為方便業(yè)主。把商業(yè)配套放在小區(qū)業(yè)主出入口的兩側(cè)，前面有寬闊的廣場(chǎng)，即方便小區(qū)外人購(gòu)物、停車(chē)，又不影響小區(qū)內(nèi)業(yè)主的正常生活。商鋪的銷(xiāo)售不但會(huì)為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)，還可以促進(jìn)住宅樓盤(pán)的銷(xiāo)售。物業(yè)管理辦公室物業(yè)管理辦公室的位置可設(shè)在距會(huì)所較近的連排式多層住宅架空層里，這樣既節(jié)約了開(kāi)發(fā)成本，也方便物業(yè)管理人員的出勤。水電設(shè)備用房及垃圾處理設(shè)備用房是小區(qū)必不可少的設(shè)施，但必須規(guī)劃設(shè)計(jì)在不顯眼的地方，以防業(yè)主有不安全的心理反應(yīng)。本規(guī)劃的設(shè)備用房在北端，小高層與原有建筑之間。這個(gè)位置，從外部看不到，而且該位置面積較大，如果利用緊鄰圍墻的一小塊地設(shè)計(jì)一個(gè)外形美觀的設(shè)備用房，是比較可行的。二、單體布局的特點(diǎn)充分利用從小區(qū)穿過(guò)的五斗渠及灌溉渠，營(yíng)造小區(qū)環(huán)境，以最佳位置為小區(qū)中心,向小區(qū)四周進(jìn)行輻射，并形成南低北高，東西漸高，中間低的特色。建筑單體也根據(jù)這一特點(diǎn)，規(guī)劃高低起伏的空間輪廓。北面以小高層組團(tuán)，即回避了來(lái)自蘭州西路的噪音污染，又樹(shù)立了良好的小區(qū)形象。西面由半圍合式的住宅組團(tuán)，漂亮的外立面形成統(tǒng)一的小區(qū)外形，又增加小區(qū)的安全性。小區(qū)全部采用架空層，既節(jié)省了小區(qū)整體建造成本，又解決了一層因氣候造成的潮濕因素，還可利用架空層停車(chē)及綠化。三、朝向布局特點(diǎn)建筑本身十分注重采光，最大程度的做到“早上不眩目，中午不黑廳，下午不曬床，晚上有月光”。本規(guī)劃的南北朝向布局，既滿(mǎn)足了以上“風(fēng)水”的需要，又創(chuàng)造了小區(qū)的豐富變化，回避了排排坐的布局形式，符合了通風(fēng)、采光的需要。（一）步行道系統(tǒng)步行道系統(tǒng)與干道基本上是分離的，但在特定情況下，干道與步行道并置。步行道與開(kāi)放空間的聯(lián)系使它獲得了一系列變化豐富的空間。在居住小區(qū)內(nèi)，步行道優(yōu)于機(jī)動(dòng)車(chē)道，機(jī)動(dòng)車(chē)交通在居住區(qū)內(nèi)是要受到管理限制的。（二）機(jī)動(dòng)車(chē)系統(tǒng)機(jī)動(dòng)車(chē)與自行車(chē)、步行交通三者之間在平面上和空間中的分離，確保了居住區(qū)內(nèi)居民的安全。機(jī)動(dòng)車(chē)交通在居住區(qū)內(nèi)被限制到最低程度，不允許進(jìn)入景觀區(qū)、休閑區(qū)，在平時(shí)被用作步行的交通系統(tǒng)，行人主出入口等區(qū)域。上述區(qū)域中，機(jī)動(dòng)車(chē)在遇緊急事故或服務(wù)需要時(shí)（如消防、急救等）才可通行車(chē)輛。（三）停車(chē)系統(tǒng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛由車(chē)輛主出入口可直達(dá)自己居住的架空層車(chē)庫(kù)。外來(lái)車(chē)輛可停放在行人主出入口前廣場(chǎng)兩側(cè)的臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，特殊情況下由業(yè)主帶領(lǐng)方可進(jìn)入小區(qū)，以減少小區(qū)內(nèi)因車(chē)輛過(guò)多而帶來(lái)的隱患因素?！　　　　　　　　　　　　　　　　〉诎苏马?xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)　　　　二次策劃營(yíng)銷(xiāo)是指發(fā)展商已成功地開(kāi)發(fā)一兩個(gè)項(xiàng)目，或是一個(gè)大型項(xiàng)目已完成部分組團(tuán)，在社會(huì)上已形成一定的知名度和影響力，發(fā)展商致力于進(jìn)一步提升形象和整體競(jìng)爭(zhēng)力。也可以說(shuō)是二次創(chuàng)業(yè)。發(fā)展商通過(guò)全面策劃營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提升項(xiàng)目品牌，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展商的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)?！　　　∫蝗娌邉潬I(yíng)銷(xiāo)　　　　全過(guò)程策劃營(yíng)銷(xiāo)　　.項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　.項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　.項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃；　　.項(xiàng)目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　.項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　.項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)；　　全員營(yíng)銷(xiāo)　　.