成功企業(yè)的陷井ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 魚與熊掌不可兼得 ? 欲速則不達(dá) ？？？？？ 突變的實(shí)質(zhì) ? 突變，即轉(zhuǎn)型式變革，創(chuàng)新式發(fā)展。 ? 突變強(qiáng)調(diào)，要變革必須找到問題的根源，對(duì)癥下藥，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 ? 要突破面臨的十三個(gè)成功陷井，只能是突變，而不是漸變。 漸變與突變的五大區(qū)別 ? 變革的領(lǐng)導(dǎo)與力量 。 漸變往往是從企業(yè)的低層開始 ， 遠(yuǎn)離權(quán)力中心 ， 影響力有限；突變則是從高層開始 ， 緊靠權(quán)力中心 ， 影響力極大 。 ? 變革的時(shí)空觀 。 漸變從本位觀念出發(fā) ， 將變革視為一種短期行為 ，只有量的增加；突變從全球觀念出發(fā) ， 將變革視為一種長(zhǎng)期行為 ， 尋求質(zhì)的飛躍 。 ? 變革的邏輯與方式 。 漸變的變革邏輯是根據(jù)現(xiàn)有條件 ， 逐步推導(dǎo)結(jié)果 ， 也就是基于過去 、 管理現(xiàn)在 ， 其變革的方式是被動(dòng)反應(yīng)式；突變的變革邏輯是根據(jù)未來發(fā)展目標(biāo) ， 促發(fā)變革 ， 另起爐灶 ， 也就是基于現(xiàn)在 、 管理未來 。 ? 變革的目標(biāo)與信念 。 漸變著眼于目標(biāo) 、 目的和使命 ， 著眼于企業(yè)本身的改善 、 效率的提高和效益的增加 ， 著眼于物質(zhì)層和實(shí)用層；突變的目標(biāo)是高瞻遠(yuǎn)矚 ， 全盤翻新 ， 著眼于員工個(gè)人的發(fā)展 、 向員工放權(quán) 、 實(shí)行全員參與式管理 ， 著眼于精神層面和價(jià)值觀 。 ? 變革的規(guī)模與程度 。 漸變是一種小變革 ， 是淺層次的 、 零打碎敲式的變革；突變是一種戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移 ， 是深層次的 、 牽一發(fā)而動(dòng)全身的 、整體配套式的全方位變革 。 二、由能人管理轉(zhuǎn)向制度管理 ? 管理的三個(gè)發(fā)展階段： ? 第一階段，能人管理 ? 第二階段，制度管理 ? 第三階段，文化管理 ? 目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的管理都處于能人管理向制度管理的轉(zhuǎn)化階段。 ? 只有很注的企業(yè)真正進(jìn)入到文化管理階段，如海爾 能人管理與制度管理的比較 ? 比較項(xiàng)目 能人管理 制度管理 ? 管理者與被管理者 雇擁與被雇擁 合伙人 ? 的關(guān)系 長(zhǎng)官與士兵 同志 ? 上級(jí)與下級(jí) 親友 ? 管理的依據(jù) 管理者的個(gè)人意志 人的本性 ? 管理目的 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo) ? 管理手段 人治人 用制度來操縱人 如何實(shí)現(xiàn)制度管理 ? 所有管理制度的制定，都必須建立在人的本性的基礎(chǔ)上。 ? 科學(xué)有效的管理制度，應(yīng)使員工產(chǎn)生以下心理： ? （ 1）只要積極工作，就能完成目標(biāo)！ ? （ 2）只要完成目標(biāo)，就能得到回報(bào)！ ? （ 3）只要得到回報(bào)，就能滿足需要 ? 上述三種心理要同時(shí)具備，員工才能具有工作積極性，工作熱情才能被激發(fā)出來 如何實(shí)現(xiàn)制度管理 ? 制度與制度之間必須形成封閉 ? 不能執(zhí)行的制度就不應(yīng)該存在 ? 制度的制定與執(zhí)行必須體現(xiàn)公正、公平、公開的原則
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