杜邦體系培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)及其效果 可見的 管理承諾 診斷評估 （ 8） 狀態(tài)安全 14要素 傷害率 杜邦安全文化綜合表達坐標 依賴階段 獨立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個人承諾 , 個人價值 ? 自主管理 ? 自我保護能力 和習(xí)慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽 時間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標 ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標系統(tǒng) 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 相當多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機制或措施； ③ 各部門第一負責(zé)人 、 各直屬單位第一責(zé)任人 、各基層車間主任 （ 站隊長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責(zé)領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 我們的主要差距 (3) 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負責(zé)咨詢 、 評估和監(jiān)督， 我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負主要管理責(zé)任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊伍龐大 ， 實際效果上對作業(yè)安全負責(zé)的人反而大大減少了 。 我們的主要差距 (4) 目標指標 ① 目標指標的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標的激勵作用和切實的指導(dǎo)作用； ③
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