蘋果公司案例分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 02:26本頁面
【正文】 。 精英人才文化： 在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)精和簡。 轉(zhuǎn)型策略： 喬布斯回歸后，重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的 15種產(chǎn)品縮減了四種，裁掉一部分人員，并終止所有慈善項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)增加利潤的企業(yè)最終目標(biāo)。喬布斯 ? 等蘋果盈利了，坐擁 400億現(xiàn)金，卻仍未參與慈善性項(xiàng)目。 ?例如 iTunes和 iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤，在 iPod推出后不到一年半，蘋果通過 iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達(dá) 5億首。 推式營銷 ? 推式營銷是利用推銷人員與中間商促銷，建立同目標(biāo)顧客的溝通渠道，向其直接傳達(dá)相關(guān)信息，用來促進(jìn)銷售的策略。推式策略風(fēng)險(xiǎn)小、推銷周期短、資金回收快，但其前提條件是須有中間商的共識(shí)和配合。它們的位置很獨(dú)特，而且都是單獨(dú)擺放的。而且商家也非常愿意這樣做。也就是說，通過提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)， “讓大家告訴大家 ”，通過別人為你宣傳，起到 “營銷杠桿 ”的作用。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此幾乎是不需要費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。iPhone推出是這樣的， iPad的出現(xiàn)也同樣如此。 病毒營銷 ?“饑餓營銷 ”是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象、維持商品較高的售價(jià)和利潤率的目的。 ?iPhone手機(jī)身上，蘋果把其在 iMac電腦和iPod音樂播放器上修煉已久的 “饑餓營銷 ”推向了一個(gè)新的高度。蘋果讓消費(fèi)者和媒體對(duì)其信息極度渴望 ——從對(duì)于新產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)的臆想和猜想到其商業(yè)模式的實(shí)施。這是蘋果公司計(jì)劃年度內(nèi)的銷售計(jì)劃，實(shí)際上只用了 6天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了在這個(gè)目標(biāo)。沒有哪一個(gè)品牌 ﹑ 哪一
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