卓越的職業(yè)習(xí)慣ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動力，同樣也沒有人可以 阻撓你實現(xiàn)成功的愿望。 舞臺是自己搭建的 (俞 )；機會是自己贏得的 (唐 )。 積極主動是職場人士最漂亮的裝飾，一個積極 主動的人可以贏得尊重，可以感染、帶動一群人。 口乃心生 ,語言是思想的載體，你嘴上的人生就 是你現(xiàn)實的人生。 說積極向上的話，永遠不要做氣氛和情緒的污 染者 這是對于一個管理者的基本要求。 分粥的故事 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是， 粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是 乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強 權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他， 搞得整個小團體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員 會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它 人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的， 每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂 樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。 所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題， 一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如 何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。 世界上最偉大的管理原則：人們會去做受到獎勵的 事情。組織成功的最大障礙：我們所獎勵的行為和我們所 要的行為有差距。 三 .制度第一 制度第一 ,上司第二。 有智慧的管理者，一定是組織制 度的迎合者、完善者和建設(shè)者，惟有此，才能成為制度當下 的既得利益者，也才能推動組織健康發(fā)展。 小企業(yè)長不大、大企業(yè)活不長、領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷而為， 其根本原因是沒有制度、制度不全、管理者不能以身作則！ 制度設(shè)計的理念： 周密細致規(guī)劃、建立完善培訓(xùn)、制 度重在執(zhí)行、不斷改進提升。 科學(xué)制度的九化： 決策程序化、控制過程化、目標計 劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、 評估定時化、信息反饋及時化。 四 .有效執(zhí)行 執(zhí)行力：把事情做對，做到位！ P： Plan代表的是做計劃 ； D： Do it指立即 開始執(zhí)行； C： Check it指在工作過程
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