創(chuàng)業(yè)設計大賽資料(編輯修改稿)
2025-06-07 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前，我就想到這幾條。從這幾個角度來說，廢品回收是個很好的項目。首先，廢品回收屬于什么行業(yè)，環(huán)保！綠色產(chǎn)業(yè)，這是國家最近幾年一直在大力倡導的，而且也是人們不斷提高認識的一個產(chǎn)業(yè)。市場前景自不必說了，每年產(chǎn)生的數(shù)以萬噸的生活垃圾，工業(yè)垃圾，都是極大的資源浪費。如果真正能有效回收利用的話，幾個億算什么呢，單是從社會公益的角度來想，目前沒有哪個企業(yè)能達到這個社會高度。然而這么好的項目為什么只造就了一個張茵，而不是向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)易”，“新浪”，“搜狐”呢。其中當然又不同行業(yè)的不同背景。但是，我覺得最主要的問題是，關鍵是看人，創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)在許多人都想著，找個好項目，就能賺錢。其實項目的好壞，特別是對于信息產(chǎn)業(yè)來說，市場瞬息萬變，一種模式不可能一本萬利的，特別是小企業(yè)，應當隨時做好調(diào)整的準備。而計劃的執(zhí)行者有沒有跟上市場的能力呢？一個好的目標是必要的，但是通向目標的曲折的道路，有幾個人能走完呢？這個能走完的人才是必須的。張茵，我很敬佩，確實是個低調(diào)而有毅力的女強人。我作為一個新生代的青年，接觸更多的是信息化的東西，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎沒什么接觸，但是我也會很關注。因為，信息網(wǎng)絡本身就是為社會化的產(chǎn)物，他最終是為整個社會服務的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不例外。這就是為什么現(xiàn)在B2B越來越熱的原因。踏踏實實的活在這個社會中，不斷的用眼睛去觀察，總會發(fā)現(xiàn)機會的，哪怕是“垃圾”，也是有價值的。一萬元起家 垃圾讓她擁有千萬財富 這兩天，成孝梅正在改印自己的名片，因為她剛剛以100萬元注冊了一家新的公司，身份要從“航成再生資源回收服務社社長”換成“航成廢品物資有限公司法人代表、董事長”?！ ∵@個變化對于成孝梅來說，不僅意味著頭銜的變化，更重要的是她已經(jīng)不再是一個下崗女工了，她已經(jīng)可以不靠政府的優(yōu)惠政策，和市場上任何一個公司一樣去搶奪市場，去開展投資活動，去實現(xiàn)自己的夢想：創(chuàng)一個從垃圾回收→垃圾分揀→垃圾再利用加工→產(chǎn)品分銷一條龍的綜合性再生資源回收企業(yè)?！ ∵@些靠什么？全靠了垃圾，是垃圾讓她擁有如今的千萬財富?！ ≡?年前，憑著家里1萬塊的積蓄，成孝梅干起了收垃圾的活。不僅朋友不支持，老公都不支持：多丟臉面呀！受這些影響，甚至成孝梅自己也覺得層次低。但既然決定了，還是做吧?？烧嬲龅臅r候，成孝梅又發(fā)現(xiàn)了難題：除了這1萬塊錢，什么也沒有。撿生活垃圾她又拉不下臉面，關于生活垃圾之外的廢品怎么回收、什么賺錢、什么價格、賣給誰一概不知。于是，她到專門做廢品回收的福利工廠蹲點——給回收站提供自己免費的勞動，一個點蹲一個星期，蹲了三四個點后，成孝梅總結出廢棄書報是最賺錢的?！ ≌业綇U書報這個賺錢的點，成孝梅就上路了。雖然對垃圾回收流程不熟悉，但經(jīng)過四五個月的摸索，成孝梅就可以“直買直賣”，一條垃圾變財富的寬暢大道就開始鋪開了。 