企業(yè)物流ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:10本頁面
【正文】 1. 是到商店里 shopping ?購物 ?購買 ?因花成本而獲得 ?供應(yīng)鏈管理 ?價(jià)值鏈管理 4. 是與供應(yīng)商合作，縮短供應(yīng)期而降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào) supply chain 2. 是從總多供應(yīng)商中通過詢價(jià)而 buy 3. 要注重采購成本及所需物品的性質(zhì)，是 procure 5. 目的既要使供應(yīng)商增值，又要使自己具有競爭力，通過使供應(yīng)商獲得價(jià)值來提升自己的競爭力，因此更看中對(duì)外部資源的 value management 采購的類型： 物資采購 （按采購主體分） 個(gè)人采購 集團(tuán)采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 事業(yè)單位采購 軍隊(duì)采購 生產(chǎn)企業(yè)采購 流通企業(yè)采購 案例分析： 采購物流 三種采購物流模式 PK ? 背景資料： 企業(yè)管理的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購理念在中國的物流發(fā)展過程中，由于遭遇的“阻力來源”不同，企業(yè)解決問題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。 在采購體制改革方面，許多國有企業(yè)勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購管理造成了一定的難度，然而最讓勝利油田決策者頭痛的卻是其他問題。勝利每年采購資金的 85個(gè)億中，有 45個(gè)億的產(chǎn)品是與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較，而且價(jià)格一般要比市場(chǎng)價(jià)高。 與大型國企相比，一些已經(jīng)克服了體制問題，全面融入國際市場(chǎng)競爭的企業(yè)，較容易接受全新的采購理念，這類型的企業(yè)中海爾走在最前沿。 對(duì)于供應(yīng)商的管理，海爾采用的
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