【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 12345二．軟件工程師半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力12345參考能力12345678態(tài)度12345678 系統(tǒng)部系統(tǒng)工程師崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類系統(tǒng)部系統(tǒng)工程師考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法12345二．系統(tǒng)工程師半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力12345參考能力12345678態(tài)度12345678六、人事行政部崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)表 人事行政部經(jīng)理崗位目標(biāo)1. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1) 擬訂人力資源規(guī)劃；(2) 擬訂并修改公司人力資源制度；(3) 提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議；(4) 組織落實(shí)考核；(5) 制定并組織落實(shí)員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；(6) 制定并審核落實(shí)薪酬計(jì)劃；(7) 制定并督促落實(shí)招聘計(jì)劃；(8) 法務(wù)與行政工作；2. 客戶類(1) 建設(shè)公司內(nèi)部員工溝通渠道；(2) 企業(yè)文化推廣；(3) 內(nèi)部用戶滿意度；3. 內(nèi)部管理類(1) 部門(mén)內(nèi)部人力資源管理：252。 考核；252。 培養(yǎng)；(2) 提升部門(mén)員工滿意度；(3) 財(cái)務(wù)管理；(4) MBO管理；(5) 信息化管理；3. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(1) 每年3個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。及時(shí)、有效及時(shí)、準(zhǔn)確、有效及時(shí)、有效達(dá)成考核目標(biāo)有效提升員工技能、控制成本及時(shí)、準(zhǔn)確招聘/培養(yǎng)員工合格率達(dá)到80%、控制成本及時(shí)、準(zhǔn)確通暢促進(jìn)有效傳播有效提升確保公平且有激勵(lì)性提升員工技能有效提升無(wú)財(cái)務(wù)漏洞有效落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%100％完成人事行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1招聘/培養(yǎng)合格率30%根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)2績(jī)效考核落實(shí)20%人力資源總監(jiān)評(píng)定3企業(yè)文化推廣20%人力資源總監(jiān)評(píng)定4內(nèi)部客戶滿意度20%其他部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)，交人力資源總監(jiān)匯總5MBO落實(shí)情況10%人力資源總監(jiān)評(píng)定二．人事行政部經(jīng)理半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1計(jì)劃和組織2影響力3評(píng)估能力4敏感性5解決問(wèn)題的能力參考能力1團(tuán)隊(duì)合作2應(yīng)變能力3戰(zhàn)略思考4主動(dòng)性5678態(tài)度1團(tuán)隊(duì)協(xié)作2關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)3處理問(wèn)題全面4承擔(dān)責(zé)任5關(guān)心員工成長(zhǎng)6關(guān)注培訓(xùn)7以身作則8 人事行政部薪酬福利專員崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類(1) 員工薪資、福利的核算與處理；(2) 考勤管理；(3) 勞動(dòng)合同/人事檔案管理；(4) 檔案管理；(5) 培訓(xùn)；(6) 福利政策的修訂，及時(shí)下發(fā)。及時(shí)、準(zhǔn)確率100%及時(shí)、準(zhǔn)確率100%及時(shí)、準(zhǔn)確率100%完整，齊全，便于查找達(dá)到培訓(xùn)要求，員工能夠理解并實(shí)際應(yīng)用正確及時(shí)，有說(shuō)服力人事行政部薪酬福利專員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1員工薪資、福利的管理50%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定2合同/人事檔案管理30%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定3部門(mén)檔案管理10%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定4考勤管理10%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定二．薪酬福利專員半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1準(zhǔn)確性2工作效率3團(tuán)隊(duì)合作4傾聽(tīng)5口頭溝通參考能力1敏感性2反饋和培訓(xùn)345678態(tài)度1認(rèn)真完成任務(wù)2效率高3遵守上級(jí)指示4及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任6虛心好學(xué)，要求上進(jìn)78 人事行政部招聘專員崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類(1) 修訂各崗位的職位說(shuō)明書(shū)；(2) 建立招聘渠道；(3) 實(shí)施招聘及新員工培養(yǎng)計(jì)劃，完成崗位員工需求目標(biāo)；(4) 新員工入職事務(wù)管理；(5) 提交招聘工作改進(jìn)建議；(6) 提交人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告，對(duì)人員匹配情況提出建議；(7) 負(fù)責(zé)對(duì)控制人力資源成本提出建議；(8) 建立內(nèi)部溝通平臺(tái)；(9) 處理員工異動(dòng)。