【文章內(nèi)容簡介】 量結(jié)果 ,必須對設(shè)計(jì)記錄和控制計(jì)劃中注明的所有尺寸 (參考尺寸除外 )、特性和規(guī)格等項(xiàng)目，記錄實(shí)際測量結(jié)果。 ? 另外 ， 必須標(biāo)明設(shè)計(jì)記錄的日期 、 變更版本 、 以及任何尚未納入設(shè)計(jì)記錄 ，但已經(jīng)過授權(quán)而且納入生產(chǎn)的工程變更文件 。 ? 組織必須確定其中一個(gè)被測零件為標(biāo)準(zhǔn)樣件 。 注 1:可以使用附錄 C中的全尺寸測量結(jié)果表 ， 以記錄圖示 、 幾何尺寸與公差的表格也可以在零件圖上清楚地標(biāo)注測量結(jié)果 ， 包括剖面圖 、 掃描圖或草圖等 。 注 2：通常全尺寸結(jié)果不適用于散裝原料 。 ／性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄 對于設(shè)計(jì)記錄或控制計(jì)劃中規(guī)定的材料和／或性能試驗(yàn)，組 織必須有試驗(yàn)結(jié)果記錄 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 當(dāng)設(shè)計(jì)記錄或控制計(jì)劃中規(guī)定有化學(xué)、物理或金屬的要求 時(shí)，組織必須對所有零件和產(chǎn)品材料進(jìn)行試驗(yàn)。 材料試驗(yàn)結(jié)果必須說明以下內(nèi)容： 1）試驗(yàn)零件的設(shè)計(jì)變更等級 2）任何尚未納入設(shè)計(jì)記錄，但經(jīng)過授權(quán)的工程變更文件； 3）試驗(yàn)零件的材料規(guī)范編號、發(fā)布日期和變更等級； 4）進(jìn)行試驗(yàn)的日期； 5）試驗(yàn)零件的數(shù)量； 6）試驗(yàn)結(jié)果 7）材料供方的名稱，當(dāng)顧客要求時(shí)，注明顧客指定的供方 /供應(yīng)商代 碼。 注 : 材料試驗(yàn)結(jié)果可記錄在任一適當(dāng)?shù)谋碇?,也可參考附錄 D中的表格對于有顧客開發(fā)的材料規(guī)范并有顧客批準(zhǔn)的供方名單的產(chǎn)品 ,組織必須從單上的供方處采購材料和 /或服務(wù) (如 :油漆、電鍍和熱處理、焊接 ) 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 當(dāng)設(shè)計(jì)記錄或控制計(jì)劃中規(guī)定有性能或功能要求時(shí)，組織必 須對所有零件和產(chǎn)品材料進(jìn)行試驗(yàn)。 性能試驗(yàn)結(jié)果必須說明以下內(nèi)容： 1）試驗(yàn)零件的設(shè)計(jì)記錄變更等級 2）任何尚未納入設(shè)計(jì)記錄，但經(jīng)過授權(quán)的工程變更文件； 3）試驗(yàn)零件的工程規(guī)范編號、發(fā)布日期和變更等級； 4）進(jìn)行試驗(yàn)的日期； 5）試驗(yàn)零件的數(shù)量； 6）實(shí)際試驗(yàn)結(jié)果 注 :性能試驗(yàn)結(jié)果可記錄在任一適當(dāng)?shù)谋碇?,也可參考附錄 E的樣表 . 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 在提交由顧客或組織指定的所有特殊特性之前 ,必須確定初始過程能力或性能指數(shù)的水準(zhǔn)是可接受的 .估計(jì)的初始過程能力指數(shù)在提交前必須獲得顧客同意 . 在提交由顧客或組織指定的所有特殊特性之前 ,必須確定初始過程能力或性能指數(shù)的水準(zhǔn)是可接受的 .估計(jì)的初始過程能力指數(shù)在提交前必須獲得顧客同意 .為了了解測量誤差是如何影響被研究的測量值 ,組織必須進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 .(見 ) 注 1: 當(dāng)特殊特性尚未被確定時(shí) ,顧客有權(quán)要求保證其它特性的初始過程能力 。 注 2:本要求的目的是為了確定生產(chǎn)過程是否能生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品 .初始過程研究關(guān)注的重點(diǎn)是計(jì)量型數(shù)據(jù)而不是計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) .裝配錯誤、試驗(yàn)失敗、表面缺陷是“計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)”的例子。了解這部分內(nèi)容很重要，但不包括在本手冊的初始研究中。用計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)對特性實(shí)施監(jiān)測，需要相當(dāng)長的時(shí)間收集更多的數(shù)據(jù)。計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)不適用于 PPAP提交，除非有經(jīng)授權(quán)的顧客代表批準(zhǔn)。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 注 3：下文有對 Cpk和 Ppk的解釋，對于某些過程和產(chǎn)品，若經(jīng)授權(quán)的顧客代表事先批準(zhǔn)，也可用于其它更適用的方法替代。 注 4：初始過程研究是短期的，且預(yù)測不出時(shí)間以及人、材料、方法、設(shè)備、測量系統(tǒng)和環(huán)境所引起的變差的影響。盡管這是短期的研究，但是在繪制控制圖時(shí)，收集和分析數(shù)據(jù)仍是十分重要的。 注 5：對于能夠使用于 X（ BAR） R圖研究的那些特性，短期的研究應(yīng)該基于有效的生產(chǎn)中，連續(xù)生產(chǎn)的零件中的 25組數(shù)據(jù)，包括至少 100個(gè)讀數(shù)。顧客同意時(shí)，可以使用類似過程的長期歷史數(shù)據(jù)，來代替初始過程研究的數(shù)據(jù)要求。對于特定的過程，若經(jīng)授權(quán)的顧客代表事前批準(zhǔn)。可使用其它分析工具來替代，如單值移動極差圖。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 如果適用 ,應(yīng)該使用能力或性能指數(shù)對初始過程研究進(jìn)行總結(jié) . CPK穩(wěn)定過程的能力指數(shù) . PPK性能指數(shù) . 初始過程研究 :初始過程研究不僅是為了得到一個(gè)精確的指數(shù)值 ,而是為了更好地了解過程變差 .可用合適的有歷史數(shù)據(jù)或足夠的初始數(shù)據(jù) (至少 100個(gè) )來繪制控制圖 .過程穩(wěn)定時(shí) ,可計(jì)算 CPK,如果沒有足夠的可用數(shù)據(jù) (小于 100個(gè) ),或變差原因未知時(shí) ,請聯(lián)系經(jīng)授權(quán)的顧客代表以開發(fā)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 . 注 2:對于包含多個(gè)過程流的初始過程研究 ,可能會要求用其它適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì) 方法 . 注 3:對于散裝材料 ,如果要求 ,組織應(yīng)該得到顧客的同意 ,采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)對初始過程進(jìn)行研究 ,對過程能力作有效的評估 . 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 若過程穩(wěn)定 ,組織在評估初始過程研究結(jié)果時(shí) ,必須采用以下的接受準(zhǔn)則 : 結(jié)果 結(jié)果 說明 指數(shù) 該過程目前能滿足接受準(zhǔn)則與顧 客代表取得聯(lián)系，評審研究成果。 ≤指數(shù) ≤ 該過程目前可被接受，但是可能會要求進(jìn)行一些改進(jìn)。與顧客取得聯(lián)系，評審研究結(jié)果。 指數(shù) 該過程目前不能滿足接受準(zhǔn)則。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 根據(jù)不穩(wěn)定的性質(zhì) ,一個(gè)不穩(wěn)定的過程可能不滿足顧客的要求 ,組織在提交PP