公司與公司治理ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司內(nèi)部治理激勵機(jī)制的設(shè)計 設(shè)計原則 ? 激勵機(jī)制設(shè)計的出發(fā)點是滿足激勵客體個人需要 。 ? 激勵機(jī)制設(shè)計的直接目的是為了調(diào)動激勵客體的積極性 。 ? 激勵機(jī)制設(shè)計的核心是行為規(guī)范和分配制度 。 ? 激勵機(jī)制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵相容 ， 即同時實現(xiàn)了激勵客體個人目標(biāo)和激勵主體目標(biāo) ， 使激勵客體個人利益和企業(yè)利益達(dá)到一致 。 13 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司內(nèi)部治理激勵機(jī)制的設(shè)計 設(shè)計模型 企業(yè)目標(biāo) 誘導(dǎo)因素 個人目標(biāo) 目標(biāo) 14 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司內(nèi)部治理監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計 一般原理 ? 由于所有權(quán)與控制權(quán)的分離 ， 作為財產(chǎn)的最終所有者的股東不能直接從事公司的經(jīng)營管理 。 ? 當(dāng)董事會將公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和行政管理交其聘任的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)時 ，董事會作為經(jīng)營者的權(quán)力出現(xiàn)了分離 ， 公司權(quán)力出現(xiàn)了第二次分工 。 董事會為保證其決策的貫徹 ， 必然對經(jīng)理人員進(jìn)行約束與監(jiān)督 ,防止其經(jīng)營行為損害和偏離公司的經(jīng)營方向 。 ? 可能出現(xiàn)董事與經(jīng)理層合謀的道德風(fēng)險問題 。 因此有些公司成立了出資者代表的專職監(jiān)督機(jī)關(guān)－監(jiān)事會 ， 對公司的董事會和經(jīng)理層進(jìn)行全面的、 獨立的和強(qiáng)有力的監(jiān)督 。 15 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司內(nèi)部治理監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計 一般原理 ? 由于所有權(quán)與控制權(quán)的分離 ， 作為財產(chǎn)的最終所有者的股東不能直接從事公司的經(jīng)營管理 。 ? 當(dāng)董事會將公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)和行政管理交其聘任的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)時 ，董事會作為經(jīng)營者的權(quán)力出現(xiàn)了分離 ， 公司權(quán)力出現(xiàn)了第二次分工 。 董事會為保證其決策的貫徹 ， 必然對經(jīng)理人員進(jìn)行約束與監(jiān)督 ,防止其經(jīng)營行為損害和偏離公司的經(jīng)營方向 。 ? 可能出現(xiàn)董事與經(jīng)理層合謀的道德風(fēng)險問題 。 因此有些公司成立了出資者代表的專職監(jiān)督機(jī)關(guān)－監(jiān)事會 ， 對公司的董事會和經(jīng)理層進(jìn)行全面的、 獨立的和強(qiáng)有力的監(jiān)督 。 16 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司內(nèi)部治理監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容 ? 股東與股東大會的監(jiān)督機(jī)制 ? 董事會的監(jiān)督 ? 監(jiān)事會的監(jiān)督 17 第一章 公司與公司治理 第二節(jié) 公司制企業(yè)的治理體系 167。 公司內(nèi)部治理決策機(jī)制的設(shè)計 就公司內(nèi)部治理機(jī)制來說，設(shè)計一系列激勵與監(jiān)督機(jī)制的目的，就是要促使經(jīng)營者努力經(jīng)營，科學(xué)決策，從而實現(xiàn)委托人預(yù)期收益最大化。因此，公司內(nèi)部治理不僅要建立有效的激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，而且要建立一套科學(xué)的決策機(jī)制 18
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