及時(shí)準(zhǔn)確合理、完善及時(shí)準(zhǔn)確，合格率達(dá)到80%及時(shí)、準(zhǔn)確合理有效合理有效，及時(shí)準(zhǔn)確合理有效，及時(shí)準(zhǔn)確有效及時(shí)、準(zhǔn)確人事行政部招聘專員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1招聘及新員工培養(yǎng)工作結(jié)果60%根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)？2員工溝通20%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定3工作改進(jìn)建議10%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定4標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量10%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定二．招聘專員半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1判斷和評(píng)估2計(jì)劃和組織3口頭溝通4效率5敏感性參考能力1創(chuàng)新能力2團(tuán)隊(duì)合作3影響能力4準(zhǔn)確性5傾聽(tīng)6主動(dòng)性7靈活性8態(tài)度1認(rèn)真完成任務(wù)2效率高3遵守上級(jí)指示4及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任6虛心好學(xué)，要求上進(jìn)78 人事行政部考核培訓(xùn)專員崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類(1) 組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)； (2) 組織調(diào)整公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；(3) 了解員工培訓(xùn)需求；(4) 制定培訓(xùn)計(jì)劃；(5) 組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；(6) 培訓(xùn)評(píng)估和跟進(jìn)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)；(7) 培訓(xùn)相關(guān)資料的整理、歸檔；(8) 培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，降低成本；(9) 配合公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給予培訓(xùn)支持，并對(duì)人員崗位調(diào)整提供建議；(10) 配合企業(yè)文化推廣，提供信息支持；(11) 內(nèi)部客戶滿意度。及時(shí)、有效及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、有效及時(shí)、有效、控制成本及時(shí)、有效、控制成本及時(shí)、有效及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、有效及時(shí)、有效及時(shí)、有效有效提升人事行政部考核培訓(xùn)專員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1內(nèi)部客戶滿意度（針對(duì)培訓(xùn)和績(jī)效考核）40%其他部門(mén)評(píng)價(jià)，交人力資源總監(jiān)匯總2績(jī)效考核實(shí)施20%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定3培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估和跟進(jìn)20%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定4培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)、成本控制20%根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)二．考核培訓(xùn)專員半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1團(tuán)隊(duì)合作2計(jì)劃和組織3口頭溝通4主動(dòng)性5敏感性參考能力1傾聽(tīng)2評(píng)估3解決問(wèn)題的能力4創(chuàng)新能力5效率6自信78態(tài)度1認(rèn)真完成任務(wù)2效率高3遵守上級(jí)指示4及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任6虛心好學(xué)，要求上進(jìn)78人事行政部行政主管崗位目標(biāo)1. 內(nèi)部管理類(1) 制定公司行政相關(guān)制度及流程、商務(wù)合同及公文標(biāo)準(zhǔn)；(2) 日常行政事務(wù)工作質(zhì)量（公文、圖章、鑰匙等）；(3) 公司內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)容管理及行政類信息支持；(4) 負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)的管理工作；(5) 負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的準(zhǔn)備工作；(6) 組內(nèi)員工管理工作；2. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(1) 每年2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)性、準(zhǔn)確率100%及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確確保員工工作質(zhì)量100%完成人事行政部行政主管考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1內(nèi)部客戶滿意度40%其他部門(mén)評(píng)價(jià)，交人力資源總監(jiān)匯總2員工工作質(zhì)量25%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定3日常行政及后勤工作質(zhì)量25%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定4網(wǎng)站內(nèi)容管理與信息支持10%部門(mén)經(jīng)理評(píng)定二．