【正文】 則　　崗位職責(zé)及工作流程　　財(cái)務(wù)制度　　采購(gòu)及招標(biāo)程序　　員工考核標(biāo)準(zhǔn)　　業(yè)主委員會(huì)章程　　各配套功能管理規(guī)定　　文件管理規(guī)定　　辦公設(shè)備使用制度　　值班管理制度　　1消防責(zé)任制　　1消防管理規(guī)定　　1對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定　　1裝修工程隊(duì)安全責(zé)任書(shū)　　1停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定　　1非機(jī)動(dòng)車(chē)管理規(guī)定　　1出租屋及暫住人員管理規(guī)定　　1進(jìn)?。ㄗ猓﹨f(xié)議書(shū)　　1商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定　　　　六項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程所需物業(yè)管理資料　　　　樓宇質(zhì)量保證書(shū)　　樓宇使用說(shuō)明書(shū)　　業(yè)主公約　　用戶手冊(cè)　　樓宇交收流程　　入伙通知書(shū)　　入伙手續(xù)書(shū)　　收樓書(shū)　　承諾書(shū)　　業(yè)主/用戶聯(lián)系表　　1遺漏工程使用鑰匙授權(quán)書(shū)　　1遺漏工程和水、電、汽表底數(shù)記錄表　　1裝修手冊(cè)和裝修申請(qǐng)表　　　　二延展及運(yùn)用部分　　　　工地環(huán)境包裝視覺(jué)　　.建筑物主體　　.工地圍墻　　.主路網(wǎng)及參觀路線　　.環(huán)境綠化　　營(yíng)銷(xiāo)中心包裝設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心功能分區(qū)提示　　.營(yíng)銷(xiāo)中心大門(mén)橫眉設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心形象墻設(shè)計(jì)　　.臺(tái)面設(shè)計(jì)　　.展板設(shè)計(jì)　　.營(yíng)銷(xiāo)中心導(dǎo)視牌　　.銷(xiāo)售人員服裝設(shè)計(jì)提示　　.銷(xiāo)售用品系列設(shè)計(jì)　　.示范單位導(dǎo)視牌　　.示范單位樣板房說(shuō)明牌　　公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)　　.辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　.物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　第七章其核心部分包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。制定項(xiàng)目統(tǒng)籌管理系統(tǒng)在策劃思路確定后，應(yīng)立即制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的統(tǒng)籌管理體系，以達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、安全性，對(duì)質(zhì)量、成本、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使統(tǒng)籌計(jì)劃的每個(gè)接點(diǎn)都能按時(shí)、按量完成，達(dá)到預(yù)期市場(chǎng)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，從而保證品牌的延伸。二、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)制定遠(yuǎn)期、近期品牌戰(zhàn)略計(jì)劃導(dǎo)入項(xiàng)目品牌的CIS戰(zhàn)略，以項(xiàng)目的獨(dú)特形象樹(shù)立品牌。一、以樹(shù)品牌為主導(dǎo)靈魂定位：第一節(jié)　　　　二　　　　一　　　　　　　　　　　　　　　　　第八章上述區(qū)域中，機(jī)動(dòng)車(chē)在遇緊急事故或服務(wù)需要時(shí)（如消防、急救等）才可通行車(chē)輛。在居住小區(qū)內(nèi)，步行道優(yōu)于機(jī)動(dòng)車(chē)道，機(jī)動(dòng)車(chē)交通在居住區(qū)內(nèi)是要受到管理限制的。充分利用從小區(qū)穿過(guò)的五斗渠及灌溉渠，營(yíng)造小區(qū)環(huán)境，以最佳位置為小區(qū)中心,向小區(qū)四周進(jìn)行輻射，并形成南低北高，東西漸高，中間低的特色。本規(guī)劃的設(shè)備用房在北端，小高層與原有建筑之間。