國安創(chuàng)想公司培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 訓計劃，人事行政部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓資源，組織落實交叉培訓計劃。第二十六條 通用類培訓是指利用公司內外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。第二十七條 通用類培訓是由人事行政部負責統(tǒng)籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。（1） 員工可根據個人工作需要，在年度《培訓需求調查表》中填寫相應的需求申請，個人提出的培訓需求必須與其工作的內容相關聯(lián)。（2） 人事行政部在充分考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現通用類培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。（3） 根據培訓計劃，人事行政部負責選擇內外資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。第二十八條 專業(yè)類培訓是指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括基本銷售技巧、管理技能提升、服務技巧、市場營銷知識與方法等等。第二十九條 專業(yè)類培訓是由人事行政部負責計劃制定、實施和評估工作。（1） 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類培訓的需求申請。（2） 當經營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，需要臨時培訓時，各部門也可以向人事行政部提交報告申請臨時培訓。（3） 人事行政部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計劃。（4） 根據培訓計劃，人事行政部負責選擇公司內外資源，組織落實專業(yè)類培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。第三十條 針對有在管理序列中發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經理以上員工，公司設置經理人培訓制度。其核心思想是有針對性地提高北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第三十一條 培訓課程分為兩類：（1） EMBA課程培訓稱職的部門經理經申請批準后，由公司保送參加國內高校的EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂《培訓協(xié)議》，約定員工培訓后的最少服務年限。EMBA培訓為在職培訓項目。（2） 短期經理人培訓課程 對于表現突出的骨干人員，為開拓其思維，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，公司向該部分員工提供短期經理人培訓課程，包括各種外部教育機構、培訓中心提供的短期培訓課程、交流會。本類課程可以涉及以下幾部分內容：商務英語，心理訓練，戰(zhàn)略管理，財務管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學等。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過30天。第三十二條 專業(yè)培訓計劃主要面向選擇技術和產品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級的技術骨干以提高北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司的研發(fā)技術。第三十三條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓計劃對于符合培訓要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：
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