【總結】哈佛管理技能培訓教程:第十單元哈佛經理談判能力與技巧第三章哈佛經理談判分析第三章哈佛經理談判分析一、各國談判分析□美國式談判分析美國式談判術是屬于恐嚇、威脅、警告、壓力等等的強硬型談判方式。不但超越亞洲人的理解范圍,連歐洲人也無法接受。英國評論家湯普生曾經這么批評美式談判:“美國總統(tǒng)的幕僚們極具危險性,
2025-06-26 23:07
【總結】哈佛經理談判能力與技巧知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子在動態(tài)環(huán)境中,不確定性是常規(guī)而不是例外,這就要非常重視適應能力。
2025-06-26 23:17
【總結】67/68哈佛經理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學美國管理學家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學派劃分為六個學派:(1)管理過程學派;(2)經驗學派;(3)人群行為學派;(4)社會系統(tǒng)學派;(5)決策理論學派;(6)數理學派。美國的卡內基—梅隆大學教授西蒙、馬奇等人,廣泛汲取了各個學派有用的東西,把古典學派和行為學派兩
2025-05-27 22:34
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第六單元哈佛經理管理方法與技巧第三章哈佛經理決策技巧第三章哈佛經理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學美國管理學家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學派劃分為六個學派:(1)管理過程學派;(2)經驗學派;(3)人群行為學派;(4)社會系統(tǒng)學派;(5)決策理論學派;(6)數理
2025-07-27 06:34
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第十單元哈佛經理談判能力與技巧第二章哈佛經理談判技巧第二章哈佛經理談判技巧一、適時反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當掌握得準確。反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術”來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子,就足以顯示反擊正是所謂的“借力使力”,就是利用對方的力量,再加上自己的力量
2025-07-27 06:33
【總結】國際商務談判,袁其剛教授山東財經大學ShandongEconomicsUniversityE-mail:yuanqigang107@hotmail.com,講課提綱,第一章國際商務談判的概念、類型和作...
2024-11-19 22:30
【總結】哈佛經典-領導變革:轉型為何失敗 作者:約翰·科特(JohnP.Kotter)? 任何一個長期存在的企業(yè)都無法回避變革,然而人們出于本性又常常極力抵制變革。因此,引領變革既不可或缺,又艱難萬分。? 過去10年間,我研究過100多家試圖通過重大變革顯著提高自身競爭力的公司。這些公司在規(guī)模、國別以及經營狀況方面不盡
2025-05-12 03:52
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第四單元哈佛經理的謀略第一章哈佛經理領導哲學第四單元哈佛經理的謀略第一章哈佛經理領導哲學一、哈佛經理領導哲學任何一種理論的出現都有其歷史淵源和現實條件。歷史淵源來自于歷史的特點,即歷史是延續(xù)的,前后相繼的,同時,又是由一定的“現實”——逝去的現實構成的,它要同現實碰撞;現實條件就是指現實的客觀的認識、實
2025-07-27 07:46
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第六單元哈佛經理管理方法與技巧第一章哈佛經理常用管理方法(上)第六單元哈佛經理管理方法與技巧領導藝術的核心在于激勵下屬主動而積極地工作?!?美)西蒙部下學習的是上級的行動。上級對工作全力以赴的實際行動,是對下級最好的教育—(日)土光敏夫哈佛經理在管理中運用的方法和技巧,是一個企業(yè)活力與生機所在,也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境
2025-04-16 13:08
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第三單元哈佛經理的能力第一章哈佛經理的能力素質第一章哈佛經理的能力素質一、哈佛經理能力素質的作用現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下,哈佛經理的能力素質的高低,則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導
2025-07-27 06:00
【總結】73/74哈佛經理管理方法與技巧領導藝術的核心在于激勵下屬主動而積極地工作?!?美)西蒙部下學習的是上級的行動。上級對工作全力以赴的實際行動,是對下級最好的教育—(日)土光敏夫哈佛經理在管理中運用的方法和技巧,是一個企業(yè)活力與生機所在,也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業(yè)的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和采用最優(yōu)的管理技
2025-04-18 03:31
【總結】哈佛經理權力管理一、權力管理的必要性哈佛經理對權力進行管理,是指哈佛經理運用科學方法和手段,對權力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動,或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等,因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈
2025-04-16 13:09
【總結】哈佛經理的個人魅力一、風流人物的影響力?□哈佛經理影響力的社會心理依據影響力一般指一個人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經理的影響力,就是哈佛經理在領導活動中,有效地影響和改變被領導者的心理與行為,使之納入群體活動目標軌道的能力。也就是哈佛經理的狀況和行為在被領導者身上產生的心理效應。任何領導活動都是在哈佛經理與被領導者的相互作用中進行的。在
2025-07-27 07:08
【總結】哈佛經理的能力第一章哈佛經理的能力素質一、哈佛經理能力素質的作用現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下,哈佛經理的能力素質的高低,則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導才能優(yōu)秀的哈佛經理,便能夠運籌惟握,從全局上把握正確的方向;疏通、協(xié)調好各種關系;大膽創(chuàng)新、
2025-06-28 07:59
【總結】新?經?理?上?任?十?大?必?讀?哈?佛?M?B?A?經?典?文?章1、角色認知篇:《初為領導》2、角色轉換篇:《幫幫你的新經理》3、授權管理篇:《誰背上了猴子》4、績效管理篇:《高效經理人為何高效》5、激勵員工篇:《員工激勵的“四力模型”》6、有效溝通篇:《溝通的天塹與通途》7、團隊建設篇:《團隊的法則》8、決策管理篇:《決策中的陷阱》
2025-04-29 02:25