安全文化宣貫ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-19 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 本能,,自然本能,嚴格監(jiān)督,自主管理,團隊管理,傷害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我們要安全”,2008年底,2009年中,2009年底,依靠人的本能 以服從為目標 責任是安全人員的事 管理層不直接管理安全,主動糾正他人違章 關注他人安全 注重團隊安全和榮譽 關注工作之外安全,主要內容,二、油田安全方針原則,一、安全文化建設理念,三、安全工作許可證管理標準,四、安全里程碑管理,安全工作許可證管理標準 （聯(lián)合站生產分離器動火作業(yè)案例）,動火前最后溝通,鎖箱與個人鎖的使用,安全應急措施到位,嚴格的上鎖掛簽,現(xiàn)象１：方案＼ＪＳＡ＼許可證上識別的風險不一致,,,,,現(xiàn)象２：安全措施不一致,現(xiàn)象3：現(xiàn)場個人安全鎖留有備用鑰匙,現(xiàn)象4：準備工作沒完成就批準許可證（缺少實地檢查）,原因分析,許可證的填寫不是在作業(yè)方案與JSA基礎之上。 許可證、作業(yè)方案及JSA只是為了完成任務，而不是為識別危害與控制風險，因而形成了兩張皮現(xiàn)象。 批準人不熟悉許可證標準，不清楚批準人身上的安全職責，于是產生錯誤的程序辦理許可證,也沒有正確履行相應安全職責。 施工人員對上鎖掛簽的實施遠沒有達到標準要求，員工還不能理解與貫徹“我要安全”理念。,措施建議,批準人必須召開審核會議溝通和確認安全措施要求，明確安全事項，審核支持文件（安全方案）。 涉及工藝上鎖掛簽要有流程圖(那怕是手繪的)，圖上對隔離點及作業(yè)位置有明確標注。 許可證上識別的安全風險來源于方案與工作安全分析。 許可證的措施就是落實方案及工作安全分析中的措施，因此必須在現(xiàn)場確認而不是在辦公室確認，許可證準備必須在實地檢查后才可以批準。 從站隊領導開始要認真學習安全標準，理解與正確運用安全標準。,結論,關鍵點1：準備工作充分是臨時性作業(yè)識別與控制風險最有效的手段。 準備工作的核心就是要有完備的作業(yè)方案及工作安全分析。 關鍵點2：安全許可及高危作業(yè)的許可的核心就是標準執(zhí)行程序的正確。即是批準人能從頭到尾主動地落實自身的安全職責。 愿我們所有的許可證批準人都能完整的履行自己的安全職責。,中國石油,管理者不重視許可證制度,當作一種負擔 不按程序辦理許可證, 如批準人只是簽字
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