商鋪的銷(xiāo)售不但會(huì)為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)，還可以促進(jìn)住宅樓盤(pán)的銷(xiāo)售。兒童活動(dòng)中心、老人活動(dòng)中心、托兒所都是在中心休閑廣場(chǎng)、人工湖及休閑公園的東西側(cè)，即體現(xiàn)了環(huán)境的優(yōu)越，又回避了由于兒童的戲鬧而對(duì)其它居民帶來(lái)的干擾。游泳池素質(zhì)直接體現(xiàn)物業(yè)的檔次。 目前生活中心普遍設(shè)計(jì)成街道購(gòu)物中心（strip center）的模式，但有一大把新選擇等著打破這種單調(diào)的模式。最主要的新生競(jìng)爭(zhēng)者要數(shù)“生活中心”（lifestyle center）了。我們將原來(lái)的規(guī)劃和現(xiàn)在的規(guī)劃列成圖表進(jìn)行比較。M2其它:350M2（二）建筑面積規(guī)劃用地總面積：125674我們?cè)撘栽鯓拥囊?guī)劃思路塑造未來(lái)的小區(qū)環(huán)境？是否還能共沐朝露夕陽(yáng)，擁有與自然息息相關(guān)那份恬靜？是否還會(huì)擁有田園風(fēng)光，靜享鳥(niǎo)語(yǔ)花香，蟬聲蛙鳴的那份溫馨？是否還能笑看花開(kāi)花落，體會(huì)碩果累累的豐收喜悅？人與人是否還會(huì)心手相連，共建遠(yuǎn)親不如近鄰的大家庭？這是夢(mèng)想？還是明天的現(xiàn)實(shí)？在本項(xiàng)目中，力求營(yíng)造一個(gè)這樣的居家環(huán)境，這一切將會(huì)成為本項(xiàng)目的一大賣(mài)點(diǎn)。建議開(kāi)發(fā)商在促銷(xiāo)期按平層1420元／M2，錯(cuò)層1560元／M2的均價(jià)公開(kāi)銷(xiāo)售。是為開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)降低的一種分析，但實(shí)際上按市場(chǎng)調(diào)研分析，我們的定價(jià)因素和比較還是參照煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)場(chǎng)價(jià)格因素比較多，目的在通過(guò)整體市場(chǎng)的理論分析,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，并使開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)區(qū)間按煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑成本基礎(chǔ)上提升10％—15％來(lái)開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目。（3）較適合（3）一般（3）無(wú)影響（3）相當(dāng)（2）差不多（2）一般（2）一般因此，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位的安全性進(jìn)行分析，可得出安全性模擬曲線，以此為依據(jù)來(lái)制定本項(xiàng)目的基本價(jià)位。成本價(jià)值取向：項(xiàng)目整體綜合成本加開(kāi)發(fā)商期望利潤(rùn)。M23875元/M24500元/1460元/　第九節(jié)因此，該群族也是我們項(xiàng)目的主力目標(biāo)客戶。外企、合資企業(yè)高級(jí)職員在青島市雖然這一群族人數(shù)并不太多，但煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)達(dá)的工業(yè)重地及便利的外貿(mào)港口，對(duì)他們還是具有很大的誘惑力。且在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)“功能價(jià)格比”有著較清楚的認(rèn)識(shí)，文化方面都有一定修養(yǎng)，對(duì)“居住+度假+投資”概念的理解高于其它行業(yè)人士。因此，我們把目標(biāo)客戶鎖定在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)。一、產(chǎn)品—目標(biāo)客戶廚房?jī)?nèi)的墻面磚、地面磚、灶臺(tái)、廚柜一步到位（廚柜可采用海爾整體廚房設(shè)備），衛(wèi)生間要設(shè)座式馬桶，洗手盆、淋浴設(shè)備三件套及排風(fēng)扇，地面鋪設(shè)防滑面磚，墻面貼墻面磚并吊頂。一、墻地面部分客廳地面為?；卮u，房間地面為復(fù)合地板，墻面、天花白灰打底乳膠漆。戶型的裝修定位建議基于本項(xiàng)目的“假日住宅”概念，“產(chǎn)品—需求”使用過(guò)程的產(chǎn)品附加值對(duì)消費(fèi)心理的影響因素購(gòu)買(mǎi)之前的產(chǎn)品附加值對(duì)消費(fèi)心理的影響因素通過(guò)產(chǎn)品包裝?