成功企業(yè)的陷井ppt課件(參考版)
2025-05-15 08:54本頁面
【正文】 智力資本的構成要素 ? 市場資本 ? （ 1）品牌 ? （ 2〕 客戶 ? （ 3）競爭對手 ? （ 4〕 銷售渠道 ? （ 5〕 特許經營 ? （ 6）商業(yè)合同 ? （ 7）訂貨 ? 知識產權資本 ? （ 1）商標 ? （ 2〕 專利 ? （ 3）著作權 ? （ 4）設計權 ? （ 5〕 商業(yè)秘密 ? （ 6）制造秘訣 智力資本的構成要素 ? 人力資本 ? （ 1〕 專業(yè)知識 ? （ 2）專業(yè)技能 ? （ 3）專業(yè)資格 ? （ 4）工作經驗 ? （ 5〕 教育培訓 ? （ 6〕 心理潛能 ? 管理資本 ? （ 1）企業(yè)文化 ? （ 2〕 管理模式 ? （ 3）規(guī)章制度 ? （ 4）組織機構 六、由過度造成名轉向既造名又造實 ? 造實 … 關注產品使用價值的生產經營，著眼于滿足顧客對產品和服務最起碼的要求 ? 造名 … 關注企業(yè)和產品的知名度和美譽度，著眼于樹立企業(yè)良好的形象 ? 過度造名 ——忽視顧客最起碼的要求，著眼于廣告和包裝，認為“廣告 +包裝 =暢銷” 如何處理造實與造 名的關系 ? 造實要重于造名 ? 造實要先于造名 ? 造名要講究藝術性 ? 要避免盲目造名 七、由實體化轉向虛擬化發(fā)展 ? 實體化 … 大而全，小而全，一切由自己來做，一切問題都由自己來解決 ? 虛擬化 … 充分利用市場聯系，只做自己最精通的事情，其余的讓別人替自己做 虛擬化的幾種有效形式 ? 人員虛擬化 ? 營銷虛擬化 ? 物流虛擬化 ? 研究開發(fā)虛擬化 ? 企業(yè)虛擬化 ? 股權虛擬化 ? 辦公虛擬化 ? 會議虛擬化 如何推動企業(yè)的虛擬化發(fā)展 （ 1〕 、 建立并不斷增強企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢 ? （ 2） 準確定位虛擬方向 ， 發(fā)現 、 識別并選擇好虛擬對象 ? （ 3） 了解虛擬對象的真實需求 ， 選擇恰當的虛擬方式 ? （ 4） 重塑文化基礎 ， 消除企業(yè)內部的抵觸感 八、由不相關產業(yè)多元化轉向立足本行業(yè) ? 不相關產業(yè)多元化 …試圖通過進入不相關產業(yè)，來“達到東方不亮西文亮、黑了南方有北方”的經營境界 ? 立足本行業(yè) … 集中在本行業(yè)或相關產業(yè)做強、做大，而不是隨意進入不相關產業(yè) 如果不能名找準自己的立足點，即使讓他擁有整個地球也照樣不會有好的業(yè)績不相關產業(yè)多元化：一個美麗的陷井 ? 除非企業(yè)能夠突破以下七個進入障礙，否則，不相關產業(yè)多元化就是一個美麗的陷井： ? 規(guī)模經濟 ? 產品差異化 ? 資金需求 ? 轉換成本 ? 銷售渠道 ? 與規(guī)模無關的成本劣勢 ? 政策 謹慎進入新領域 ? 四個基本原則 （ ） 技術領先原則 （ ） 靈活對待壁壘原則 （ ） 鄰近與跨越相結合原則 （ ） 有形資產與無形資產并重原則 ? 三種進入方式 （ ） 通過內部發(fā)展進入 （ ） 通過收購等資本運營方式進入 （ ） 連續(xù)進入 九、由為企業(yè)創(chuàng)造價值轉向為顧客創(chuàng)造價值 ? 為
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