品保七大手法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:23 本頁面
【文章內容簡介】 , 規(guī)定所有採購的軍品必須用管制圖來管制品質 . ? 1950年日本邀請美國品管專家戴明 (Mr. W. E. Deming)講授管制圖的統計品管方法 , 日本受此一課程的刺激後 , 掀起追求統計品管的狂熱 , 引發(fā)了日本的品質革命 , 奠定了日本品質卓越霸業(yè)的基礎 . 22 品質與變異 : ?變異是指產品或製程在度量時有不一致的現象 ?一般所指的品質問題是產品有變異情況 , 而產品變異是由於製程變異所引起的 ?造成製程變異的原因 : ? 共同原因 (Common Causes) ? 特殊原因 (Special Causes) 23 共同原因 : ?雖然製程因子沒有變動 , 但仍存有變異的情況 ?事例 : 烤箱溫度設定為 100?C, 但測量結果與設定有些許 差異 ?可能原因 : ? 不同的作業(yè)員溫度計操作的誤差 ? 烤箱恆溫器調節(jié)溫度時所造成的誤差 ? 溫度計本身有準確度上的誤差 24 共同原因的特徵 : ?無法消除 ?品質特性呈現固定的常態(tài)分配 ?品質結果是可預測的 ?對品質的影響力很小 ?屬於製程系統的一部分 ?若製程的變異單純是由共同原因所引起 , 則稱為製程是在管制狀態(tài) 25 特殊原因 : ?製程因子變動所造成的變異 ?事例 : 金球推力值前後有很大的差距 ?可能原因 : ? 維修人員機臺參數調錯了 ? 某一批晶片有瑕疵 ? PQC人員 未按正確方法操作推力機 26 特殊原因的特徵 : ?可以消除 ?品質特性呈現不穩(wěn)定的機率分配 ?品質結果是無法預測的 ?對品質的影響力很大 ?本身是局部性的 ?若製程的變異是由特殊原因所引起 , 則稱為製程是在異常狀態(tài) 27 變異來源的判定 : ?以品質特性的分配來判定變異來源 : ? 常態(tài)分配 : 變異純粹由共同原因所造成 ? 不規(guī)則分配 : 變異來源有特殊原因 ?判定工具 : ? 繪製直方圖 ? 繪製管制圖 28 管制圖的原理 : ?依統計學的常態(tài)分配 , 在中心值 ?3倍標準差時的機率為 %, 落在此範圍之外機會非常小 , 僅 % ?若變異僅由共同原因所造成 , 則品質特性大部分會 在中心值 ?3倍標準差的範圍內 ?若有特殊原因作用時 , 品質特性的度量將會超出中心值 ?3倍標準差的範圍之外 ?由於以上的特性 , 一般以 中心值 ?3倍標準差做為管制界限 29 管制圖的目的 : ?偵測造成變異的原因及來源 ?協助技術人員消除或改善製程變異 ?藉由變異的控制 , 使產品品質呈現穩(wěn)定的狀態(tài) , 以達到品質保證的目的 30 管制圖的結構 : ? 管制上限 UCL ? 中心線 CL ? 管制下限 LCL ? 時間序列折線圖 24:30 2:30 4:30 6:30 7:30 8:30 10:30 12:30 14:30 UCLCLLCL24:30 2:30 4:30 6:30 7:30 8:30 10:30 12:30 14:30 18:30 20:30 22:30 24:30 2:3031 常用的管制圖 : ?計量管制圖 : ? R管制圖 (平均數 全距 ) ? S管制圖 (平均數 標準差 ) ?計數管制圖 : ? P 管制圖 (
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