【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等；作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存。做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工；及時(shí)了解當(dāng)?shù)貧夂蚝退?、電供?yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；協(xié)助各專業(yè)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題；定期、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。項(xiàng)目說明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄。檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃、調(diào)整提供信息。檢查時(shí)間根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間；常規(guī)性檢查確定為每周進(jìn)行一次；施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)縮短，次數(shù)頻繁；對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄；檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度；定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況；進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看。數(shù)據(jù)整理比較分析將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理分析，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可比性；采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計(jì)劃比較，采用橫道圖法進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。檢查報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，按周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告；就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告、為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記等；項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決問題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，在本項(xiàng)目實(shí)施過程中用進(jìn)度系統(tǒng)原理控制措施，確保工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。各專業(yè)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按批準(zhǔn)后的開工令確定的日期按時(shí)開工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。在施工過程中，不可預(yù)見的因素很多，都可能會(huì)影響階段工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。我公司施工進(jìn)度計(jì)劃采用動(dòng)態(tài)控制，通過將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行參照，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原計(jì)劃，使兩者重新吻合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)在新的干擾因素作用下，產(chǎn)生新的偏差時(shí)，則重新調(diào)整。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素種類影響因素相應(yīng)對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部?jī)?nèi)部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故質(zhì)量不合格引起返工與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部管理水平低?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而要：提高現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部的組織管理水平、技術(shù)水平提高施工作業(yè)層的素質(zhì)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。相關(guān)單位因素設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；實(shí)際工程量增減變化；材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；資金沒有按時(shí)撥付等。相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部做好：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地。不可預(yù)見因素嚴(yán)重自然災(zāi)害；戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)，有些因素可通過參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。通過編制計(jì)劃→執(zhí)行計(jì)劃→計(jì)劃?rùn)z查、對(duì)照→施工調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)循通風(fēng)空調(diào)制。工程進(jìn)度控制流程圖見下圖所示。編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)救措施方案工程進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度計(jì)劃組織措施 組織管理上的保證措施1）組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若能中標(biāo)，我公司擬委派具有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中遴選一批人員擔(dān)任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、安監(jiān)、監(jiān)測(cè)、材料、環(huán)保工程師以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。2）組織一支技術(shù)熟練型的作業(yè)隊(duì)伍擬從我公司曾參加過地鐵類似工程施工的單位調(diào)集各類工種的中青年熟練技工作為本項(xiàng)目的作業(yè)層。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考核與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。3）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制（1）根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和年度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（2）建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。（3）組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)。按計(jì)劃組織物資配件的訂貨采購(gòu)供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。4）優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案，資源配置和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性施組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。 技術(shù)管理上的保證措施1）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排：（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系根據(jù)本項(xiàng)目工程技術(shù)特點(diǎn)，如中標(biāo)，我公司有技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工人員進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從全公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行A）施工組織管理制度（A）施工前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。（B）搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。（C）施工過程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。B）技術(shù)圖紙復(fù)核制度（A）項(xiàng)目部發(fā)放給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處，謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。（B）經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。（C）施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。C）嚴(yán)格技術(shù)交底制度（A）施工前，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（B）隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。D）測(cè)量復(fù)核制度（A）所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。（B）由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。（C）建筑物定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。（D）所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。（E）作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。E）技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)