【總結(jié)】第五章管理決策?決策的類型與模式?決策的過(guò)程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學(xué)任務(wù)是使學(xué)生在理解一般組織管理若干職能為主線的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個(gè)管理職能
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】39/39案例1:XX有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問(wèn)題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問(wèn)題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】107/108第五章對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法第一節(jié)避免風(fēng)險(xiǎn)一、避免風(fēng)險(xiǎn)的理由1.企業(yè)或保險(xiǎn)公司所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都是有限的。2.當(dāng)損失很大又無(wú)法有效轉(zhuǎn)移時(shí),采取避免風(fēng)險(xiǎn)的方法無(wú)疑是明智之舉。二、避免風(fēng)險(xiǎn)的局限性1.某些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,如一些自然災(zāi)害。2.風(fēng)險(xiǎn)的存在往往伴隨收益的可能,避免風(fēng)險(xiǎn)就意味著放棄收益。3.在采用
2025-06-16 20:02
【總結(jié)】亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問(wèn)決策咨詢系統(tǒng)管理戰(zhàn)略研究報(bào)告2003年5月28日●每周版★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★l理論篇只要掌握改變的瞬間就能出奇制勝:危機(jī)的來(lái)臨常代表變數(shù)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)反而應(yīng)該利用此一變動(dòng)的本質(zhì),突破法規(guī)的限制與消費(fèi)者心態(tài)的變化,加快評(píng)估與行動(dòng)的腳步創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)…………………(P1)
2025-04-18 00:49
【總結(jié)】第五章成本利潤(rùn)分析第一節(jié)企業(yè)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念1、會(huì)計(jì)成本又稱為歷史成本,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切成本。從會(huì)計(jì)成本的意義來(lái)看,一般有三種類型:(1.)費(fèi)用。當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出(已消耗的支出)(2.)資產(chǎn)。當(dāng)期尚未產(chǎn)生收入,但以后會(huì)產(chǎn)生收入的支出(未消
2025-01-15 09:42
【總結(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征、層次 定義:指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案?! √卣鳎洪L(zhǎng)期性、全局性(最根本)、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性 層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù) 定義:指管理者
2025-06-28 11:44
【總結(jié)】1第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策2主要知識(shí)點(diǎn)考核要求?風(fēng)險(xiǎn)管理決策的特點(diǎn)領(lǐng)會(huì)?決策原則識(shí)記、應(yīng)用?損失矩陣識(shí)記、應(yīng)用?效用理論
2025-05-16 00:14
【總結(jié)】第四章決策理論與管理決策方法朱祖平博士生導(dǎo)師教授清華大學(xué)管理學(xué)博士福州大學(xué)工商管理系主任福州大學(xué)物流研究院副院長(zhǎng)福建省質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副主任電話:87893059;13706976655電子郵箱:1?本章教學(xué)目的和要求:1.明確決策的含義及其在
2025-01-10 06:56
【總結(jié)】第七講管理決策分析(沖突分析)一、管理決策概述1.基本概念決策是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所做決定的過(guò)程和結(jié)果。決策是決策者的行為和職責(zé)。決策者的決策活動(dòng)需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進(jìn)行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù),
2025-02-07 00:49
【總結(jié)】《管理學(xué)導(dǎo)論》第六講管理決策的環(huán)境研究復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授123目錄一、組織環(huán)境研究的必要性二、組織環(huán)境構(gòu)成三、組織環(huán)境的特征四、環(huán)境研究的程序與方法4一、組織環(huán)境研究的必要性?①企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源都需要從屬于外部環(huán)境的原料市場(chǎng)、能源市場(chǎng)、
2025-02-23 12:07
【總結(jié)】第1頁(yè),共26頁(yè)管理決策研究報(bào)告理論篇虛擬經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種潮流和方向管理企業(yè)就是在創(chuàng)作藝術(shù)案例篇朗思公司實(shí)施新產(chǎn)品計(jì)劃的案例分析從案例學(xué)習(xí)該用現(xiàn)金還是用土地使用權(quán)出資?操作篇究竟何謂知識(shí)管理?怎樣實(shí)施?如何面對(duì)企業(yè)的“滅頂之災(zāi)”?
2025-05-08 13:12
【總結(jié)】第四章管理決策2第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義–組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。–管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。?主體:管理者?多步驟構(gòu)成的過(guò)程?目的:解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)3二、決策的原則–滿意原則,而非最優(yōu)原則(為
2025-01-09 11:43
【總結(jié)】提高管理決策水平的工具內(nèi)容?什么是ABCABM?ABC公司介紹?技術(shù)系統(tǒng)-概要?Oros軟件演示ABC是什么活動(dòng)分析成本法(ABC)是改善業(yè)務(wù)的根本方法。IDC(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)ABC做什么?客戶渠道產(chǎn)品/服務(wù)?什么活動(dòng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品/品牌的
2025-02-07 22:56
【總結(jié)】基于成本信息的管理決策?本篇體現(xiàn)了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的“管理決策”這個(gè)主題。本篇包括:?第十章變動(dòng)成本計(jì)算?第十一章本量利分析?第十二章以成本為基礎(chǔ)的短期經(jīng)營(yíng)決策?第十三章基于資本成本的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資決策3/1/20231暨南大學(xué)變動(dòng)成本計(jì)算?如前所述,按成本習(xí)性,成本可以
2025-03-04 00:52
【總結(jié)】亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問(wèn)決策咨詢系統(tǒng)之APPTDC——管理戰(zhàn)略研究報(bào)告2005年01月12日●鏈接版★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★《2004-2005中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)年度研究報(bào)告》〖重要知會(huì)〗尊敬的客戶:2004年
2025-06-24 06:05