《中小企業(yè)的風險控》ppt課件-全文預覽
【正文】 腦血栓 ” ? 風險二：回款風險 “溫水煮青蛙 ” ? 風險三：投資風險 “機會 ” 還是 “ 災難 ” ? 風險四：法律風險 ——多行不義必自斃 ? 風險五：政策風險 ――順勢者昌，逆勢者亡 ? 風險六：核心團隊流動風險 ——企無人則止 ? 風險七：市場風險 ? 風險八：產品質量風險 ? 風險九：擔保風險 ? 風險十：企業(yè)主個體風險 資金斷鏈風險 ——企業(yè)的 “ 心肌梗塞 ” 或 “ 腦血栓 ” ? 預算是企業(yè)管理的 “ 龍骨 ” ? 現(xiàn)金流是企業(yè)的 “ 血脈 ” ? 資金是企業(yè)的 “ 血液 ” 結論： – 生產創(chuàng)造價值 – 銷售實現(xiàn)價值 – 財務放大價值或風險 資金斷鏈的 9個原因 ? 市場需求突然萎縮 ? 原材料、費用大幅上升而售價下降導致嚴重虧損； ? 銀行貸款突然抽回； ? 給第三方擔保造成的突然失血； ? 債務集中到期； ? 對外投資失誤； ? 銷售回款不能及時收回，現(xiàn)金流逐漸枯竭； ? 固定資產投資擠占了流動資金，不能償付到期債務； ? 產品滯銷、原材料積壓，不能及時變現(xiàn)。 風險的范圍廣，危機的范圍小。 ? 使企業(yè)的運營、生存、發(fā)展、聲譽、 生計受到不良影響和嚴重傷害的非常狀態(tài)。 ? 什么是企業(yè) 危機 ？ ? 各種內外部原因給企業(yè)造成重大損失的可能性。 形成的原因不同：產生風險的因素較為單一，而產生危機的因素較多，較為復雜，因此更難以控制。 行業(yè)前景和競爭 設備風險 信息風險 可控風險 不可控風險 風險的辨識 企業(yè)風險的產生和發(fā)展的 5大規(guī)律 規(guī)律一： “ 木桶效應 ” 規(guī)律二：小細節(jié)產生大風險 規(guī)律三：小規(guī)模企業(yè)容易發(fā)生風險 規(guī)律四：大企業(yè)最易發(fā)生致命風險 規(guī)律五：風險演化的四個階段 木桶效應 ? 木桶盛水量的多少，是由最短的那塊木板決定的。 企業(yè)風險產生的 10大根源 原因一： “ 急功近利 ” ：不恰當?shù)囊?guī)?；?； 原因二 ： “ 餡餅 ” 還是 “ 陷阱 ” ：不恰當?shù)亩嘣c非多元化； 原因三： “ 雙刃劍 ” ：不恰當?shù)娜谫Y行為； 原因四： “ 沒有整合好資源 ” ：運營模式的失誤； 原因五： “ 在鋼絲上跳舞 ” ：違法和違規(guī)； 原因六： “ 傲慢的代價 ” ：企業(yè)老板的素質需要提高； 原因七： “ 團隊的價值 ” ：核心團隊缺乏； 原因八： “ 體系的力量 ” ：管理體系的缺乏； 原因九： “ 逆勢而為 ” ：政策的變化或調整； 原因十： “ 關聯(lián)的弊端 ” ：企業(yè)經營環(huán)境的變化 上述十個原因中，前面八個都是內部原因，后面兩個是外部原因 危機的 4個特點 ? 意外性 — 出乎意料 始料未及 （溫勇動車事故與劉志軍） ? 聚焦性 — 媒體對危機來說就像大火
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