行政主管半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1主動(dòng)性2口頭溝通3解決問(wèn)題的能力4準(zhǔn)確性5效率參考能力1影響能力2責(zé)任管理3授權(quán)4靈活性5678態(tài)度1認(rèn)真完成任務(wù)2效率高3遵守上級(jí)指示4及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作5有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任6虛心好學(xué)，要求上進(jìn)78七、財(cái)務(wù)部崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位目標(biāo)(1) 完善各種會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度與流程；(2) 經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核過(guò)的憑證、報(bào)表月數(shù)字準(zhǔn)確；(3) 重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； (4) 按期提交財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表；(5) 經(jīng)審核每月的應(yīng)收狀況報(bào)表正確程度；(6) 對(duì)工資和相關(guān)福利支出的計(jì)提、支付進(jìn)行審核；(7) 對(duì)現(xiàn)金、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)組織定期盤(pán)點(diǎn)，并出具相關(guān)報(bào)告；(8) 稅收計(jì)劃的計(jì)提和繳納準(zhǔn)確程度；(9) 由于計(jì)稅失誤導(dǎo)致的稅務(wù)機(jī)關(guān)的非正常檢查；(10) 保管相關(guān)的財(cái)務(wù)證書(shū)；(11) 保證財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)的使用科學(xué)、合理，電算化系統(tǒng)的操作人為全年故障；(12) 提升部門(mén)員工滿意度；(13) 招聘/培養(yǎng)新員工；(14) 落實(shí)部門(mén)員工績(jī)效考核，協(xié)助員工提升技能；(15) 落實(shí)部門(mén)日常管理和MBO管理；(16) 保障部門(mén)信息化工作；(1) 每年3個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。制度完整合理錯(cuò)誤≤1次沒(méi)有錯(cuò)誤及時(shí)錯(cuò)誤≤1次沒(méi)有錯(cuò)誤不符合≤1次錯(cuò)誤≤1次不能出現(xiàn)不丟失故障≤1次滿意度≥80%合格率≥80%提升較快及時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確100％完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1各種管理制度建設(shè)健全完整，各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)行為有法可依30%不出現(xiàn)管理制度之外的業(yè)務(wù)行為/與新的業(yè)務(wù)行為配套的財(cái)務(wù)制度建設(shè)及時(shí)完成財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門(mén)經(jīng)理評(píng)定2經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核過(guò)的憑證、報(bào)表月數(shù)字錯(cuò)誤不能超過(guò)一處，重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、失真不能出現(xiàn)，每月相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表（每月15日）、管理報(bào)表不能超過(guò)規(guī)定的日期報(bào)送30％按照崗位目標(biāo)的設(shè)定，錯(cuò)誤率和出具時(shí)限不能超過(guò)目標(biāo)約定財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理評(píng)定3部門(mén)的人員管理，部門(mén)的人員素質(zhì)提升,信息化改造等工作20％人員管理、素質(zhì)提升無(wú)法量化，信息化改造參照電算化系統(tǒng)的管理總目標(biāo)上級(jí)評(píng)定/相關(guān)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定二．財(cái)務(wù)部經(jīng)理半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1團(tuán)隊(duì)合作2責(zé)任管理3書(shū)面溝通4解決問(wèn)題的能力5準(zhǔn)確性參考能力1解決矛盾2說(shuō)服力3評(píng)估4激勵(lì)5推斷評(píng)估能力6效率7計(jì)劃和組織8態(tài)度1承擔(dān)責(zé)任2關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)3團(tuán)隊(duì)協(xié)作4處理問(wèn)題全面5以身作則6關(guān)心員工成長(zhǎng)7關(guān)注培訓(xùn)8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師崗位目標(biāo)1. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1) 編制的各項(xiàng)預(yù)算能夠完整并盡量準(zhǔn)確地體現(xiàn)公司下一階段的工作計(jì)劃； (2) 敦促各部門(mén)的預(yù)算報(bào)告及時(shí)上交；2. 客戶類(1) 提供的管理報(bào)表質(zhì)量，以及對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)及決策層的決策影響力；(2) 對(duì)經(jīng)過(guò)審批的預(yù)算報(bào)表的執(zhí)行控制；(3) 月度預(yù)算調(diào)整的比例；(4) 投資方案和融資方案的可行性。日常支出預(yù)算補(bǔ)報(bào)不超過(guò)10次/月每個(gè)月的公司整體預(yù)算的匯編通過(guò)審批不超過(guò)每月5日?qǐng)?bào)表及時(shí)，有價(jià)值正常超預(yù)算支出的比例不超過(guò)5%不超過(guò)單項(xiàng)調(diào)整預(yù)算的5%；準(zhǔn)確、有效、可行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)