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)決不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情，而是所有非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)全方位、全過(guò)程參與的營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程　　.營(yíng)銷(xiāo)手段的整體性　　企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、渠道、分銷(xiāo)等可控因素進(jìn)行互相配合，實(shí)現(xiàn)最佳組合以滿(mǎn)足客戶(hù)的各項(xiàng)需求　　.營(yíng)銷(xiāo)主體的整體性　　公司應(yīng)以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為核心，各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心，以顧客為導(dǎo)向，參與整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分析、規(guī)劃、執(zhí)行、和控制，為買(mǎi)家創(chuàng)造最大的價(jià)值?！　　　《放茟?zhàn)略提示　　　　品牌塑造　　.了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自身的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定核心競(jìng)爭(zhēng)力　　.形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)　　.擁有一套完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)　　.全方位推廣企業(yè)形象和品牌形象　　品牌維護(hù)　　.品牌管理系統(tǒng)　　.建立品牌評(píng)估系統(tǒng)　　.持續(xù)一致的投資品牌　　品牌提升　　.持續(xù)不斷地深度開(kāi)發(fā)品牌產(chǎn)品　　.深化品牌內(nèi)涵　　.不斷強(qiáng)化品牌的正向擴(kuò)張力　　　　三發(fā)展商可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提示　　　　人力資源科學(xué)配置　　.要甄選出公司所需的合格人才　　.為促進(jìn)履行職責(zé)而不斷培訓(xùn)員工　　.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境　　.創(chuàng)造能力的激發(fā)　　.績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制　　產(chǎn)業(yè)化道路策略　　.提高住宅產(chǎn)品的技術(shù)附加值，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)　　.將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展　　.深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性　　專(zhuān)業(yè)化道路策略　　.提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系　　.節(jié)能及新能源開(kāi)發(fā)利用　　.住宅管線(xiàn)技術(shù)體系　　.建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù)　　.提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系　　.住宅智能化技術(shù)體系?。?第二部分：為人之道塑造靈魂：論福鑫家園的定位、傳播、發(fā)展與升華一個(gè)人有了骨肉皮膚，不錯(cuò)的身材、面孔，甚至穿上了漂亮得體的衣服，算不算一個(gè)人呢？不算，只能說(shuō)它是一個(gè)植物人，因?yàn)樗麤](méi)有靈魂，一個(gè)沒(méi)有靈魂的人你要不要，當(dāng)然是不會(huì)要的，就是要了那也是將就著過(guò)一輩子，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講也是如此，項(xiàng)目本身的定位及其外在的形象、本身的內(nèi)涵、開(kāi)發(fā)商的形象等都是靈魂的組成部分，我們一個(gè)人看起來(lái)有儒雅的、富貴的、樸素的，實(shí)際上是指著個(gè)人的靈魂及其外在的表現(xiàn)，最為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目我們要讓購(gòu)房者信賴(lài)我們，對(duì)我們的項(xiàng)目有興趣、有信心，除了要有好的形體及裝飾之外，還要有好的靈魂。靈魂定位：第一節(jié)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是品牌戰(zhàn)爭(zhēng)每一個(gè)成功企業(yè)都有自已獨(dú)特的品牌形象，品牌在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為企業(yè)帶來(lái)了不菲的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、以樹(shù)品牌為主導(dǎo)運(yùn)用品牌戰(zhàn)略思想開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，最終獲取的不單是本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而是通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的商業(yè)行為過(guò)程，獲取更多的無(wú)形資產(chǎn)品牌形象。