杜邦公司案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)變化原因： 1。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經(jīng)營 2。原有組織對成長缺乏適應(yīng)力 優(yōu)點： 1。最高層集中精力做好戰(zhàn)略決策，長遠規(guī)劃 2。調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性 3。組織具有靈活性與適應(yīng)性 缺點： 1。架空領(lǐng)導(dǎo)，控制力下降 2。管理人員浪費，內(nèi)耗大 第二階段的成功經(jīng)驗 進入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 新建生產(chǎn)廠的選址方面 化工新產(chǎn)品的分配和銷售方面 第二階段是杜邦公司從 單一經(jīng)營的火藥公司成功地向多種經(jīng)營的化學(xué)公司轉(zhuǎn)型的時期 。這一時期中，杜邦公司在進入、開發(fā)和保護市場方面都顯示出了一些較為定型的操作程序，發(fā)展了當(dāng)初由公司開發(fā)部所創(chuàng)立的基本模 式，取得了值得重視的成功。因而，這些經(jīng)驗很值得人們研究。 極其重視廣告業(yè)務(wù) 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴張自己的生產(chǎn)和市場 進入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 調(diào)查 商家 溝通 控股 誘 惑威 脅競爭 者 認真地 對該領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場進行調(diào)查，確認此中首要的技術(shù)創(chuàng)新廠商 努力獲取技術(shù)專利權(quán)及生產(chǎn)工藝中每一個關(guān)鍵步驟上的技 術(shù)援助 開始贏利后，杜邦公司便設(shè)法出資買下合資者的全部產(chǎn)權(quán)或至少也要使自己占據(jù)該企業(yè)的多數(shù)股份 杜邦公司也總是誘使它與自己建立合資企業(yè)或簽訂相互給予產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的協(xié)議 通常是采取與其合資建立新企業(yè) 的方式，使社邦公司的經(jīng)營管理人員很快地與這家廠商緊密地結(jié)合在一起 如果廠商拒絕“好意”，杜邦則以專利權(quán)訴訟作為威脅。這種威脅是以雄厚的資金實力為后盾的，很少有哪家廠商不認真考慮 新建生產(chǎn)廠的選址方面 杜邦公司是極其謹慎的，尤其重視不失時機地獲取運輸和電力生產(chǎn)領(lǐng)域中技術(shù)改進所帶來的成本效益 例如： 在 20 年代期間，它打破了大批工業(yè)行業(yè)集中于美國東北部的慣例，在南部建立了三座人造絲廠、四座玻璃紙廠和一座大型合成氨廠。在南部建廠的好處除了 工人工資比北部低 之外，還在于南部提供了 豐富的廉價水電資源 以及 低價的房地產(chǎn)資源 ，使得新工廠的整個系統(tǒng)能夠充分地應(yīng)用當(dāng)?shù)厮娬咎峁┑碾娏?。這種作法無疑使杜邦公司充分地獲得了經(jīng)濟技術(shù)進步所帶來的 成本效益 化工新產(chǎn)品的分配和銷售方面 雇用有自然科學(xué)方面經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生 建立了自己的培訓(xùn)部門來保證杜邦的銷售服務(wù)人員熟悉這些新產(chǎn)品的大量技術(shù)細節(jié) 很快地
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1