娃哈哈與達能案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2022年 5月 21日， 杭州中院終審裁定 “娃哈哈 ”商標歸屬娃哈哈集團 ，這也預示著達能、娃哈哈將 “正式離婚 ” 達娃之爭的結(jié)局2022年 9月 30日 ,長達兩年之久的 “達娃之爭 ”在一片寂靜中達成了和解 ,達能和娃哈哈雙方聯(lián)手宣布達成友好和解方案 ,達能將把在各家達能 娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈 ,此次轉(zhuǎn)讓股權 ,達能將得到大約 3億歐元 (約 )的轉(zhuǎn)讓款 ，和解協(xié)議執(zhí)行完畢后 ,雙方將終止與糾紛有關的所有法律程序 ，至此，達能、娃哈哈 13年的合作畫上句號達娃之爭分手結(jié)局的原因分析（ 1） 達能方面216。收購時機嚴重不當① 從社會環(huán)境角度分析② 從達能自身經(jīng)營能力角度分析③ 從娃哈哈自身角度分析216。收購方式不當216。威脅打官司 —— 談判策略不當（ 2） 娃哈哈方面216。 中國民眾的鼎力支持216。 中國多數(shù)媒體輿論的支持216。 中國政府的特定支持216。 娃哈哈內(nèi)部的眾志成城、同仇敵愾216。 經(jīng)銷商的鼎力支持與配合216。 法理 —— 商標許可協(xié)議的合法性問題216。 法理 —— 合資公司董事會的默許問題216。 坐擁爽歪歪、營養(yǎng)快線等著名品牌，這是娃哈哈敢于與達能決裂王牌中的王牌四、對達娃之爭事件的反思（一）增強對合資企業(yè)的實際控制股權結(jié)構(gòu)的設計，決定了公司最終的實際控制人，這是控制權爭奪的基礎。娃哈哈、達能各占合資公司股份的 49%，從股權比例來看，誰都沒控股；但實際上達能通過控制金加公司間接控制了合資公司，達能才是合資公司的實際控制人 所謂治理機構(gòu)，即我們通常所指的三會一層，也就是股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層。對企業(yè)的控制很多是在董事會層面實現(xiàn)的。誰能在董事會占有絕對多數(shù)，實際上就實現(xiàn)了對企業(yè)的控制在達能與娃哈哈的合資公司里，董事長由宗慶后擔任； 董事會成員中達能占三人，娃哈哈占兩人 。因此，三會一層的設置、特別是對董事會的設置，以及董事會成員產(chǎn)生辦法上的約定，是控制權爭奪的重要領域（二）限制性條款的設置1
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