圍墻、售樓處、樣板房、規(guī)劃的小區(qū)未來(lái)前景展示等，都會(huì)提升消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)前對(duì)產(chǎn)品附加值的認(rèn)同感，起到刺激消費(fèi)欲望，并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的作用。（四）延伸產(chǎn)品產(chǎn)品品牌與形象防火報(bào)警系統(tǒng)※智能化配套系統(tǒng)：“假日住宅”的物業(yè)管理硬件上，要與一般住宅不同，要根據(jù)建造成本選擇智能化管理系統(tǒng)。由通往各組團(tuán)的架空層車(chē)庫(kù)，以及消防、搬家、救護(hù)功能的交通網(wǎng)構(gòu)成了小區(qū)的二級(jí)道路。綠化的特點(diǎn)是：三層立體綠化、三級(jí)小區(qū)綠化小區(qū)立體綠化。（三）形式產(chǎn)品形式產(chǎn)品的附加值是現(xiàn)代住宅必須的硬件，如園林、綠化、交通、建筑外立面等，而這些必備的因素，又直接刺激消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)之前的心理附加值及購(gòu)買(mǎi)之后使用過(guò)程中的附加值的升值。（3）廚衛(wèi)均應(yīng)配置性能良好的通風(fēng)機(jī)構(gòu)和風(fēng)道。M23M28M2，廚房空間建議廚房應(yīng)盡可能接近住宅入口，便于食品、蔬菜、垃圾的進(jìn)出，并與餐廳相鄰，根據(jù)戶型大小的不同，廚房的合理面積大約應(yīng)在：M2的較大戶型和復(fù)式結(jié)構(gòu)的別墅及別墅公寓，約占小區(qū)總建筑面積的21%。M2150“住宅”，不言而喻就是居家，本項(xiàng)目的“住宅”概念已打破了傳統(tǒng)“家，僅僅是睡覺(jué)的地方”的觀念。此手法意在吸引顧客，實(shí)際上是“羊毛出在羊身上”，可以通過(guò)提高總價(jià)的方法，一次性送10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，總底價(jià)仍保持在預(yù)售價(jià)格水平。目前，項(xiàng)目周邊市場(chǎng)仍無(wú)一家大超市，百貨店之類(lèi)商家進(jìn)駐為該項(xiàng)目周?chē)髌瑓^(qū)居民所不便。即業(yè)主首期交2萬(wàn)元即可。此方法可大大減少業(yè)主投資的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)目前煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，結(jié)合本項(xiàng)目商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)，建議開(kāi)發(fā)商考慮以下幾種營(yíng)銷(xiāo)模式，真正快速啟動(dòng)，本項(xiàng)目商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常銷(xiāo)售，帶動(dòng)住宅樓的銷(xiāo)售，以達(dá)到資金快速回籠。建議各階段價(jià)格上、下幅度，同住宅樓價(jià)格一般。M22002年5月25日—至今　　　均價(jià)為3330元/防止單一的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)或雜亂的區(qū)段經(jīng)營(yíng)。劣勢(shì)：“多鋪位”的間隔，在單層建筑面積情況下，會(huì)為進(jìn)出貨帶來(lái)不方便，另外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次不夠，顧客群有差異，易形成負(fù)面影響。劣勢(shì)：作為本項(xiàng)目存在的未來(lái)兩片成熟的生活片區(qū)，缺少大面積的超市百貨等商家進(jìn)駐，很難將網(wǎng)點(diǎn)整體做旺，也會(huì)使發(fā)展商將來(lái)的物業(yè)管理帶來(lái)難度?？赡軐?dǎo)致商家對(duì)尾端人浪量小的網(wǎng)點(diǎn)難以接受。M2范圍內(nèi)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目在市民中的知名度達(dá)90%，銜接銷(xiāo)售過(guò)程中的廣告效應(yīng)樹(shù)立該項(xiàng)目的品牌形象已見(jiàn)扎實(shí)的基礎(chǔ)。劣勢(shì)：雖該區(qū)附近為煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)成熟的建材一條街，但與內(nèi)圍商業(yè)步行街相比，人流量及商業(yè)環(huán)境上存在差距。如小餐廳、咖啡廳、茶餐廳、特色中餐廳（如川菜等餐飲項(xiàng)目），小百貨、雜貨、小型超市等?？偨ㄖ娣e約1000不宜做大百貨，而適合小開(kāi)間商鋪。