品牌信任度：消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品，除對(duì)產(chǎn)品的喜好之外，更關(guān)注開(kāi)發(fā)商的品牌，因此而產(chǎn)生信任度。品牌附加值：對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)商而言，以往業(yè)績(jī)的好壞產(chǎn)生的品牌知名度、美譽(yù)度，都會(huì)直接影響物業(yè)的售價(jià)。對(duì)貴公司而言，目前在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)雖已有一定知名度，但波及面太窄。因此，如何成功的運(yùn)用品牌戰(zhàn)略思想開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，是該項(xiàng)目成敗之所在。二、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)制定遠(yuǎn)期、近期品牌戰(zhàn)略計(jì)劃導(dǎo)入項(xiàng)目品牌的CIS戰(zhàn)略，以項(xiàng)目的獨(dú)特形象樹(shù)立品牌。制定項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略以項(xiàng)目CIS戰(zhàn)略為主導(dǎo)，把理念貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售的每個(gè)接點(diǎn)中，使之通過(guò)傳播來(lái)提高知名度和美譽(yù)度。制定項(xiàng)目統(tǒng)籌管理系統(tǒng)在策劃思路確定后，應(yīng)立即制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的統(tǒng)籌管理體系，以達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、安全性，對(duì)質(zhì)量、成本、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使統(tǒng)籌計(jì)劃的每個(gè)接點(diǎn)都能按時(shí)、按量完成，達(dá)到預(yù)期市場(chǎng)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，從而保證品牌的延伸。第二節(jié)小區(qū)未來(lái)生活方式的指導(dǎo)　　　　項(xiàng)目建筑規(guī)劃組團(tuán)評(píng)價(jià)　　營(yíng)造和引導(dǎo)未來(lái)生活方式　　.住戶(hù)特征描述　　.社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)待人之道：論福鑫家園形象的塑造及物業(yè)管理第四章項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)　　　　項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象、社區(qū)文化形象、企業(yè)行為形象、員工形象及其項(xiàng)目視覺(jué)形象等。　　房地產(chǎn)項(xiàng)目視覺(jué)形象是指房地產(chǎn)項(xiàng)目有別于其他項(xiàng)目具有良好識(shí)別功能的統(tǒng)一視覺(jué)表現(xiàn)。其核心部分包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。要求造型設(shè)計(jì)既要富有意境，又要突出個(gè)性，形象鮮明，便于記憶，便于宣傳，以統(tǒng)一運(yùn)用于項(xiàng)目形象包裝?！　∑渌蜗螅裕　　　∫豁?xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)核心部分　　　　名稱(chēng)　　.項(xiàng)目名　　.道路名　　.建筑名　　.組團(tuán)名　　標(biāo)志　　標(biāo)準(zhǔn)色　　標(biāo)準(zhǔn)字體　　　　二延展及運(yùn)用部分　　　　工地環(huán)境包裝視覺(jué)　　.建筑物主體　　.工地圍墻　　.主路網(wǎng)及參觀路線(xiàn)　　.環(huán)境綠化　　營(yíng)銷(xiāo)中心包裝設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心功能分區(qū)提示　　.營(yíng)銷(xiāo)中心大門(mén)橫眉設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心形象墻設(shè)計(jì)　　.臺(tái)面設(shè)計(jì)　　.展板設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心導(dǎo)視牌　　.銷(xiāo)售人員服裝設(shè)計(jì)提示　　.銷(xiāo)售用品系列設(shè)計(jì)　　.示范單位導(dǎo)視牌　　.示范單位樣板房說(shuō)明牌　　公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)　　.辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　.物業(yè)管理導(dǎo)視系