【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839目目錄錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 6 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 16 16 18 19 21 22 23 24第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 31 32 33
2025-04-06 04:33
【總結(jié)】銷售談判二十計(jì)之開局篇有些銷售人員好令人羨慕??蛻魧?duì)他們言聽計(jì)從恭敬有加,對(duì)他們來說似乎從來沒有完不成的銷售計(jì)劃、滯銷的產(chǎn)品。有人說他們的客情好,有人說他們生就靈牙厲齒,我們說他們具有出色的談判能力?! ′N售活動(dòng)是由三類活動(dòng)構(gòu)成的:溝通、談判和服務(wù)。在銷售過程中溝通的目的是盡可能的呈現(xiàn)自己的價(jià)值;服務(wù)的目的除了給予對(duì)方便利之外,核心的企圖是感召對(duì)方;而所有這些都是談判的鋪墊。談判的目
2025-05-01 04:52
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)招商談判技巧主講:劉永華老師我們?nèi)魏螘r(shí)候都離不開談判湖北福瑞泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司課題一:如何成為一個(gè)優(yōu)秀的商務(wù)談判人員?談判高手需要具備的主要談判技巧包括:講話的時(shí)候要吸引別人的注意力并且讓人明白意思。?注意聽別人講話,這樣就能從別人那里得到你所需要的所有信息。?問題要提得恰到好處。
2025-02-26 09:59
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載成功的商業(yè)談判盧天驥討論議程源起與類型重要觀念成功的談判步驟個(gè)案討論ThepowerofdigitsdigiAsia,Inc.為何需要談判?當(dāng)雙(多)方利益無法達(dá)到均衡時(shí)不必然等於分裂、對(duì)立或爭(zhēng)執(zhí)利益衝突vs.認(rèn)知衝突Th
2025-01-06 22:31
【總結(jié)】恆生商業(yè)談判培訓(xùn)諮商協(xié)談林威雄經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化主講人:林威雄先生1-1企業(yè)大崩壞1-2戰(zhàn)敗將軍興亡錄2、經(jīng)營(yíng)管理者的七件大事1.Vision發(fā)宏願(yuàn)2.Positioning定大計(jì)3.Reengineerin
2025-05-21 17:23
【總結(jié)】商務(wù)談判計(jì)劃書——浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院一、基本情況浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院是浙江工業(yè)大學(xué)的二級(jí)學(xué)院;現(xiàn)在因課程需要購(gòu)進(jìn)一批新書,數(shù)量為800本。在前來咨詢的書店中,杭州三民書店實(shí)力一般,但擁有教材種類最齊全。該書店計(jì)劃在杭州設(shè)立分店,也有意與之江學(xué)院
2025-01-22 09:00
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839談判編制時(shí)間:一九九九年八月十八號(hào)培訓(xùn)課程:談判––––––使用正確的策略和方法,輕松、巧妙實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)目的:1、進(jìn)行事前規(guī)劃2、運(yùn)用有效的
2025-06-24 23:39
【總結(jié)】典型案例 ——格蘭仕國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 在國(guó)內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè),有為數(shù)不少的企業(yè)采用OEM的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),其中有為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的,也有在國(guó)外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。 通常情況下,我們可以想象大型百貨公司因?yàn)槠浔旧聿痪哂猩a(chǎn)制造能力,采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。那么,為什么完全具備制造能力的企業(yè)樂于采用OEM呢?或許我們可以從格蘭仕得到一些啟示。
2025-04-29 13:09
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例U9,大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎”產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣商業(yè)創(chuàng)新,海峽兩岸“恒耀”之道多協(xié)同創(chuàng)新摩比增長(zhǎng)模式多組織協(xié)同,新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)管控,供應(yīng)鏈協(xié)同康盛股份多組織協(xié)同之道多組織協(xié)同駿馬誠(chéng)信奔跑提速目錄U9經(jīng)典案例U9,大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎”
2025-02-22 16:35
【總結(jié)】面試過程中遇到的經(jīng)典案例面試是很多求職者進(jìn)入職場(chǎng)的一個(gè)必要環(huán)節(jié),因?yàn)榍舐殟徫坏牟煌?,面試的方式各有不同,而不管是那種類型的面試,面試官對(duì)求職者的第一印象都非常重要,可能因?yàn)槟骋粋€(gè)細(xì)節(jié)直接不要你了,也有可能因?yàn)槟愕哪骋粋€(gè)細(xì)節(jié)做得很到位,面試官當(dāng)場(chǎng)決定要定你了。下面這些“奇葩”的面試經(jīng)歷你是否曾經(jīng)有過?而哪些細(xì)節(jié)又可能影響你的面試成敗呢?來吧,英雄!這就和“奇葩”面試官過兩招。
2025-08-05 17:59
【總結(jié)】中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷案例庫(kù)含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開發(fā)部主任維克?米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給了他靈感。于是
2025-05-11 22:47
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程培訓(xùn)手冊(cè)深圳中原地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目組一、商業(yè)談判的幾個(gè)障礙障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論。而態(tài)度過于軟弱,又會(huì)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程培訓(xùn)手冊(cè)深圳中原地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目組一、商業(yè)談判的幾個(gè)障礙障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論。而態(tài)度過于軟弱,又會(huì)導(dǎo)致原則和利益的喪失。因此,在交涉前
2025-08-25 09:03
【總結(jié)】商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程培訓(xùn)手冊(cè)深圳中原地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目組一、商業(yè)談判的幾個(gè)障礙障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭(zhēng)論。而態(tài)度過于軟弱,又會(huì)導(dǎo)致原則和利益的喪失。因此,在交涉前,必須調(diào)控好自己的情緒,做到不卑不亢。障礙之二:對(duì)對(duì)方抱著消極的感情
【總結(jié)】CompanyLOGO無憂無憂PPT整理發(fā)布整理發(fā)布第二章商務(wù)談判實(shí)務(wù)商務(wù)談判實(shí)務(wù),是剖析現(xiàn)實(shí)商務(wù)談判中,我們應(yīng)該注意什么問題,應(yīng)怎樣進(jìn)行談判準(zhǔn)備和了解一般商業(yè)談判程序。Business~第一節(jié)商業(yè)談判中應(yīng)注意的基本問題第二節(jié)商業(yè)談判準(zhǔn)備第三節(jié)商業(yè)談判的程序
2025-01-20 12:36