本項(xiàng)目商業(yè)服務(wù)配套，如果單純?yōu)樾^(qū)業(yè)主服務(wù)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模和居住位置，會(huì)出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)力資源不足，而造成商鋪經(jīng)營(yíng)者“無(wú)利可圖”，影響經(jīng)營(yíng)者放棄經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下降的負(fù)面結(jié)果。在消費(fèi)者心里樹(shù)立起的產(chǎn)品形象，讓消費(fèi)者喜歡、認(rèn)同并追求，并與消費(fèi)者自己身份相匹配，使住在該小區(qū)的業(yè)主，有一張尊貴的“名片”。第四節(jié)第三節(jié)其概念包含了小區(qū)的規(guī)劃合理性、戶型結(jié)構(gòu)的實(shí)用性，單體外立面的美觀性等，不只是高檔材料的堆積，而是要美觀漂亮。小區(qū)內(nèi)的中環(huán)湖泊，都是小區(qū)可借用的寶貴財(cái)富，是營(yíng)造小區(qū)綠化的重要資源。遵循人的行為軌跡，安排建筑群體。產(chǎn)品定位定位原則：突出個(gè)性、創(chuàng)造差異性定仁：人情味。它具有綠化、休閑、交往三重功能，是人與人交往、人與自然對(duì)話的場(chǎng)所。自然第二節(jié)四、目標(biāo)購(gòu)房群　　 年齡在35——60歲之間經(jīng)濟(jì)富?；蛴泄潭ㄙY產(chǎn)投資看中黃江置業(yè)位置的香港中老年人 　　家庭構(gòu)成：1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年　　　　 　　年齡在28——45歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在5000元以上時(shí)尚、享受在莞工作的臺(tái)灣老板、管理者或內(nèi)地老板、管理者 　　家庭構(gòu)成：1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年　　 　　年齡在28——40歲之間 　　　 月收入5000元以上 　　　 時(shí)尚、享受在田美工業(yè)園、黃金工業(yè)園、裕元高科技工業(yè)園工作的管理階層　第二章 　　室外設(shè)施：25米露天歐陸式園林泳池、兒童嬉水池、全天候網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等； 　　室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、麻雀室、社交舞廳及卡拉OK酒廊等。唯一的辦法就是尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給需求的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)期望值。四、風(fēng)險(xiǎn)T市場(chǎng)因素從目前煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重（左一個(gè)花園，右一個(gè)花園），已引起許多開(kāi)發(fā)商的重視，按我們的開(kāi)發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開(kāi)發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。交通狀況雖然煙臺(tái)汽車(chē)西站距我們僅1公里，但小區(qū)門(mén)前沒(méi)有公交車(chē)，造成出行不便，目前來(lái)講是制約銷(xiāo)售的一個(gè)重要的因素（交通不便）。地理位置從開(kāi)發(fā)區(qū)整體來(lái)看，福鑫家園的位置較偏，但由于其周邊工業(yè)區(qū)林立，所以對(duì)于這部分目標(biāo)消費(fèi)者來(lái)講，恰恰占據(jù)了地利的優(yōu)勢(shì)；目前已建成的商業(yè)一條街，在進(jìn)行一定的包裝啟動(dòng)之后可以解決小區(qū)居民的生活配套工程問(wèn)題，如策劃啟動(dòng)好的話，不僅會(huì)使商業(yè)街起死回生，更能使之成為開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)（另案呈送）；小學(xué)近在咫尺，可以解決業(yè)戶孩子上學(xué)的后顧之憂，本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中，項(xiàng)目規(guī)模適中，具有較好的物業(yè)升值潛力。目福鑫家園的形象推廣方案（包括LOGO、POP等）將在福鑫家園的最終定位確定之后另冊(cè)呈送。本方案將以“擬人”的角度去闡述福鑫家園開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些方面，限于本人的水平有限，不足之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。