東方物流案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂單”發(fā)出之后，綜合三方面（需求方、供貨方及本公司資源條件）的 信息數(shù)據(jù)資料，確定訂單數(shù)量，進(jìn)行 需求管理決策 ，并結(jié)合供貨方的供貨情況及本公司的庫(kù)存條件，作好接貨的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 庫(kù)存優(yōu)化管理（中間環(huán)節(jié)） ? 合理的庫(kù)存既能保證不間斷供貨，滿足客戶需求，又能減少物流企業(yè)不必要的成本開支，是實(shí)現(xiàn)東方物流企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效管理的關(guān)鍵。 ? 具體內(nèi)容： ? 一、是根據(jù)訂單要求，組織貨源。 ? 二、是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存及訂單要求，進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化。怎樣采購(gòu)（批量）？決定采購(gòu)多少？及何時(shí)采購(gòu)？ ? 三、是根據(jù)相關(guān)信息，對(duì)入庫(kù)貨物的檢驗(yàn)、裝卸搬運(yùn)、分揀加工、集貨暫存、出庫(kù)等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。 運(yùn)輸配送管理 —— 是保證貨暢其流，實(shí)現(xiàn)客戶需求的直接手段 ? 優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸配送管理對(duì)實(shí)現(xiàn)東方物流全過程優(yōu)化管理至為重要。 ? 其主要內(nèi)容包括： ? 根據(jù)客戶需求進(jìn)行配送；對(duì)運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路進(jìn)行優(yōu)化及管理等 。 東方物流組織結(jié)構(gòu)圖 第五章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)處理描述 表格制作 貨物需求單 配貨 中 心 庫(kù)存帳 出貨流水帳 庫(kù)工 入庫(kù)單 退貨單 倉(cāng)管員 配貨單 出貨單 運(yùn)輸隊(duì)伍 送貨單 庫(kù)存報(bào)表 供貨方 有關(guān)部 進(jìn) 貨 發(fā)貨 發(fā)貨員 客戶 業(yè)務(wù)處理單位 業(yè)務(wù)流程圖 數(shù)據(jù)流層圖第一層 P2 物流管理作業(yè) 客戶 P3 客戶關(guān)系管理 D1 庫(kù)存信息 D2 訂單信息 客戶基本資料 資料信息 庫(kù)存變動(dòng) 供應(yīng)商 p1 物流決策管理 庫(kù)存帳 訂單存擋 客戶資料 供應(yīng)商 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)位定位
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