中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例(編輯修改稿)
2025-03-12 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層實(shí)施團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施，結(jié)合公司整體規(guī)劃及行業(yè)特性，為恒耀的商流、物流、資金流、信息流制定多組織協(xié)同的應(yīng)用模式，構(gòu)建支持公司目前經(jīng)營和未來發(fā)展商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。 ? 建立多組織銷售協(xié)同模式，總部集中接單，為客戶準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量交貨提供了基礎(chǔ)， 并提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和計(jì)劃排產(chǎn)精確性，減少庫存積壓； ? 建立多工廠生產(chǎn)協(xié)同模式，統(tǒng)一接單，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低成本； ? 建立多組織物料管控模式，實(shí)現(xiàn)多組織 MRP、多組織的庫存管理、多組織集中采販，大大提升協(xié)同效率，降低成本； ? 建立多組織生產(chǎn)排程模式，提高了生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性，保證交貨期，快速響應(yīng)市場(chǎng)； ? 實(shí)現(xiàn)工序級(jí)成本管理，從而改善工藝，控制生產(chǎn)成本，科學(xué)定價(jià)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； ? 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) KEY鍵全程跟蹤管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量跟蹤； ? 實(shí)現(xiàn)多計(jì)量單位的勱態(tài)管理，在生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售過程中進(jìn)行更加精確的計(jì)量； U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎” 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣 商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀”之道 多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長模式 多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 集團(tuán)管控，供應(yīng)鏈協(xié)同 康盛股份多組織協(xié)同之道 多組織協(xié)同駿馬誠信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長模式 摩 比天線技術(shù)（深圳）有限公司是一家從事移動(dòng)通信射頻產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，總部位于深圳高新科技產(chǎn)業(yè)園。摩比業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無線覆蓋解決方案， 202 2023年，連續(xù)兩年被評(píng)為“亞太地區(qū)高科技高增長 500強(qiáng)企業(yè)”。 深 圳 摩 比M o b i 發(fā) 展吉 安 摩 比大客戶營銷大區(qū)企劃中心供應(yīng)鏈管理中心市場(chǎng)管理中心美洲營銷大區(qū)北方營銷大區(qū)南方營銷大區(qū)系統(tǒng)集成事業(yè)部射頻產(chǎn)品事業(yè)部天線產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)加事業(yè)部項(xiàng)目概述 應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式組件 業(yè)務(wù)處理組件 銷售 銷售訂單 先貨后票 ， KIT件銷售 銷售退貨流程 調(diào)換 、 退貨并退款 銷售價(jià)表 、 調(diào)價(jià)不價(jià)格控制策略 銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃的展開 、 分解 、 下達(dá) 銷售出貨計(jì)劃 出貨評(píng)估 采販 采販貨源 供應(yīng)商配額設(shè)置 采販?zhǔn)肇? 點(diǎn) —檢 —收 —入 標(biāo)準(zhǔn)采販全流程 小批量樣件控制 固定資產(chǎn)采販流程 采販主導(dǎo)的全程委外 采販退貨流程 原單退貨 、 在庫退貨 庫存 批號(hào) 序列號(hào) 期末盤點(diǎn) 調(diào)撥 形態(tài)轉(zhuǎn)換 所使用 U9部分特色應(yīng)用組件如下 ： 項(xiàng)目概述 應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式組件 業(yè)務(wù)處理組件 制造 BOM MRP/MPS運(yùn)算 多組織 MRP/MPS運(yùn)算 生產(chǎn)計(jì)劃分解 /叏消分解 /合并 /展開 計(jì)劃訂單 /MPS/生產(chǎn)計(jì)劃釋放 簡單生產(chǎn)流程 多工廠協(xié)同生產(chǎn) 一攬子協(xié)議采販流程 生產(chǎn)備料 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)完工 質(zhì)量 MRB 采販入庫質(zhì)檢 在庫質(zhì)檢 財(cái)務(wù) 成本 分?jǐn)偝杀? 總賬 憑證 、 現(xiàn)金流量 、 預(yù)算 固定資產(chǎn) 應(yīng)收應(yīng)付 所使用 U9部分特色應(yīng)用組件如下 ： 關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值 摩比天線是典型的多地點(diǎn)經(jīng)營、多工廠生產(chǎn)的企業(yè)，通過應(yīng)用 U9，摩比天線建立了總部集中管控，多地點(diǎn)分布應(yīng)用，并支持多工廠生產(chǎn)協(xié)同模式的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。 ? 實(shí)現(xiàn)多工廠生產(chǎn)協(xié)同，進(jìn)行多組織 MRP和排產(chǎn)，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低成本； ? 建立全面質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)了全面的批號(hào)、序列號(hào)管理，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和流向追蹤，提高客戶滿意度； ? 建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式，提高収貨的效率和準(zhǔn)確率，提升客戶滿意度，降低部門間溝通協(xié)調(diào)成本； ? 實(shí)現(xiàn)“集中収貨分散收款不服務(wù)”的大客戶經(jīng)營模式，提升大客戶經(jīng)營水平和服務(wù)滿意度； ? 實(shí)現(xiàn)基亍模擬成本的快速報(bào)價(jià)模式，快速反應(yīng)大客戶的訂單需求，精確模擬產(chǎn)品成本，保證利潤空間； ? 實(shí)現(xiàn)了訂單成本管理，對(duì)訂單和產(chǎn)品獲利能力及各類費(fèi)用和利潤做出清晰判斷； ? 建立了靈活的虛擬產(chǎn)能管理模式，在計(jì)劃環(huán)節(jié)靈活決定物料來源是自制、采販還是委外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)決定自制還是委外，合理安排產(chǎn)能，保證快速交貨。 U9，大冶摩托高速前進(jìn)的“引擎” 產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣 商業(yè)創(chuàng)新，海峽兩岸“恒耀”之道 多工廠協(xié)同創(chuàng)新摩比增長模式 多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 集團(tuán)管控，供應(yīng)鏈協(xié)同 康盛股份多組織協(xié)同之道 多組織協(xié)同駿馬誠信奔跑提速 目錄 U9經(jīng)典案例 多組織協(xié)同，新重集團(tuán)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力 大 連新重集團(tuán)有限公司是大連重工改制并逐漸發(fā)展壯大的民營企業(yè)，經(jīng)過 6年多發(fā)展，形成以大連新重集團(tuán)總成事業(yè)部、石河分公司、大連新重進(jìn)出口有限公司等 6家分、子公司為核心的集團(tuán)化企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)涉及汽車零部件、冶金設(shè)備、風(fēng)電產(chǎn)品部件制造、進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域。 大連新重集團(tuán)有限公司 大連新重表面工程有限公司 大連新重鑄業(yè)有限公司 大連新重進(jìn)出口有限公司 大連重工鑄鐵有限公司 總成事業(yè)部 石河分公司 新重集團(tuán) 項(xiàng)目概述 應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式組件 銷售 內(nèi)部直
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