杜邦安全文化ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-04 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全承諾僅僅是口頭上的，安全完全依靠人的本能。這個(gè)階段事故率很高。 第二階段， 嚴(yán)格監(jiān)督階段 。企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層知道自己的安全責(zé)任，并作出安全承諾。但沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒(méi)有自覺(jué)性，依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。此階段，安全業(yè)績(jī)會(huì)有提高，但有相當(dāng)大的差距。 杜邦公司的安全文化模型 第三階段， 獨(dú)立自主管理階段 。企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識(shí)，員工把安全作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。 第四階段， 互助團(tuán)隊(duì)管理階段 。員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)入安全管理的最高境界。 傷害率 杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo) 監(jiān)督階段 獨(dú)立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀(jì)律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個(gè)人承諾 , 個(gè)人價(jià)值 ? 自主管理 ? 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 時(shí)間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標(biāo) ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 杜邦公司的安全管理理念 預(yù)防為主：一切事故都是可以預(yù)防的。 公司各級(jí)管理層共同認(rèn)為工作場(chǎng)所從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為。在很多情況下，是人的行為而不是工作場(chǎng)所的特點(diǎn)決定了工傷發(fā)生的頻率、傷害的程度以及健康、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的損壞程度。因此，應(yīng)使行為能夠被不斷的指導(dǎo)變成更安全的行為，杜絕不安全行為，抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識(shí)和參與，預(yù)防事故的發(fā)生。 杜邦公司的安全管理理念 管理優(yōu)先：各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。 “員工安全”是杜邦的核心的價(jià)值觀。為了取得最佳的安全效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在遵守安全原則的
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