企業(yè)物流ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 4. 是與供應(yīng)商合作，縮短供應(yīng)期而降低供應(yīng)風(fēng)險，強調(diào) supply chain 2. 是從總多供應(yīng)商中通過詢價而 buy 3. 要注重采購成本及所需物品的性質(zhì)，是 procure 5. 目的既要使供應(yīng)商增值，又要使自己具有競爭力，通過使供應(yīng)商獲得價值來提升自己的競爭力，因此更看中對外部資源的 value management 采購的類型： 物資采購 （按采購主體分） 個人采購 集團(tuán)采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 事業(yè)單位采購 軍隊采購 生產(chǎn)企業(yè)采購 流通企業(yè)采購 案例分析： 采購物流 三種采購物流模式 PK ? 背景資料： 企業(yè)管理的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購理念在中國的物流發(fā)展過程中，由于遭遇的“阻力來源”不同，企業(yè)解決問題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。下面分別以勝利油田、海爾集團(tuán)及上海通用汽車為代表，介紹幾種“采購物流現(xiàn)象”。 在采購體制改革方面，許多國有企業(yè)勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。勝利油田每年的物資采購總量約 85億人民幣，涉及 56個大類， 12萬項物資。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購管理造成了一定的難度，然而最讓勝利油田決策者頭痛的卻是其他問題。 物料采購方面的難言之苦：勝利油田目前有 9000多人在從事物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難。勝利每年采購資金的 85個億中，有 45個億的產(chǎn)品是與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價格一般要比市場價高。 面對這現(xiàn)狀，目前能做
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