匯豐企業(yè)分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，欠缺打造品牌形象。 匯豐銀行的主要成功因素 選擇最大程度上滿足顧客需求的市場作為目標(biāo)市場 市場細(xì)分 市場選擇 市場定位 都將客戶需求作為出發(fā)點(diǎn)，將其視為成功的核心因素 客戶細(xì)分 客戶定位 主動服務(wù) 匯豐財務(wù)分析 ? 獨(dú)立權(quán)威的內(nèi)部審計(jì) 匯豐有著名的內(nèi)審三原則：即內(nèi)部審計(jì)功能必須獨(dú)立、客觀；內(nèi)審可以有進(jìn)入各業(yè)務(wù)條線或板塊的自由和權(quán)利；內(nèi)審對程序及其遵守情況提出看法，但不執(zhí)行建議。在審計(jì)過程中，按照以風(fēng)險為本的原則選擇被審計(jì)的業(yè)務(wù)單元，一般以 18個月至 3年為一周期，管理層必須在 6個星期內(nèi)對審計(jì)報告作出回應(yīng)，回應(yīng)必須包括執(zhí)行的時間表或要求免于執(zhí)行審計(jì)建議的請求。而建議執(zhí)行完成后，必須由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并在下一次審計(jì)時接受檢查。 COFCO/020918/SHYGC(2022GB) 16 (6 1 .60)0 .4 6 0 .8 5財務(wù)杠桿 百分比 1 .1 11 .1 82 .2 1營業(yè)杠桿 百分比 (5 5 .60)0 .3 9 0 .3 8* 綜合杠桿 百分比 2006 2007 2022 營業(yè)杠桿 06到 07年主營收入增長 25%，但是稅前利潤只增長了10%，而 07到 08年主營收入增長了 1%，稅前利潤卻迅速下滑了 62%，這主要是因?yàn)閰R豐集團(tuán)的經(jīng)營的固定成本存在，說明營業(yè)固定成本較大。 財務(wù)杠桿 財務(wù)杠桿作用不明顯，除稅前利潤增長率的微小增長能夠引起較大的利潤增長率，而下降時兩者相對統(tǒng)一，凈利潤的下降率比除稅前利潤變動率要緩，這也印證了匯豐銀行注重財務(wù)實(shí)力，謹(jǐn)慎的作風(fēng)。 匯豐集團(tuán)的綜合杠桿風(fēng)險較大，杠桿效益不強(qiáng) 2006 2007 2022
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1