中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而入獄。企業(yè)資產(chǎn)、銀行賬戶甚至辦公場(chǎng)所被查封，企業(yè)失去了生存基礎(chǔ)；企業(yè)一把手內(nèi)外交困，壓力過大，一把手或高管的自殺行為；企業(yè)資不抵債，最終破產(chǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 10大根源 原因一： “ 急功近利 ” ：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；? 原因二 ： “ 餡餅 ” 還是 “ 陷阱 ” ：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化； 原因三： “ 雙刃劍 ” ：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為； 原因四： “ 沒有整合好資源 ” ：運(yùn)營(yíng)模式的失誤； 原因五： “ 在鋼絲上跳舞 ” ：違法和違規(guī)； 原因六： “ 傲慢的代價(jià) ” ：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高； 原因七： “ 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ” ：核心團(tuán)隊(duì)缺乏； 原因八： “ 體系的力量 ” ：管理體系的缺乏； 原因九： “ 逆勢(shì)而為 ” ：政策的變化或調(diào)整； 原因十： “ 關(guān)聯(lián)的弊端 ” ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 上述十個(gè)原因中，前面八個(gè)都是內(nèi)部原因，后面兩個(gè)是外部原因 危機(jī)的 4個(gè)特點(diǎn) ? 意外性 — 出乎意料 始料未及 （溫勇動(dòng)車事故與劉志軍） ? 聚焦性 — 媒體對(duì)危機(jī)來說就像大火借東風(fēng) （三株） ? 破壞性 — 具有連鎖效應(yīng) 擴(kuò)大事態(tài)終威脅企業(yè)的生存與發(fā)展（關(guān)聯(lián)企業(yè)案例） ? 緊迫性 — 可供作出正確決策的時(shí)間是極其有限的 也是對(duì)決策者最嚴(yán)峻的考驗(yàn) （紅塔比較三株） 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 中小企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 人力 資源 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 信息 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 設(shè)備 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 品牌 風(fēng)險(xiǎn) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 制 定 投 資 決 策 選 擇 人 才 招 聘 風(fēng) 險(xiǎn) 人 才 培 育 風(fēng) 險(xiǎn) 人 才 配 置 使 用 風(fēng) 險(xiǎn) 人 才 流 失 風(fēng) 險(xiǎn) 資 金 營(yíng) 運(yùn) 風(fēng) 險(xiǎn) 收 益 分 配 風(fēng) 險(xiǎn) 融 資 風(fēng) 險(xiǎn) 品 牌 創(chuàng) 建 風(fēng) 險(xiǎn) 設(shè) 備 使 用 風(fēng) 險(xiǎn) 設(shè) 備 引 進(jìn) 風(fēng) 險(xiǎn) 技 術(shù) 交 流 引 進(jìn) 風(fēng) 險(xiǎn) 技 術(shù) 研 發(fā) 創(chuàng) 新 風(fēng) 險(xiǎn) 品 牌 延 伸 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 反 饋 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 流 通 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 來 源 風(fēng) 險(xiǎn) 危機(jī)演化的四個(gè)階段 ? 風(fēng)險(xiǎn)醞釀期 （在不知不覺中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完全沒有認(rèn)識(shí)
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