4年過去了，看看成孝梅由垃圾而來的財富：以100萬注冊了一個公司，有占地10畝全翻新彩鋼板搭建的堆放垃圾的廠房，占地20畝的深加工廠房，添置了壓塊機、塑料粉碎機、可樂瓶粉碎機、鐵皮壓塊加工設備。正在添置相當3個車隊運輸力的由5噸、3噸、1噸貨卡組成的成孝梅自己的車隊。固定客戶則包括工廠、企業(yè)、學校、機關100多家，承包的社區(qū)生活垃圾范圍包括龍柏新村、梅隴鎮(zhèn)、古美街道、航華新村等，而外灘、莘莊、七堡、虹橋機場等地也都有她的觸角?！ 】磥?，哪里有垃圾，哪里有成孝梅，哪里就有成孝梅的財富?！ ?年來，成孝梅就是利用人們看不起的所謂垃圾積淀了上千萬的資產(chǎn)。這些垃圾包括生活垃圾和工礦企業(yè)的工業(yè)垃圾，我們來算算她的財富來源帳?！ 〕尚⒚费壑兄饕敻唬杭埌?、廢金屬、酒瓶、塑料?！ ∶刻旎厥樟浚骸 〖埌澹?噸至10噸 廢金屬：5噸至7噸 酒瓶：載重5噸貨車1車 塑料：3噸至4噸貨車1車 成孝梅眼中人們丟棄的最有價值垃圾：廢金屬。其中尤以有色金屬，如銅、鋁、鐵等，黑色金屬為最。參賽要求。團隊參賽者可自行組成優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結構合理的小組進行參賽，團隊參賽的人數(shù)為3至5人。,參賽選手可免費獲得價值1300元的SIYB(創(chuàng)辦和改善你的企業(yè))專業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(課程資料費自理)。、見效快、風險小、有收益的的創(chuàng)業(yè)項目為宜。、相關政策和環(huán)保要求。競爭分析模型 一、整體競爭態(tài)勢分析 競爭態(tài)勢是指市場上各廠商所占市場的份額情況，市場上各廠商占有的市場份額越均勻，表示競爭階段越低，市場尚處于自由競爭的階段；而如果市場上幾家大廠商瓜分了大部分市場份額，就表明競爭已經(jīng)進入了寡頭競爭的階段。 進行競爭態(tài)勢分析可以借用洛倫茲曲線作為研究工具 通過繪制這樣的曲線，可以很直觀的反應出市場的競爭狀況。 二、企業(yè)競爭分析方法 核心競爭力分析模型 波士頓矩陣分析模型 優(yōu)勢與劣勢（SWOT）分析模型 成功關鍵因素（KSF，Key Successful Factors）分析模型 三、企業(yè)在市場中所處的態(tài)勢分析 通過對市場機會和企業(yè)市場占有率的相關分析，可以獲得對手企業(yè)市場態(tài)勢的認識。高問題項目市場增長率很高，但企業(yè)目前還沒有贏得這一市場。需要重點分析存在的問題，以便在市場中獲得一席之地低 市場增長率明星項目在高速增長的市場上所有的高占有率項目，能夠為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤，同時為企業(yè)提供良好的發(fā)展機會高 不景氣項目市場增長率較低，企業(yè)在該市場中的占有率也較低，對于企業(yè)而言，該市場沒有利潤可言低 市場占有率財源項目市場增長率低，但企業(yè)擁有該市場較高的占有率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造較為豐厚的利潤，但發(fā)展?jié)摿Σ淮?三維分析法為了促進對競爭對手分析論綱的研究，本文從另一視角，提出由市場、能力和時間三大關鍵因素構成的三維分析法，以引起同行業(yè)者的興趣和討論。如圖4所示。行業(yè)的競爭結構與競爭力分析競爭分析在現(xiàn)今充滿變數(shù)與挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者必須對所面臨的競爭有深刻的認識。以下的問題將有所幫助： 誰是你最直接的5個競爭者？ 誰是你的間接競爭者
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