蒙牛案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 通過虛擬聯(lián)合，蒙牛把傳統(tǒng)的“體內循環(huán)”變作“體外循環(huán)”，把傳統(tǒng)的“企業(yè)辦社會”變作“社會辦企業(yè)”，整合了大量的社會資源。 二、蒙牛集團財務戰(zhàn)略的評價與分析 （ 一）財務戰(zhàn)略的定位 蒙牛從制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略著眼 ,注重引入各項財務管理工具 ,增加收入、降低成本以及改善資產負債的狀況。特別是戰(zhàn)略投資者進入蒙牛后 ,應收賬款、存貨、長期借款有了極大的改善 ,財務費用也有大幅的下降。大幅提高了財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)經營發(fā)展的支撐作用 ,也是造就蒙牛持續(xù)和穩(wěn)定盈利的重要因素。 （二）財務戰(zhàn)略的選擇 一般來說，財務戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。蒙牛選擇擴張型財務戰(zhàn)略不是偶然的，這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關。一般來說，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)宜采取擴張型財務戰(zhàn)略，在成熟期則一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。一直身處初創(chuàng)期、成長期正是蒙牛選擇擴張型財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎。 蒙牛集團根據(jù)公司的發(fā)展需要，選擇了快速擴張型財務戰(zhàn)略?？焖贁U張型財務戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。 在選擇快速擴張型財務戰(zhàn)略同時，要考慮到財務風險問題。蒙牛集團一方面在警惕快速擴張帶來高風險的同時進行財務預測，另一方面能充分運用資本運作在香港上市融資，采取了正確的資本籌集戰(zhàn)略。這些為蒙牛企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎。 （三）財務戰(zhàn)略管理的具體實施
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