杜邦公司案例分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 04:00本頁面
【正文】 業(yè)務(wù) 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴張自己的生產(chǎn)和市場 進入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 調(diào)查 商家 溝通 控股 誘 惑威 脅競爭 者 認(rèn)真地 對該領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場進行調(diào)查，確認(rèn)此中首要的技術(shù)創(chuàng)新廠商 努力獲取技術(shù)專利權(quán)及生產(chǎn)工藝中每一個關(guān)鍵步驟上的技 術(shù)援助 開始贏利后，杜邦公司便設(shè)法出資買下合資者的全部產(chǎn)權(quán)或至少也要使自己占據(jù)該企業(yè)的多數(shù)股份 杜邦公司也總是誘使它與自己建立合資企業(yè)或簽訂相互給予產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的協(xié)議 通常是采取與其合資建立新企業(yè) 的方式，使社邦公司的經(jīng)營管理人員很快地與這家廠商緊密地結(jié)合在一起 如果廠商拒絕“好意”，杜邦則以專利權(quán)訴訟作為威脅。在南部建廠的好處除了 工人工資比北部低 之外，還在于南部提供了 豐富的廉價水電資源 以及 低價的房地產(chǎn)資源 ，使得新工廠的整個系統(tǒng)能夠充分地應(yīng)用當(dāng)?shù)厮娬咎峁┑碾娏Α? 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴張自己的生產(chǎn)和市場 杜邦公司通過兼并和購買外國技術(shù)來擴張生產(chǎn)和市場的戰(zhàn)略，希望轉(zhuǎn)向通過自己內(nèi)部的科研開發(fā)來擴大公司經(jīng)營的戰(zhàn)略 兼并格拉塞利公司 兼并美國橡膠公司 投資美國鋼鐵公司 1930 年，它兼并了生產(chǎn)殺蟲劑的羅斯勒一哈斯萊切化學(xué)公司 控制了陷入財政困境的雷明頓軍火公司 第三階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 業(yè)務(wù)組合 杜邦啟示 2022 2022 ?出售英威達公司，杜邦進入了企業(yè)轉(zhuǎn)型的新階段。 1999 SWOT分析 weakness opportunity threaten 經(jīng)濟全球化，無限發(fā)展空間 國家更加愿意把一些大的國際訂單交給實力雄厚的大企業(yè) 堅持“技術(shù)創(chuàng)新”的理念，不斷推出新產(chǎn)品 涉足新興產(chǎn)業(yè) —生物技術(shù)領(lǐng)域 公司成立自己的研發(fā)部門 時局動蕩，經(jīng)濟危機帶來嚴(yán)重的損失 各大實力不可小視的公司虎視眈眈，競爭相當(dāng)激烈 第三階段 strength 公司規(guī)模龐大，存在監(jiān)控不當(dāng)和管理不及時的問題 管理層次較復(fù)雜，無法有效快速的實施決策 新杜邦的業(yè)務(wù)組合 杜邦公司 杜邦公司進入了一個新的轉(zhuǎn)型階段，五大業(yè)務(wù)平臺是杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)，杜邦涂料與染料技術(shù)，杜邦電子與通訊技術(shù)，杜邦高性能材料以及杜邦安全與防護 農(nóng)業(yè) 樓宇及建筑 電子材料 能源與公共設(shè)施 工程塑料 包裝及平面藝術(shù) 醫(yī)療保健 制造業(yè) 交通與運 輸 安全與防 護 政府 杜邦啟示 科學(xué)的經(jīng)營管理是企業(yè)
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