咨詢工具ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量戰(zhàn)略成果 一體化程度 具體化程度 三個常常被忽略的問題 16 戰(zhàn)略方向決定組織結(jié)構(gòu) —— 與上一圖進(jìn)行對比，戰(zhàn)略的制定要素 企業(yè)未來的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 發(fā)展戰(zhàn)略方向 具體行動安排 衡量戰(zhàn)略實(shí)施績效 企業(yè)經(jīng)營理念 實(shí)施計劃 衡量指標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 價值觀 使命 愿景 市場識別 企業(yè)競爭優(yōu)勢 17 企業(yè)價值觀、愿景和使命的概念及制定關(guān)鍵點(diǎn) 概念 制定關(guān)鍵點(diǎn) 價值觀 我們在追求目標(biāo)時遵循何種原則 1. 文化：我們希望擁有什么樣的文化； 2. 人員：我們怎樣對待我們的員工 3. 道德：我們遵循什么樣的道德標(biāo)準(zhǔn) 4. 質(zhì)量：我們的質(zhì)量準(zhǔn)則是什么 5. 服務(wù)：我們希望為客戶提供何種服務(wù) 愿景 我們渴望成為什么樣的企業(yè) 1. 是否確定了服務(wù)對象 2. 是否確定了向市場提供何種產(chǎn)品或服務(wù) 3. 目標(biāo)是否遠(yuǎn)大，能否通過加倍的努力得以實(shí)現(xiàn) 4. 是否具有啟發(fā)性，而不是量化自標(biāo) 使命 我們處在那一行？誰是我們的客戶？我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁磧r值？ 1. 產(chǎn)品的描述：對企業(yè)行為、產(chǎn)品和所服務(wù)市場進(jìn)行簡捷的、事實(shí)性的描述 2. 市場的需求：導(dǎo)致顧客與你或你的競爭對手進(jìn)行交易的基本需求 3. 我們的價值：除了我們生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品外，我們向客戶提供的要更深層次的價值 4. 競爭的優(yōu)勢：是我們在市場上優(yōu)于其它企業(yè)的因素 18 某公司三層面發(fā)展戰(zhàn)略示意圖 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)的機(jī)會 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 價值 時間安排 時間（供參考） 三年 五年 五到十年 衡量標(biāo)準(zhǔn) 激勵 能力 ?利潤 ?投資回報 ?完整的能力基礎(chǔ) ?以財務(wù)為主 ?銷售收入 ?通過購買或自己發(fā)展需要的能力 ?以里程碑為主 ?選擇方案價值 ?能力要求可能不十分清楚 ?以具體工作為主 19 某公司整體戰(zhàn)略構(gòu)成圖 發(fā)展目標(biāo) ?愿景 ?使命 ?價值觀 ?三年戰(zhàn)略目標(biāo) ?目標(biāo)制定思路 戰(zhàn)略方案 ?發(fā)展方向 ?未來業(yè)務(wù)組合 ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展 ?進(jìn)入新業(yè)務(wù) ?業(yè)務(wù)調(diào)整方案 ?風(fēng)險和對策 品牌戰(zhàn)略 ?品牌結(jié)構(gòu) ?品牌定位 ?品牌目標(biāo) ?品牌舉措 財務(wù)戰(zhàn)略 ?財務(wù)戰(zhàn)略選擇 ?資金來源 ?風(fēng)險管理 ?財務(wù)舉措 人才戰(zhàn)略 ?人力資源現(xiàn)狀 ?人力資源管理 ?人力資源舉措 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 方案 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?組織結(jié)構(gòu)階段 ?調(diào)整計劃 戰(zhàn)略實(shí)施 行動計劃建議 20 戰(zhàn)略咨詢項目總體思路 ? 咨詢內(nèi)容 愿景 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 管理實(shí)施 ? 咨詢目的 ? 對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰地認(rèn)識 ? 將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確哪些業(yè)務(wù)要保留、哪些業(yè)務(wù)要剝離、應(yīng)進(jìn)入那些新興行業(yè) ? 將企業(yè)總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項具體業(yè)務(wù)，明確各個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 明確業(yè)務(wù)如何保留、業(yè)務(wù)要如何剝離、新興行業(yè)如何進(jìn)入 ? 建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，保證戰(zhàn)略實(shí)施落實(shí)到位 ? 提高資源利用效率，使企業(yè)資源利用效率最大化 21 戰(zhàn)略咨詢項目框架 ? 分析研究 ? 訪談溝通 ? 假設(shè)求證 ? 高層討論 ? 報告制作 工作內(nèi)容 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 項目啟動 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 SOWT分析 發(fā)展態(tài)勢分析 核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系 業(yè)務(wù)組 合戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略 資本運(yùn) 營戰(zhàn)略 資源整 合戰(zhàn)略 IT和品 牌戰(zhàn)略 人力資 源戰(zhàn)略 內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略方針制定 22 戰(zhàn)略項目工作具體步驟 步驟一 內(nèi)部能力分析 項目啟動 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 價值鏈分析 現(xiàn)有資源評估 步驟二 外部環(huán)境分析 步驟三
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