項(xiàng)地處開(kāi)發(fā)區(qū)、福山高新區(qū)、芝罘區(qū)三區(qū)交界處，東臨五指山路，舒朗時(shí)裝、大宇重工、霍富汽車(chē)鎖等一批大型工業(yè)企業(yè)集聚于此，距夾河公園1000米左右；南距疏港高速公路300米，其間也于近期興建數(shù)個(gè)大型工業(yè)企業(yè)；西臨海通工業(yè)園、勝地汽車(chē)零部件的大型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，距煙臺(tái)汽車(chē)西站僅1公里；北倚柳子河，海生印染、叢林縫紉等企業(yè)也近在咫尺。柳子河就在小區(qū)門(mén)前流淌，河中流水潺潺，兩岸柳樹(shù)成蔭，或釣魚(yú)、或泛舟，閑暇時(shí)亦可閑庭信步；東行1000米左右，可至夾河公園，為煙臺(tái)市2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，可成為居民日后休閑娛樂(lè)的良好場(chǎng)所。福鑫家園的開(kāi)發(fā)商品牌尚未樹(shù)立起來(lái)，缺乏知名度和品牌形象，未能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，這在銷(xiāo)售的過(guò)程中應(yīng)是一個(gè)值得注意的問(wèn)題。購(gòu)房戶資源充足由于地處工業(yè)區(qū)，大量的工薪階層集聚于此，再加上開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)引起大量外來(lái)人口的加入，同時(shí)由于目前尚無(wú)明確提出為工薪族打造的房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)，為本項(xiàng)目積累了大量的客戶資源。五、綜合分析從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析、本項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)比較，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。 　　區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 　　錦繡花園大型豪華會(huì)所，占地逾萬(wàn)平方尺。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求） 　　物業(yè)管理缺乏特色服務(wù) 　　物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使錦繡花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。來(lái)填補(bǔ)膠州房地產(chǎn)市場(chǎng)空白，以田園山水的自然風(fēng)光資源及歷史人文資源為強(qiáng)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)，并以具有“新生活＋新人居”的雙重魅力來(lái)吸引消費(fèi)者，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大降低，對(duì)消費(fèi)者而言，產(chǎn)品的附加值已大于產(chǎn)品本身，提升了商品的“功能價(jià)格比”，這樣也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求供給理論?！熬G色家園“綠野與住宅的對(duì)話綠色細(xì)胞組織生態(tài)環(huán)境最重要的元素是“綠”和“水”民風(fēng)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根，創(chuàng)建人、自然、建筑于一體的生態(tài)居住環(huán)境。里：居住區(qū)?！叭省钡摹叭饲槲丁卑▋蓚€(gè)方面：首先居所應(yīng)具有私密性（對(duì)個(gè)人而言）；其次應(yīng)具有開(kāi)放性（對(duì)小區(qū)的共享空間而言）。二、居住環(huán)境的二度空間二度空間，指開(kāi)發(fā)商“以人為本”營(yíng)造的小區(qū)空間，具有科學(xué)的劃分領(lǐng)域空間、組織空間的序列。獨(dú)特的小區(qū)形象，滿足業(yè)主精神需求。四、產(chǎn)品檔次定位可行性本項(xiàng)目的檔次定位為“中國(guó)城市新貴追求的高尚住宅”，而不是“豪宅”。例如：安全設(shè)施系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)休閑中心、公共活動(dòng)空間等充滿人情味的居住環(huán)境。位：人與自然環(huán)境相融合綠野與住宅的對(duì)話東方文化與西方文化相融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代相